生产企业的管理过程中，通常以车间管理为基础，其中，车间管理涉及到生产的下达、派工、汇报等流程，几乎包含了生产的全过程，很是繁琐，这也就决定了车间管理必定会困难重重，今天，在这里，我们就以智邦国际制造业ERP系统为例，来看一下如何通过信息化手段攻克车间管理难题。
1、快速生产下达，奠定高效基调
企业间的差距就是企业效率的差距，对于生产企业来说，当订单达成后，生产的快速下达，就决定了其生产的效率，但是传统的生产下达需要多人沟通，相关订单信息也容易出错，但是在智邦国际制造业ERP系统中，生产下达单添加时，可以自动勾选已有的订单编号，进行生产订单的下达，确保了其订单的准确性以及高效性；
其次，在选定下达工作人员时，也能够快捷勾选，快捷方便，为企业的生产执行争取了宝贵时间，同时，生产下达的具体负责人员和具体时间都清清楚楚，确保企业订单详细并权责到人，避免了推诿扯皮等现象，使得整个生产订单科学高效下达，奠定了车间管理、企业管理的高效基调，为企业的快速发展挥下了浓墨重彩的一笔.
2、生产派工明了，确保执行高效流畅
对于车间管理来说，当订单下达之后，就是对订单的派工处理，因为这是后期车间生产的总规划书，可谓重中之重，在整个生产派工中，通常会涉及到生产所需的物料、工序、设备等安排，而这些，在智邦国际制造业ERP系统内就可以实现快速管理。
在添加物料时，可以看到物料的库存，以及设定物料的搬运等准备时间，再就是对于工序的安排，还可以看到工序工时，方便计算订单周期时间，从全方面考虑到了生产工序所需具体时间，再就是设备清单的安排，还可以计划到数量以及时间，非常详细，确保了整个生产派工的科学合理，详细明了，为后期企业生产执行的高效流畅埋下了伏笔。
3、进度汇报，确保生产详情时时查
计划总是赶不上变化，即使企业前面的派工再完美，总是会遇到突发的状况，这时候，如何解决呢？就不得不提到进度汇报，而传统的进度汇报又极为浪费人力和时间，还有可能出现汇报不及时和不周全等现象，这就会导致耽误企业生产进度，造成企业效益损失。而在智邦国际制造业ERP系统内，就可以快速解决，从生产人员，到具体的生产数量，所有生产进度相关汇报清清楚楚，更方便的是，还能看到实时的计件工资，在就是产品物料的使用情况也能够了然，极大的方便了管理者对于生产进度的把控，以确保生产时间的合理安排，维护了企业的效益。
事实上，在生产的过程中，车间管理远不止文中的生产下达、生产派工、进度汇报这几项，还包括领取物料、退物料、返工等流程，这其中的每一项，都是企业所重视的，通过制造业ERP系统的使用，相信在未来，企业的生产车间管理都能够攻坚克难，为企业发展创造效益新高度。
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