项目管理中面对问题

系统集成项目管理是一项难度较大的工作,它是高新技术的产物.它系统技术含量高.管理的对象复杂.以及综合沟通协调要求高.经过几天项目管理的培训,我对PMBOK知识有了全面的了解,受益非浅.下面将根据我从事系统集成工程的项目管理经验来谈谈系统集成工程的项目管理的人力资源管理.沟通管理这两方面的体会. 为什么要把这两者放在一起讲呢?我认为IT项目管理中的人力资源管理的很多工作是项目经理与公司各职能部门.该项目组成员之间沟通协调工作.而沟通管理更是讲究的是沟通与协调.在人员的获取和团队建设方面两者甚至是重

项目经理如何分配任务 转载文章,如有再转载,请注明原文出处:http://blog.csdn.net/yihui823/article/details/6778351 记得自己第一次当PM.那是接手的项目,原来的PM,在项目需求分析做完之后,去接手另一个重要的项目去了.当时我和另外两个小组长,自然就成了接手PM的人选.最终原PM选择了我做他的接班人.而我当时最头疼的就是,我怎么给另外两个小组长分配任务啊.前一天大家还... 一位项目经理的个人体会 -转自<天涯>论坛,根据帖子内容整理,原帖地址

IT项目管理中,沟通管理是不容小嘘的.沟通不顺畅,信息传递不及时产生的问题,不解决,IT团队中有再多大牛助阵,也是没不能够体现出应有的优势.想要把项目团队的实力充分展现,把沟通问题先解决吧.认识沟通问题会导致有哪些,是做好沟通管理的前提.知道沟通管理不好会带来哪些带来哪些麻烦,才能够促使项目管理者加强沟通管理.IT项目管理中常见的沟通问题的来源有哪些呢? 期望值不同 项目经理要努力让与项目有关的每一个人建立起同样的期望值,包括项目应该何时完成.带来什么样的结果,成本如何.这些期望值最初在对项目进

我们在开发一个软件项目的时候,大老板或者客户经常需要我们给他们某个项目估算的工时,我们一般的做法就是把当前的项目按照WBS进行自上而下,自顶而底,自外而里的进行分解:然后根据一个详细的可个人实施的任务作为一个最低的估算时间的单元,这个时候问题,就来了,如何让这个最低的估算时间的单元逼近它的实际真实值,同时也不让员工太闲或者太累?这里给大家介绍一种我们以前用过的乐观估计,悲观估计和期望估计的算法,供大家参考. 任务最终的估算时间=(乐观估计+悲观估计+期望估计*4)/ 6(中庸), (1)乐观估计

atitit..国富论 在现代it企业项目管理中的作用attialx 总结---国富论读后感 attialx 1. 国民财富的性质和原因的研究(简称:<国富论>) 1 2. 蕴含的重要管理思想attialx总结 1 2.1. 影响力编辑 1 2.2. 首先,承认人在经济生活中的利己性是搞市场经济的前提. 2 2.3. 利他主义也是有益的补充(attilax) 2 2.4. 依靠"看不见的手"管理经济.尽量减少干预 2 2.5. 减少企业对员工个人工作的干预 2 3. 目录

项目管理中工时计算的问题 背景 为什么项目总是不能按时结项? 为什么工期一再延误? 员工不够努力吗? 时间去了哪里? 面临的问题 普遍问题是,我们至今对知识型工作者的做事效率,仍采用工业时代的评价模式.若工作者每小时的效率产出基本一致,那关注他们的工作时长便行之有理. 对于重复性劳动,这种评价模式可能确实管用,但对知识型工作者就不太适用. 工时去了哪里? 据统计一个典型的美国办公室工作者,每个工作日只能完成90分钟真正有意义的工作. 当天剩余的大部分时间,都被浪费在各种分心事务上,比如阅读新闻.

atitit.it企业管理 项目管理 中的 授权机制 的来源 君权神授 的一定合理性 1. 授权(权利来源)的5种模式 1 2. 企业的组织机构与管理运作来源于国家的管理...而国家的管理又来源于宗教的管理.. 1 3. 为什么几乎所有的君主都宣称君权神授 1 4. 为什么所有的的国家都要反垄断企业??(限制商务的发展) 2 5. 神圣不可侵犯 2 6. 上天是什么???自然 2 1. 授权(权利来源)的5种模式 It企业管理,项目管理中最常见的就是法定授权... 2. 企业的组织机构与管理运作

项目管理中的领导力与团队建设 课程背景: 了解在项目环境中展现领导力的重要性: 描述作为项目团队,协同工作的好处与挑战: 了解高效能项目团队的特征: 营造一个有着共同目标的团队氛围: 运用所学的知识与工具,建设一个高效能的项目团队: 充分了解团队成员的优势与领导力类型,并能将他们放在最适合的项目岗位上发挥最大的作用: 了解团队成员的沟通.决策与解决问题的方法论: 运用所学的知识与方法论,能更有效地解决问题: 能及时诊断冲突的来源并解决冲突: 运用谈判技巧解决人际冲突: 了解关于领导力的关键因素:

从事项目管理工作已经有段时间了,总想动手整理项目管理中的相关概念.过程.方法以及工作和相关心得!总是迟迟不能下笔,接着PMBOK第五版的阅读,将项目管理中的相关概念总结起来,第一可以加深印象,第二可以方便后面需要的查询,最后嘛写出来让大家拍砖! 项目 项目是为创造独特的产品.服务或成功而进行的临时性工作.(PMBOK) 项目是指一系列独特的.复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间.预算.资源限定内,依据规范完成.项目参数包括范围.质量.成本.时间.资源. 项目