【一个“无能”的IT人的内心忧虑】
最近因为技术人领导人要不要代码的问题，在圈子里面炒得很热，相应的帖子也是一波接一波，也就被强制的接受了很多关于，领导人要不要代码的理念。其中有个大家都会提到的论调是：技术就是为业务服务的。还有很多其他的理论，但对于我而言，似乎还是远了点。当然作为一个IT人，多少对此会有自己的思考。但同时这些“高大上”的东西，也让我有了一些忧虑。
作为运维人，和其他“核心”岗位相比，算是比较边缘化的职位。嗯，不夸张的讲，在中小型公司里面，就是比较边缘化的职位。特别是在行业里，时常会有一些“过了X岁之后就别码代码了”之类的论调。当然有很多人也已经做了正确的解释，这只不过是种谬论而已。这种忧虑更是时不时就会被勾起。当然，很多人会说。别因为你自我的无能，而且正好在这个职业上就来否定这个职业的重要性，焦虑无非是你无能的体现，（这个我是承认的）。也可能另外一些在“核心”的人也会表示，看似核心，其实也不过是一种做着重复工作的码农而已。
综合了上面的内容。请大家感受一些，一个作为边缘职业，而且时不时会有“过了多少不适合做技术”的论调出现的环境下，并且自己能力又尚且粗浅，这将会是一种怎样的感受。焦虑，失望，等等。我就是如此的感受。
在大牛眼里，以上的这些，还不都是我们这些蝼蚁的懦弱的表现。
所以，看来要消除这种忧虑，就是让自己变得核心或者成为牛人。
【核心在哪？】
核心在哪？还是牛人常说的那个道理，技术是为业务是所服务的。
技术的价值体现，就是能够实现多少商业价值。能实现价值，也就能够弱化你的边缘化。无论哪个职位，运维，行政或者其他等等。 不被边缘化，这种忧虑自己也会减轻。任何职业都会有其商业价值所在。那作为一个运维人，我觉得让运维工作变得更有商业价值，是一种最终的努力方向。---这里所要表达的是如何效率这种边缘化的忧虑：提高自己的商业价值。无论是做好系统的稳定性，还是提供业务相应的数据支撑。都是在实现这个目标。 对于每个职务，最应该思考的问题，我想应该也是如何提供自我的商业价值。
这是作为一个运维职业的人的感想。
但是有一个不可否认的事实是，必定会有更重要的“核心”职位在，他们实现着最大的商业价值，这种他们也就能够获得更大的利益收益，这是无可厚非的。在整个IT大行业中，必定是会有那些“重金”的职业，这些注定他们离“商业价值更近”，更受宠。所以无论怎样，觉得自己离不开IT行业，但又不甘愿“屈居的人”，是需要好好考量下，哪些才是“宠儿”，可以转型。或者是还未入行的人，在入行时时需要好好抉择一下自己未来的方向。
这是作为一个IT从业者，在行业方向上的思考。
另外一个是我个人对于技术领导人要不要代码的一点感受，我觉得就如上面所说的，技术为业务服务，每个技术职位都应该思考如何让自我岗位提高商业价值。 那作为技术最高领导人，可能更重要的是要负责，整个技术体系如何为整个业务体系服务。更多的应该是what的问题，至于how这个问题，我想可能是技术主管或者是技术经理的职能。（这里说这个目的不是为了说清楚，到底该不该代码的问题，仅仅只是说出我自己的一点小小的感受而已。至于该不该或者如何做好技术领导人，那根本就不是我这类“蝼蚁”所应该想的。）
【自我态度上的转换】
其实这点，上面已经说了，就是从单纯的为职能服务的心态，向为公司业务，为公司商业价值服务的心态的转换。虽说是一个“相对”边缘化的职位，当总是有一定的商业价值所做。 对了还有一点就是，要对自我的商业价值做一个的衡量，这应该不算自我夸大的成分吧？ 只是如果都没有衡量标准，又怎么来评估是否有价值？
以商业价值为导向，以衡量指标来驱动。
（当然我表达的东西，会别诟病为形而上，没有半点实际意义。目前我所能认知的也仅仅是到这个程度，至于如何来实践，如何结合职业技术，结合工作职能。真正的落地实现，我也还未有准确的想法。我很希望，有高见的人，能给指条明路，或者能分享相关的经验。）