第二阶段团队绩效评估

第二期团队绩效评估规划 经商讨,我们小组的绩效评估标准依然延续第一期的标准,具体如下: 1.目标实现(40%) 2.工作量(15%) 3.团队意识(15%) 4.工作积极性(10%) 5.学习情况(10%) 6.会议发言(5%) 7.改善创新(5%) 成员 \权重 目标实现 (40%) 工作量 (15%) 团队意识 (15%) 工作积极性 (10%) 学习情况 (10%) 会议发言 (5%) 改善创新 (5%) 总分 杨安琪 95 90 90 90 90 100 90 92.5 李   娜 90

团队绩效按照如下几点来评估: 设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析 编码贡献:实际的编码的贡献度 文档贡献:本阶段的文档的编写的多少 测试:在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 资源查找:图片.设计方法等在网上查找的资源的贡献度 经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表: 成员姓名 设计 编码 文档 测试 资源查找 名次 徐朝阳     25%       刘瑞欣     25%       赵朋硕     25%       张运涛 30

第二团队绩效考核通过工作量的多少来评比, 佟天宇 98 杨子浩 97 周泊辰  96 吴强  95 第二阶段中, 佟天宇负责上网查阅资料,按照软件工程概论提交文档模板撰写文档 周泊辰负责调试程序,挨个对每个组的博客园的成果去评价提意见 杨子浩负责对软件第二阶段提出新想法,团队博客的归档与调整格式 吴强负责数据库与C#的连接中代码的实现,团队博客的总结撰写,各种团队博客发表的管理.打包软件,软件使用视频,抖音的录制,以及用户佐证的寻求. 原文地址:https://www.cnblogs.com/x

一.绩效评估办法 1.界面友好 2.服务器配置 3.安卓界面设计 4.安卓连服务器 5.能够向服务器提交申请 6.提交申请后能够得到服务器的反馈 二.第一阶段绩效评估 1.界面一般 +1 2.服务器配置成功 +5 3.安卓界面设计一般 +2 4.安卓连服务器失败 0 5.不能够向服务器提交申请 0 6.不能接收反馈 0

团队各成员水平高低有限,经商讨评估规则如下: 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分,满分100 2.考核对事评定,对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 4 工作态度 平时的积极性 10

指标名称 考核标准 张力强 钮立超 刘宏琦 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 24 30 24 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 25 25 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 20 20 20 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 16 16 16 工作绩效考核表: 评判类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 张力强 钮立超

1.评估办法 按照以下六个方面进行评估: 工作量——15% 工作难以程度——15% 工作质量——15% 工作效率——15% 工作积极性——10% 沟通能力——10% 学习能力——10% 站立会议到场及进行情况——10% 2.计算方法 百分制.每一项按照分值得分加和. 3.第一阶段评估结果 姓名|项目 工作量 (15%) 难易程度 (15%) 工作质量 (15%) 工作效率 (15%) 积极性 (10%) 沟通能力 (10%) 学习能力 (10%) 站立会议 (10%) 总分 曹美娜 13 14

按照本团队的实际情况,确定本团队绩效评估实施办法: 采用百分制评估办法 总分计算方法:总分=∑(评分项*百分比) 评分项 1.  工作量 10% 2.  工作难度 10% 3.  工作积极程度 10% 4.  工作完成度 15% 5.  工作质量 15% 6.  个人工作规划 5% 7.  工作效率 10% 8.  沟通能力 5% 9.  解决方案采纳率 5% 10.  团队组织能力 15% 团队绩效评分表 成员 团队组织能力(15%) 工作完成度(15%) 工作质量(15%) 工作量(10%)

评价标准及分数: 1.工作素质:考查工作的品质,对工作过程.结果的符合程度进行比较(15分): 2.工作量:考查团队成员的工作量,职责内工作.小队分配工作及自主工作的总量(15): 3.工作速度:考查工作完成的速度,观察完成工作的速度(20): 4.改善创新:针对团队开发过程中的一些列偶然和必然的变化进行改进和创新(20): 5.工作态度:认真负责的工作态度,针对自己的任务是否有一直完成工作的意识和态度(15): 6.合作能力:观察成员在工作中跟其他小组成员有没有及时进行沟通交流,保障工作的顺利