产品经理之企业模式



计划2015年每天写一篇文章

由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片

部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片

提问请移步 http://weibo.com/p/1001603796882592762565

计划2015年每天写一篇文章

由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片

部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的《移动终端用户交互工程》的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片

提问请移步 http://weibo.com/p/1001603796882592762565

时间: 2024-10-11 06:43:04

产品经理之企业模式的相关文章

产品经理之企业架构

 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而直接贴图片 提问请移步 http://weibo.com/p/1001603809143726153934 计划2015年每天写一篇文章 由于文章编辑器的效率实在太低,所以选择演示文稿导出成图片 部分内容直接使用我在曾经北京航空航天大学开设的<移动终端用户交互工程>的演示文稿,同样效率原因因而

项目经理和产品经理的区别

在公司的组织结构中会有这么两个职位:项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager). 项目经理是比较宽泛的用词,只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理,如:建筑项目经理.金融项目经理.制造业项目经理.研发经理等.产品经理,这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多,也是最近被广泛应用于组织架构中用词.是不是大家都只是知道有这么个职位存在,具体他们的定位是什么,职责要求是什么,所需的能力是什么.或许可以给出一两点的答案,更系统化的.清晰的就

学习产品经理第一天~

什么是产品经理? 1. 产品经理就是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责调查并根据用户的需求,确定开发何种产品, 选择何种技术.商业模式等.并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发.营销.运营等,确定和组织实施相应的产品策略, 以及其他一系列相关的产品管理活动. 2. 产品经理在一个项目中是不可或缺的,在一个项目的管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板. 产品经理虽然针对产品开发本身有很大的权利,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预.但从行政上

从产品经理的境界谈创业

这篇文章的由头是这样的,去年刚开始创业的时候,偶然间觉得在线文档这个领域国内是空白,都没人做.当时也是因为团队需要共享文档(注意,是技术文档,不是简单的word),在网上找了半天,都没发现类似的应用.于是就想自己做一个,后来团队里所有的人都反对,说没市场.再加上二逼的投资人,于是最后就不了了之了.最近,看到了ThinkPHP的开发团队,推出了看云这个在线文档网站,于是就回忆起了当时自己的想法.当然,目前看云离成功还有很远,但这起码是一个Good Idea~ 前言中提到的,其实是产品经理的工作.在

产品经理的三种特质

十多年来,自己换了很多种头衔,最近常挂在嘴边的是产品经理.自从有了苹果,产品经理这个词仿佛得到了乔布斯的加持,变得神圣而光荣.世间也从此有了各种样式的产品经理,有的神奇,有的神经,有的神妙,有的神棍. 那么,什么是产品经理呢,很难界定.一千个用户,就有一千个产品经理,一万个产品诉求.人人都能成为产品经理,我心目中好的产品经理,应该具备三种特质. 首先,爱得深. 深爱产品,这是成为顶尖产品经理的第一前提. "为什么我的眼里常含泪水,因为我对这土地爱得深沉",唯有爱得深,才能心无旁骛,全力

2015-12-30 杨学明老师为浙江某上市企业提供《成功的产品经理》内训服务!

2015-12-30,杨学明老师为浙江某上市企业提供<成功的产品经理>内训课程.杨学明老师分别从产品管理存在的问题.产品管理体系整体框架.产品战略.市场管理及产品规划.产品开发管理.产品生命周期管理.产品管理的组织运作.如何成功实施产品管理等方面进行了讲解和研讨.培训过程中,杨学明老师以华为等企业为标杆,讲解了产品管理和产品经理的真实案例为.并分别讲述了华为产品管理体系建立的历程和产品经理岗位的设置和培养机制.培训过程中杨学明老师调动学员在学习过程中的主观能动性,进行了深入的研讨和演练.并给大

2014年10月28~10月30日,某大型医疗企业产品管理和产品经理体系建设咨询项目调研启动!

2014年10月28日上午,国内某大型医疗企业产品管理咨询项目调研正式启动!此次调研项目由杨学明老师担任项目经理,调研之前,客户方技术副总裁与杨老师做过多次沟通,并就此次调研的重点作了充分探讨.杨学明老师此前在医疗行业有丰富的产品管理经验,并曾领导某深圳企业完成多个医疗产品的规划与研发管理工作,此次调研一共派出两名顾问.在调研启动会上,杨老师介绍了此次调研的目的.目标和计划安排,并提出了需要大家配合的事项. 三天的调研,从企业副董事长到产业集团总经理,一共访谈人数22人次,针对该企业产品管理十分

产品经理需要做运营吗?

在 产品经理 的工作中与运营的关联性十分大,因此对于运营也需要有一定的认识与自己的个人理解. 今天,我们着重从产品经理是否需要做运营来进行阐述. 1.什么是运营? 水无常势,兵无常形,因变而制,谓之运营. 多年来,笔者一直铭记这句对运营的经典总结.提到" 运营 " 二字,很多业内外人士都认为运营就是一个在公司打杂的勤杂工,什么脏活累活都是运营小妹在做,很多时候还费力不讨好,经常被沉重的 KPI 压的喘不过气来!其实这些都是对运营的片面理解,如果你恰好也是一名运营人员并且目前所处的状态如

产品经理(企业网盘方向)

产品经理(企业网盘方向) 北京1-1.5万/月 北京二六三企业通信有限公司 该公司所有职位 申请职位收藏比比你的竞争力 3-4年经验本科招聘1人01-12发布 五险一金 员工旅游 餐饮补贴 专业培训 年终奖金 定期体检通讯补贴 职位信息 职位描述:岗位职责:1.负责网盘产品的产品规划.大客户项目管理.产品需求分原型设计.2.负责制定企业网盘产品业务模式建立.产品规划.撰写产品需求文档,以及制作产品原型.3.负责协调公司相关部门一同制定并完成产品生命周期管理,并跟进和推动各部门完成.4.负责分析用