敏捷开发Scrum学习

敏捷开发模式是一种从1990年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法,是一种应对快速变化的需求的一种软件开发能力.它们的具体名称.理念.过程.术语都不尽相同,相对于"非敏捷",更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作.面对面的沟通(认为比书面的文档更有效).频繁交付新的软件版本.紧凑而自我组织型的团队.能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法,也更注重做为软件开发中人的作用. 如果要实行一个很好的scrum,通常要满足两点:一.团队有三名或以上的研发工程师:二.团队内有一名

敏捷开发 Scrum 综述 这一星期学习了敏捷开发,然后阅读了相关的书籍,从网上查找了很多相关的资料,对敏捷开发scrum有了更加深刻了理解,对敏捷开发做了如下总结: 一.什么是敏捷开发? 敏捷开发提倡的“增量迭代.及时交付”的思想.这种模式能最大程度地不偏离客户需求的本质. 敏捷不是指某一种具体的方法论.过程或框架,而是一组价值观和原则.符合敏捷价值观和原则的开发方法包括:极限编程( XP), Scrum, 精益软件开发( Lean Software Development), 动态系统开发方

柯南君 教你看敏捷开发のScrum是怎样工作的? 如今敏捷开发是越来越火,人人都在谈敏捷.人人都在学习Scrum和XP,柯南君的朋友"远哥"是一位项目leader.柯南君与远哥促膝长谈.远哥也毫不避讳.知无不言言无不尽.把自己对Scrum的理解和自己工作中的经验积累与柯南君分享,在这里柯南君取代远哥与大家分享一些经验. 一. 什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先.我们要理解它不是一门技术,它是一种

最近我公司在全力推行敏捷开发Scrum,感觉效率提升很大,所以简单分享下敏捷开发Scrum. 00.敏捷Scrum宣言: 一.重点的一张图 图中体现了SCRUM框架,包括3个角色.3个工件.5个活动.5个价值,下面一一说明. 二.3个角色 对应重点图右上角: Product Owner:简称PO, 产品负责人,  负责维护产品订单的人,代表利益相关者的利益. Scrum Master:简称SM,可以理解为Scrum主管,为Scrum过程负责的人,确保scrum的正确使用并使得Scrum的收益最大

最近把之前学习 Scrum 的资料整理为一篇文档,在接下来的团队和项目开发中,根据项目的情况引入 Scrum 的一些实践,提高团队成员之间的协作能力和项目的交付质量. 参考资料: <轻松Scrum之旅-敏捷开发故事>.<敏捷无敌> 硝烟中的Scrum 和 XP 火星人敏捷开发手册 Scrum-Checklists 维基百科:http://zh.wikipedia.org/wiki/Scrum Scrum 工具 禅道 JIRA+GreenHopper Scrum 中的角色 Scrum

前言 首先说说为什么会接触到敏捷开发,因为自己跳槽了,进入一家新的互联网公司,公司用的是敏捷开发的开发模式,进行产品开发的迭代.公司的产品是一个线上平台,说白了就是电子商务,主要做智能办公,其中涉及到一些东西就不一一细说了.回到正题,其实自己也一直想接触这种模式,一来是这种开发模式被越来越多的企业所采用,二来是自己也想学习一些心得东西来提高自己的水平.之前任职于一家科技公司,时间久了就觉得比较乏味.思考良久,还是决定换个环境,换种思维,接下来说重点. 主题 ————以下是我搜集的一些资料————

现在敏捷开发是越来越火,人人都在谈敏捷,人人都在学习Scrum和XP,柯南君的朋友"远哥"是一位项目leader,柯南君与远哥促膝长谈,远哥也毫不避讳,知无不言言无不尽,把自己对Scrum的理解和自己工作中的经验积累与柯南君分享,在这里柯南君代替远哥与大家分享一些经验. 一. 什么是敏捷开发? 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法. 怎么理解呢?首先,我们要理解它不是一门技术,它是一种开发方法,也就是一种软件开发的流程,它会指导我们用

1.知识储备 敏捷开发(Agile development) 敏捷开发概述 敏捷开发是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法.在敏捷开发中,软件项目的构建被切分成多个子项目,各个子项目的成果都经过测试,具备集成和可运行的特征.换言之,就是把一个大项目分为多个相互联系,但也可独立运行的小项目,并分别完成,在此过程中软件一直处于可使用状态. 敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心.迭代.循序渐进的开发方法,是一种软件开发的流程,它会指导我们用规定的环节去一步一步完成项目的开

两大方法 虽然敏捷诞生只有20年的时间,但却帮助了很多企业取得了成功,在这期间也出现了各种敏捷方法论和思想体系,这篇文章,我们试图去讨论一个问题:对于准备实施敏捷的团队,在Scrum和Kanban两种方法之间如何选择?(特别说明:有人会说Kanban其实是一套思想体系,不是方法论,这里我们不想陷入概念之争,只想解释他们适用的场景,所以下文中都会称呼他们为方法,而不会刻意加以区分). Scrum和Kanban两者都作为符合精益思想和敏捷的思考结果,他们之间必然会有一些相似点: 两者都限制开发中工作