产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
6、合理的遵从：业务原理(逻辑)”→系统实现原理(逻辑)，然后细分到-模块实现原理(逻辑)、具体到-界面交互原理(逻辑);
1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路;但用好工具，会使你的需求加速;
2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体;
3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后;
4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。(IDEA阶段可以天马行空);
5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的;
6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题;
7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华;
8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善;
9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己;
第一步：需求分析(业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑);
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求：
比如：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一 很笼统的说，就是流程问题。
流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。符合系统实现(可实现、容易或稳定实现)的流程，才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。 不管是进销存、还是SAP原理其实都是相通的。
众所周知开发者和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能，到了这一步了有哪些功能，数据提交失败有什么提示，不会使用有什么帮助或提示操作、入口。
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