15软件工程进阶 小组 五班

15. 蛤蟆的数据结构进阶十五排序实现之堆排序 本篇名言:"谁要是游戏人生 ,他就一事无成 ; 谁不能主宰自己 ,永远是一个奴隶.--歌德" 继续来看下堆排序. 欢迎转载,转载请标明出处:http://blog.csdn.net/notbaron/article/details/47733553 1.  堆排序 堆排序(Heapsort)是指利用堆积树(堆)这种数据结构所设计的一种排序算法,它是选择排序的一种.可以利用数组的特点快速定位指定索引的元素.堆分为大根堆和小根堆,是完全二叉树

15.3.0 案例分析 可以看看这两个学生项目的例子,推断出这些团队的血型: STG游戏的跳票(为了完美,推迟了7天,但是7天之后也没有发布……)[leal1] [i] 英语学习软件(说了“明早发布”,但是明早一直没到)[ii] 15.3.1  反动分子阿超 在最后的稳定阶段,阿超不断地把事情推到下一个版本,二柱和果冻都不耐烦了——为什么不拼一下,把所有事情在第一版搞定? 阿超: 有两种做法—— 1. 根据事情的轻重缓急,安排大部分事情在下一个版本做.正因为我们对项目.团队.商业模式有信心,才会

zabbix 使用进阶(五) =============================================================================== 概述: =============================================================================== 回顾: -------------------------------------------------------------------

原文:算法系列15天速成--第五天 五大经典查找[中] 大家可否知道,其实查找中有一种O(1)的查找,即所谓的秒杀. 哈希查找: 对的,他就是哈希查找,说到哈希,大家肯定要提到哈希函数,呵呵,这东西已经在我们脑子里面形成 固有思维了.大家一定要知道“哈希“中的对应关系. 比如说: ”5“是一个要保存的数,然后我丢给哈希函数,哈希函数给我返回一个”2",那么此时的”5“ 和“2”就建立一种对应关系,这种关系就是所谓的“哈希关系”,在实际应用中也就形成了”2“是key,”5“是value. 那么有的

构建之法现代软件工程(第五次) 这周我阅读了<构建之法>第六第七章 敏捷开发的原则: (1)尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客的需求: (2)敏捷流程欢迎需求的变化,并利用这种变化来提高用户的竞争优势: (3)经常发布可用的软件,发布间隔可以从几周到几个月,能短则短: (4)业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作: (5)以有进取心的人为项目核心,充分支持信任他们: (6)无论团队内外,面对面的交流始终是最有效的沟通方式: (7)可用的软件是衡量项目进展的主要指标: (8)敏捷

软件五班:2016035107209-田志吉  6号团队--项目经理  主要负责:合理的利用团队的资源,合理的分匹配任务, 一,耕耘情况 1.付出的时间:从团队成立之后到任务结束. 2.写出的代码和注释:没有 3.写出的文档和文字:之前的任务加上每日例会10篇左右吧,具体字数没数过. 4.给出多少设计图:没有.我只做了甘特图和每天的燃尽图. 5.嵌入多少代码到仓库:没有. 6.参加了多少会议:队的每次会议都有参加. 7.组织了多少会议:9次 7.主动发次多少次沟通:2次 8.和用户沟通多少次:没

题目: 团队作业(六) 团队作业(七) 个人最终总结 [附加作业]沈航软件工程期末附加作业 优秀博客赏析: http://www.cnblogs.com/RayShea/p/5557813.html http://www.cnblogs.com/yzdd/p/5535440.html http://www.cnblogs.com/wxl530/p/5597105.html 都说到了痛点,总结自身总结得很细致. 团队作业成绩: 团队cnblogs 团队作业   团队作业(一) 截止日期:4月2日2

第五章 1.  团队模式和团队的开发模式有什么关系? 团队模式是指一个团队的成员在一起合作的方式,而团队的开发模式特制软件开发团队在软件开发过程中所使用的合作方式.也就是说团队的开发模式是一种特殊的应用在软件开发领域的团队模式. 2.如果你领头开展一个全新的项目,你要怎么选择“合适”的团队模式? 如果我带头做一个全新的项目,我会选择特点不同的人,各自发挥自己的特长,类似功能团队模式,大家各司其事,平等协作.如我擅长代码编写,数据库设计,成员中还有负责需求分析的,负责文档整理和总结的,负责测试等.

15.1  案例分析 跟书上的例子对比,觉得以下例子中团队的血型: STG游戏的跳票(为了完美,推迟了7天,但是7天之后也没有发布……:B型或者O型 英语学习软件(说了“明早发布”,但是明早一直没到):B型 15.2  银弹之战 我个人觉得“讨论”就是不想一个人独裁,通过讨论交换大家的意见,使用银弹会出现偏激的想法,可以使用投票表决的方法进行最后的决定 15.3分析一些著名的失败项目 - 例如,电脑控制的丹佛机场行李系统. 如果你们小组要给这个项目做 Postmortem,你会怎么总结呢? 了解