C++晋升之typeid

2011年底的时候,在网上看了一篇文章,<能让你少奋斗10年的工作经验>,其中大部分条目与工作态度相关,有实例,可操作,故有此感慨. 职场纵横,如果下面8条,你也符合部分状态,或许,这就是“晋升的为什么不是你”的答案了. 一.心灵停留在舒适区是不可原谅的状态为:1)期望舒适,不愿被打扰,不愿被push,不愿被职责,不愿主动关心别人,不愿思考如何提高团队效率:2)会议上,消极听取领导意见,消极待命,很死的完成交予的任务:3)不主动接触其他同事,聚会不主动发言,没有做好社交的准备:把身边的“随意性

dynamic_cast:将基类类型的指针向派生类指针安全转换.多用于下行转换.上行转换时,和static_cast是一样的.C++类型转换看这里.下面主要说多态下的RTTI: 使用条件: 基类应有虚函数. 编译器需启用Runtime Type Information/Identification(RTTI),运行时类型信息.VS下在项目属性页下启用,如下,选 是: (VS2013测试:默认的留空不选也能正常使用dynamic_cast) 结果: 对指针进行dynamic_cast,失败返回nu

Prasad Setty 是 Google People Analytics 团队的副总裁.7 年前 Google 成立的这支团队的职责是收集和利用数据来支撑公司的管理实践.其使命很简单,即基于数据和分析做出所有的人事决定.在今年 10 月举行的Google re:Work大会上,Setty 介绍了这支团队用科学来进行人力资源管理的一些做法.其结论是:      算法虽好,可不能滥用,人事决定终归要有人来决定.?Google 是一个由工程师成立的公司,目前也仍然由工程师统治.这家成千上万的大公司

1.typeid在没有虚函数时(不涉及到动态联编),typeid仅仅返回其操作对象的实际类型 2.typeid涉及到动态联编问题时(使用基类指针p或者引用p操作派生类对象),typeid(p)返回基类类型,typeid(*p)返回派生类类型:typeud(&p)返回基类类型,typeid(p)返回派生类类型 3.dynamic_cast在动态联编(实时类型信息)问题中,可以实现基类指针(或引用)和派生类指针(或引用)之间的尝试性动态转换 #include "stdafx.h"

导读: 我们不是每个人都能有幸碰到一位很优秀的领导,但大多情况下,也不会很不幸的碰到一个我上篇博文<10件事证明你跟错了人>中的领导,实际上,大多数的领导的特征基本相似,技术不错,能力还行,脾气不小. 如果现在你的技术还不行,你需要钱,你不能辞职,你认为你现在的老板能力.胸怀还算不错,你希望他能够注意到你,认可你,提拔你,那么你就必须去遵循一套游戏规则,不管你喜欢与否,都要去按规则执行. 如果你希望你现在的领导认可你,那这篇文章就是为你写的. 1.努力学习技能,体现你的价值 这点必须写在前面,

在任何公司里,让你脱颖而出的最重要的法宝就是承担更多的责任. 金钱总是追随者责任,有任何计划去承担更多的责任时,承担起来. 有一个不受重视的项目,你能去负责他吗? 你能帮助团队里的新人快速成长吗? 你能负责文档制作流程,并保证及时更新这些文档吗? 哪项工作是没人愿意去做,你愿意承担起来,并将其简化或者自动化的? 如果你一直默默无闻,成就不为人知的话,即使你是团队中最聪明,最出色,最努力的开发人员,那也一文不名.如果找不到方法让你的老板或者高层管理人员知道你在做什么,那你的所有努力都是徒劳的. 开

class A{    virtual void f(){};}; class B: public A{}; 在main方法中验证 Person* p = new son();    if (typeid(*p) == typeid(son))    {        std::cout << "equal" << std::endl;    }    else    {        std::cout << "not equal&quo

导读: 我们不是每一个人都能有幸碰到一位非常优秀的领导,但大多情况下,也不会非常不幸的碰到一个我上篇博文<10件事证明你跟错了人>中的领导,实际上,大多数的领导的特征基本相似,技术不错,能力还行,脾气不小. 假设如今你的技术还不行,你须要钱,你不能辞职,你觉得你如今的老板能力.胸怀还算不错,你希望他可以注意到你,认可你,提拔你,那么你就必须去遵循一套游戏规则,无论你喜欢与否,都要去按规则运行. 假设你希望你如今的领导认可你,那这篇文章就是为你写的. 1.努力学习技能,体现你的价值 这点必须写在

[程序人生] 技术晋升的评定与博弈 作者:胡峰 近两年在负责公司技术人员晋升相关的工作,所以有了一些思考. 去年写了一篇<程序员的成长阶梯和级别定义>定义了程序员的晋升之路,但其中有一点实际并没有想的特别清晰,那就是关于技术晋升级别的评定.评定是一个非常主观的过程,正因为其主观性才带来了一些困惑,关于这些困惑,最近获得了一些新的启发,所以想写下来探讨探讨. 点此阅读全文 [深度学习]人人都可以做深度学习应用:入门篇 作者:腾讯QQ会员技术团队-徐汉彬 2016年,继虚拟现实(VR)之后,人工智