绩效考核总结

成员 \权重 目标 实现( 25%) 工作量 (20%) 改善 创新( 10%) 完成及时 (15%) 积极性 (15%) 团队意识 (10%) 学习情况 (5%) 总分 郭庆樑 90 80 80 90 80 100 80 89 林彦汝 88 70 80 80 80 100 75 85.25 张金 80 70 70 75 100 100 90 81.5 以上是本团队第一阶段绩效考核方法及个人成绩.

从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观.可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知. 下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题,从而制定了更具有针对性的考核办法,以考核促改变,针对考核结果出台相应的奖罚措施. 首先对良好的代码结构和规范进行培训,

本周hr通知我们,技术这边也准备实施公司的绩效考核体系,考虑到技术的特殊性,让我们技术单独制定我们自己的考核方案.作为技术团队负责人,这个任务就落到我得头上.以前没怎么制定过,有一定的压力,一是:如何制定,二是:如何实施,并被同事们接受. 考虑了一天多,然后也参考了腾讯的考核办法,最终我制定的考核方案如下: 一.考核方式:自评 + 上级考评   HR同意后设置比例为  自评(20%),上级考评(80%) 二.考核的维度:工作业绩(60%) + 工作态度 (20%) + 工作能力 (20%) 然后

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

项目绩效考核体系设计依据: 以项目生命周期为脉络,在对应阶段,对应岗位的人对项目的贡献,可用于考核个人: 在个人考核的基础上,汇总项目管理各个过程组和知识领域,用于团队绩效和项目绩效: 绩效数据产生后,在此基础上做奖励激励分析,并让员工参与,达成很好的奖励激励效果. 项目绩效考核体系,简单.成效.易操作.易落地,跟业绩挂钩.跟每个人的贡献挂钩,以奖励激励为目的,鼓励大家多做贡献,且给予每个人应得的认可和回报. 项目绩效考核体系奖励规则: 项目绩效考核体系,确保每个人都有奖励,所有考核项可去做.可

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访问层使用了自有ORM解决方案 这是一个比较简单和基础的系统,使用的技术也都非常基础,下面我将对开发过程进行一个简单的回顾和总结. 关于 AS

绩效考核方法:一.指导协调:   1.作速度快,不误工期.   2.工作方法合理,时间使用的十分有效.   3.工作处理得当,经常保持良好的成绩,工作中没有半途而废.二.项目业绩:        1.工作效果:及时整理工作成果,为以后的工作创造条件,工作熟练技能提高.        2.工作质量; 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程.结果的符合程度(及时性.反复率等).         3.工作量 : 仅考虑完成工作数量.职责内工作.小队分配工作及自主性工作完成的总量.        4.

 课程概述合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:?优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上:?平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,"轮流"做优秀员工:?低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到"离职"的境地.本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个&q

项目名称 倒数日 小组名称 5856 项目及考核内容 配 分 马国彬 任国庆 李小超 张博 胡弦琴 站立会议(15分) A.准时 15 15 15 15 15 15 B.请假(合适理由) 13 C.迟到(5分钟以内) 12 D.迟到(5分钟开外) 8 E.未到 0 按时完成任务(40分) A.按时完成任务 40 40 40 40 B.延期完成 30 30 30 C.未能完成 15 合理化建议(10分) A.提出5条以上合理化建议 10 10 10 10 B.提出3条合理化建议 8 8 8 C.提

本来,这篇文章应该在 5 月份完成,我拖延症让我今天才完成) 前些天,有几个网友找我谈绩效考核的事,都是在绩效上被差评的朋友.在大致了解情况后,我发现他们感到沮丧和郁闷的原因,不全是自己没有做好事情,他们对于自己没有做好公司交给的事,一方面,持一些疑义,因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差,另一方面,他们对于自己的工作上的问题也承认.不过,让他们更多感到沮丧的原因则是,公司.经理或 HR 和他们的谈话,让他们感觉整个人都被完全否定了,甚至有一种被批斗的感觉.这个感觉实在是太