往企业家蜕变的过程中该如何拥抱失败 8 - 电梯游说VS商业计划

赌神发哥的杀手锏 (天地会珠海分舵注:成功的企业家有如高明的赌徒.高明的赌徒要数我们耳熟能详的赌神高进.本节所描述的成功的企业家应该拥有的3个特质跟赌神高进在<赌神>的表现不谋而合. 赌神2开头描述了赌神高进的妻儿遭到了仇笑痴的迫害而亡,这好比一个企业家在迈向成功时所碰到的失败,碰到的风浪. 导演王晶镜头上描述的赌神高进,特别是步入赌场时穿着风衣慢步行走有如君临天下的赌神高进,显示出的就是一个企业家应该拥有的舍我其谁的自信和能屈能伸的个性. 而在赌神1临结尾处,赌神高进运用美国领先几年的&qu

打工 VS 创业 一旦一个人被一家公司聘用时往往自豪感就会油然而生.声名显赫的金漆招牌,舒适宜人的隔间,令人头晕目弦的头衔,这些都会让你感受到犹如人生赢家般的兴奋.但是,随着岁月的流逝,你渐渐开始察觉到你在该企业中所扮演的真正角色 - 无非就是整个公司运作机器中的一个小小的齿轮而已.这样的日子一天天漫无边际的循环反覆着,无聊感渐渐来袭,往日的兴奋感不知道在哪一天已荡然无存: 悄悄的我走了,正如我悄悄的来:我挥一挥衣袖,不带走一片云彩. 打工和创业是如何度过一天的 相对而言,创业冒险之旅在初期却显

你不会是你自己的老板 大部分参加创业者学院活动的朋友都会说,他们想成为企业家的原因是他们想自己做自己的老板.我亲爱的朋友啊,这,其实是个错误的原因.你不会成为自己的老板的,你还是需要从你的顾问,团队成员,甚至客户那里获得命令去指示你需要做什么的.#失败的企业家这博客中是这样解析的: "你需要向你的客户,销售商,供应商,以及你的投资人进行汇报.他们会推动和决定你的升职,加薪,额外津贴,年假,以及职责.欢迎来到你的组织.你把你以前打工时的企业架构图倒过来,其实就能找到你自己现在所处的位置了.你只不过

让你的客户帮你打造产品 别对你的客户的需求视若无睹:他们才是资助你完成你的疯狂创业点子的人.请确保你打造出来的是他们爱不释手的产品,这样他们才会成为回头客.通过以下的方式,你就可以让你的客户来帮你打造你的产品: 确立你的产品/价值主张:当建立你的价值主张的过程中请确保你是在打造一个你认为你的客户会喜欢或者觉得有用的东西. 反馈邮件收集: 创建一个强大的邮件订阅列表来实施进一步的细分验证活动.这种策略将会帮助你揭秘究竟你的客户真正感兴趣的是什么. 找出你的客户经常去逛的场所:你依然需要找到你的客户

想法到创意的蜕变 我敢负责任的说你肯定碰到过这种情况: 当你在参加一个无聊透顶的活动时,当你在安静的享受着蒸气浴时,当你处于塞车长龙之中时,"嘭!",你的大脑突然被一个"从所未有的想法"给砸中.对于这个"全球性问题",你简直不敢相信你竟然是第一个想出如此精美绝伦的解决方案的人.开始,你会畏手畏脚的不敢把你的"天才想法"给说出来.但事实上你内心的兴奋感终究不会让你把这个秘密保守太久. 同事和朋友不是对你的想法嗤之以鼻就是对你想法

创意反嚼 花时间去为一个不怎么样的点子做调研是一回事,但耗费你生命中的33,280个小时去实现你的一个很烂的点子又是另外一个回事.Bundled.com的合伙创始人和CEO Dave Parker宣称,"首次创业的人会陷入如何证实其点子的有效性的困难中,且他们常常被困于一些微不足道的或者本身就很烂的点子上面.无论如何,因为作为创业者的我们跟我们的点子是如此的亲近,以致我们很难客观的对它进行评定." 他建议创业者通过谨慎的回答以下四个问题来验证他们的点子: 这是一个规模化生意还是只是一个

企业家的职责该有所为而有所不为 在创业初期,你几乎事无大小都要独自承担,即使这意味着你会忙的像个上蹦下跳的猴子一样.一旦你形成了一个经过很好调研和测试锤炼的计划后,你就可以考虑把一些东西外包出去以及组建一个小型的团队了.从合伙人到CEO,你可以依赖这些人来完成一些特定的任务.但是,在创业初期,还是有一些职务你是不能够轻易交出来给别人做的.这些任务确实会让您昏头转向,这就迫使你每天都需要思考对策和策略: 资金募集: Adeo Ress 引用道,"你每天都需要去为筹集资金而忙碌,所以做资金筹集的人非

创业激情 你的事业就是关于你自己的最好的诠释.用亚马逊创始人Jeff Bezos的话说就是,"你的品牌就是当你不在场的时候别人所对你的评价." 你是否是因为糖尿病这个顽疾带走了某个家人而在编写一个糖尿病相关的应用呢?你是否因为你的奶奶独自生活而在创造一个室内保健设备呢?你每次向别人推销你的创意的时候都应该有办法搭配上一个私人故事.你要打造的事业应该源自你的长处,梦想,和激情,一些别人没法满足你的东西.如Adeo有时提及的,"你可以盗取我的创意,但你不能偷走我的梦想."

创业需要合伙人吗? 一直以来创业是否需要两个合伙人或者创始人的争辩重来没有停止过.一方认为如果一个人独自经营一家公司太多事情需要做了,而另一方则认为现在比起以前来说,单个创始人领导一家公司的可能性更为可行.TopGuest的CEO - Geoff Lewis则宣称: "我有第一手信息,见识过我的一些朋友以单独创始人形式来经营公司还是行得通的,他们中的每一个人我觉得都会获得广泛的成功.这班家伙并没有去找合伙人,而是凝聚了一个强悍的团队,而这些团队在他们的公司创立后往往扮演的就是"类合伙人