《构建之法》第六，第七章读后感

读完第六和第七章，我学会了敏捷流程和MSF的一些知识，总的来说，这两种模式就是一种团队的不同方式和不同的发展流程。

敏捷流程有十二条原则，这十二条原则主要涉及客户，市场，对手，团队，技术创新还有自我管理等各方面。敏捷流程的步骤主要有三步：

第一，找出完成产品需要做的事情——Product Backlog;

第二，决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情——Sprint Backlog；团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥。

第三，冲刺（Sprint）；一切交流只能通过Scrum大师来完成，这一措施较好地平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。在冲刺阶段，我们团队每天都要开一个每日例会，团队的每个成员需要报告自己在今天做了什么事情，有哪些收获，遇到了什么问题等等。

我们在使用敏捷流程模式的时候，会遇到很多的困难，那么敏捷流程给了我们一些解决问题的方法：

第一步，各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系，除了优先级之外，我们还要考虑相互依赖关系；

第二步，把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，是很需要技术能力和交流能力的。

第三步，团队要坚持开每日例会。

MSF有九条基本原则，这九条原则是根据项目来说的，比如项目的质量，价值和投资等一些方面的准则。MSF团队模型定义了小组同级成员的一些角色和职责，这有效的加强了团队的管理和成员之间的自我管理。

MSF模型中也有敏捷流程，就是MSF敏捷开发模式，这种模式更加强调与用户之间的交流，质量。

通过学习这两种模型，我深刻的认识到团队开发的重要性。