1. 这一年你做了些什么事？
1??不慌不忙，带领一个业务团队，完成敏捷的导入、敏捷的推进以及渐渐远离敏捷；
2??参加了光环的敏捷峰会，主要推行规模化敏捷，感触颇深，期望有平台能培养提升下自己；
3??加了几个关于敏捷的微信群，听了一些分享和课程。
2. 哪些事让你印象深刻？
2?? 敏捷峰会，推行SAFE4.0，第一次参加这种大型峰会，聆听好多大咖的经验，感觉受益颇多。
3. 你对这些事的完成情况满意吗？
1??比较不满意，给团队导入敏捷，然后实施敏捷，刚开始大家也比较都激情，配合的还好，按照scrum的方式运转了一两个月，但是后来因为组织架构、业务需求不被重视等多种原因，渐渐退却了激情，敏捷也慢慢跑不起来了，感觉很失败
2??和3??参加了峰会，听了分享，仅仅是聆听了，没有巩固和内化成自己的知识，对这部分也很不满意
4. 这些事中哪些点是还可以改善的？
1??可能需要团队成员配合，产品提前出需求，需要领导层配合，指明一些大的方向，自己找到一些改进的方法去提高团队士气；
2??和3??，需要更加自主的学习，学会合理分配时间，并不断的总结和分享给别人。
5. 你主要的干系人有哪些？
部门总、产品、技术负责人
6. 你和干系人的协作关系怎么样？
和产品、技术负责人关系比较密切，但只限于项目进度把控方面，和部门总的联系比较少。
7. 你清楚自己有哪些目标吗？
1??保质保量按时交付领导下达的任务，带领好业务团队。
2??不断学习充实自己，把别人的知识内化吸收成为自己的知识。
8. 你对目标、当前的情况有什么困惑？
1??对未来的业务发展方向比较迷茫，对激发团队士气方面没有经验
2??对项目管理知识比较零散，期望能形成自己的体系化
9. 你需要谁、什么帮助？
1??部门总
2??周老师、敏捷的大咖老师们。
10. 你帮助了谁、什么困难？
某段时间，帮助团队形成了一定的工作节奏，两周一迭代，大家都能按期保质保量的交付，大家也形成了一定的敏捷理念，但是前提是需求比较明确和充分，目前对方向比较迷茫。
11. 你最喜欢团队里的谁？为什么？
最喜欢项目管理部的一个前同事，在遇到一些问题时可以求助他，能无私分享他的经验；还喜欢目前团队里的一个开发同学，比较配合我的工作，也比较负责任。
12. 你觉得团队里谁的进步最大？为什么？
我的进步最大??，需要产品出需求的时候我去画原型图，讲需求，需要测试帮忙的时候，我加入测试队伍，帮忙加快测试。。。。
13. 你认为团队可以改进的点有哪些？
沟通：如果是多次会用到的内容，建立公有的页面记录这些内容，比如接口文档、各环境地址等。总是上线后发现地址指错了，总犯这种低级错误。
合作：虽然是合作，期望大家都能有一个比较高级的思维，像周老师说的从”为别人做事“上升到”为自己做事“，每个人都以主人翁的态度去对待自己的工作。如果不能做到这点，还是指派好一个负责人比较好。