JavaSE思维导图(六)

学习<小强升职记(升级版)>的记录: 用SMART法则厘清你的目标 S--Specific:目标一定要明确,不能够模糊. M--Measurable:目标的可衡量性,是否有一个实现目标的标准. A--Attainable:目标的可实现性.一个目标必须是可以实现的,或者所经过努力是可以实现的. R--Relevant:目标必须和其他目标具有相关性.完成这个目标对你的其他目标有何帮助? T--Time-based:目标必须具有明确的截止日期,即一个目标只有在定的时间内成才有意义. 用思维导图梳理计

项目管理知识体系指南<PMBOK中文版第六版>+<PMBOK英文版第六版>,带完整目录,PMP考试教材. 附带思维导图和考试经验. 下载地址:网盘下载 原文地址:https://www.cnblogs.com/milugogo/p/12222245.html

根据<Java并发编程实践>一书整理的思维导图.希望能够有所帮助. 第一部分: 第二部分: 第三部分:

愚人节,不愚人! 往事不堪回首! 其实今天虽然是第2篇文章,我思考了很久,到底要分享给你点什么东西,才能对你的工作,你的事业有更好的发展,有更多的帮助,思考了大概几个小时,最后我决定与你分享我这6年来几乎每天都要用的软件,你像OFFICE办公软件在上班族,高管,创业者,企业算是一个高频使用的软件了,但和他比起来,这个不算啥,可以这样说,我可以不用Office,但我不能不用这个宝贝,真的是帮助了我的大忙,寸步不离! 包括我的学生朋友也是如此,他们要学习的第一个也是他,凡是学了的没有一个后悔的,都感

来源于: http://www.cnblogs.com/muhongxing/archive/2009/12/22/1628782.html http://www.cnblogs.com/muhongxing/archive/2009/12/29/1635104.html 我使用思维导图已经有一段时间了,也有了一些自己的经验,甚至,在工作和生活中,思维导图已经是我必不可少的一项工具.当智哥问我能不能用一句话解释清楚思维导图的时候,我迟疑了一下,还是没法说清楚(看来要将<金字塔原理>列入读书计划