在全球商业规则巨变的今天，当今掌控变革最有效的方法是项目群管理（Program Management）, 而英国政府提出的MSP (Managing Successful Programme)，成功的项目群管理) 项目群管理体系正是这一前沿的代表，它综合了全球五百强企业项目群管理的优秀实践。通过对项目群进行管理，成功实现企业变革。
MSP将项目群管理定义为：“协调组织、指导和实施一系列项目和转换活动的行为，目的是为了通过一系列变革成果，实现对业务具有战略重要性的收益”。
今日之中国，每一个组织都在一个持续变革的环境当中发展。只有学会了领导变革的组织更有可能持续发展。项目群管理已经成为保证企业能够管理变革的关键。MSP的灵活性保证了企业领导团队可以根据具体企业和环境的需要适当调整。
成功项目群管理MSP是在中国首次引入的项目群级别管理方法论，这一课程领域广泛适用于各种大型项目管理团队负责人，项目发起人/企业领导者，业务部门负责人，政府大型项目主管和经验丰富的项目经理。通过本课程的学习，光环国际将带您进入项目群管理这一组织级项目管理领域。并应用它帮助您解决实际管理问题。
教学大纲
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模块1 -识别项目群  MSP 体系总揽 变革转型流模型 项目群管理的七大原则 项目群管理的九大治理主题 项目群任务书与项目群概述文件
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模块2 –定义项目群 项目群愿景 项目群蓝图 项目群档案 项目群商业论证的结构 项目群定义文件
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模块3 -项目群组织结构 关键的项目群管理角色 项目群管理委员会 项目群经理 业务变革团队 项目群管理办公室
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模块4 -项目群计划 监测与控制战略 项目群计划 项目群依赖网络 项目群进度和阶段控制 项目到运营的过渡计划
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模块5 -领导力与利益相关方管理 利益相关方分析 利益相关方分布 利益相关方管理战略 项目群沟通管理计划
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模块6 -收益管理 收益管理战略 收益分析地图 收益分布 收益实现计划
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模块7 -风险管理及问题管理 项目群风险管理流程 项目群风险管理战略 风险管理 问题管理
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模块8 -质量管理 项目群质量管理战略 配置管理 变更控制 信息管理
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模块9 -项目群阶段管理 人力资源管理和其它资源管理 项目群管理办公室 指导项目群阶段管理
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模块10 -能力交付 项目治理 项目群/项目界面管理 监测和控制进展
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模块11 -项目群收尾 项目群评审 收益审查 解散项目群
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模块12 -考试准备 基础资格考试样题 项目群情景案例研究
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时间： 2024-10-04 05:29:00