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我明明做的很好，为什么老大不提拔我？
很多时候我们做了很大的努力，最终并没有得到上级的肯定。那么这个时候肯定是你努力的方向出现了偏差，你再怎么努力也只不过是越来越偏离正确的轨道。
如果你现在不是一名管理者，并且想当管理，我的课程让会让了解管理者的思维，站在管理者的角度去思考现在手头上做的事情，知己知彼，助你更加懂你的上司，从而得到更快的提拔。
刚当上管理我该怎么办？
如果你现在刚当上管理者，我能够分享给你这些年我的管理心得，助你绕过我曾经入过的坑，在管理路上快速成长。
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为什么要学习管理？
因为它有助于你的职业生涯。你干工作，一定会有上进心，不管它是强烈还是不强烈，进步总比不进步强吧。进步了，当领导了，就要学会管理，就要学会用人，就要学会借助团队的力量实现自己的目标同时也是团队的全体人员的共同目标。这是双赢多赢的，不是自私自利、损人利己的。我们不想为别人作嫁衣，也不想让别人为自己作嫁衣。而是双赢、多赢。你管理了，大家就会在管理中共同提高。你进步了，就可以腾出位置给你的手下。
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如何让老大提拔做的很好的我？
我经历过从一名Android开发晋升到移动主管。
还经历了在创业公司从0到1的组建技术团队的过程，团队由1个人变成23人。
与此同时曾凭一己之力将开源项目BRVAH冷启动，从0到1做到了同类开源项目中star排行的第一，在此期间，开发团队由1人变成8人，使用人数辐射数千名开发者。
我想，除了自身的技术能力之外，运营管理能力更加重要。在我看来，相比任何其它工作，运营管理更注重实际效果。
本次分享我将抛开技术跟大家谈一谈管理，谈一谈如何从0开始搭建和管理团队，谈一谈管理上的“冷启动”，同时也向你分享那些我在管理之路上踩过的坑。这次，我将把我踩过坑之后得到的经验与你倾囊相授，分享的内容如下：
- 刚当上管理者，我该怎么做？
- 团队成员日益增加，容易出现什么问题？
- 面对团队成员情况不一，该怎么做？
- 团队成员稳定真的好吗？
- 如何向上管理？
适合对象：
程序员工程师、有意向做管理的人、刚接触管理岗位的人、急需了解管理的人、想要快速学习管理的人
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本次课程是我与CSDN平台合作的直播课程，收费只需9.9元，这种收费分享也是一种非常好的制度设计，因为收费并不在乎价格的高低，而在于筛选用户的上进心，没有谁会缺最后十块钱的，但是如果你缺了管理者的思维，那倒是很大的遗憾。
因为这门课最后要留给你的，永久留给你的，不是一个抽象的管理学概念，而是听完就能直接使用到工作当中的实用方法。
报名地址：http://edu.csdn.net/huiyiCourse/detail/372
直播时间：2017.05.17 20:00 - 21:00