有位主管，咨询完以后，说，不知道别人什么情况，跳槽对于我来说，太难。
我问道：你觉得，最大的阻力，是什么？
他说，我从毕业就一直在这家公司工作。
我的业绩，还有人脉，都在这儿了，您说，我还能往哪儿走？
从回答上看，你肯定以为，他是个四十多岁的国企高管。
实际上，面前的人，27岁，从事的行业，是日新月异的互联网。
对于一个工作了5年以上的程序员，被过往的业绩和所谓的人脉栓在原地。
对于公司来说，铁打的营盘流水的兵，IT行业，更是如此。
可还是有不少程序员，不愿意轻易换公司。
毕竟，业务逻辑、流程、环境、同事，都已经熟悉了。
更可怕，或者说更加无奈的，是不知不觉中，把自己的命运绑在了公司平台。
那什么东西，才能随着个人浪迹职场呢？
技术能力是众所周知并且显而易见的，就不再赘述了。
然而个人品牌的搭建，被很多程序员忽视，甚至是蔑视。
这就意味着，谁能合理地规划，谁的收获就会更多。
一、 为什么要打造个人品牌？
前几天跟一个从京东出来的高管聊天，他现在在创业。
他说，之前在公司的时候不觉得，一提“京东金融”，很多事就不用安排了。
还有不少客户私底下表示：你到哪儿，我们就到哪儿。
真出来之后才发现，约个人都难，说是“没时间”，其实是“没必要”。
他说，辞职以后，才发现公司品牌和个人资源，泾渭分明。
从实用性的角度，打造个人品牌有两个显而易见的好处：
1、降低沟通成本
我姑姑的儿子，前段时间来北京，跳槽面试的第一家，就成了。
可以说运气很好，目标公司内部，正好有人用到了他的开源项目。
什么也不用说了，offer直接送到邮箱。
之前准备了一大堆，包括系统的面试礼仪、谈判技巧，基本没用上。
很多程序员在沟通或者谈判上，存在严重的短板。
通过打造个人品牌，做到了扬长避短，不擅长沟通，把项目拿出来嘛。
如果面试的时候，招你的人读过你的书，或者浏览过你的技术博客；
事情就好谈了。
2、扩大影响力
现如今是个“酒香也怕巷子深”的年代，常言道“是金子总会发光”。
事实上，相对于已经开采出来的金子，埋在地底下的更多。
很多程序员比较务实：影响力大了，有什么用啊？
说点儿最实在的，李叫兽，通过自媒体讲营销，把自己营销给了百度。
对方用1个亿的价格收购了他的咨询公司，
1个亿，买的其实是他这个人。
那年，他成了百度最年轻的副总裁，26岁。
说得远一些，影响力能带来机会。
影响力做够了，一些意想不到的机会就会“送上门”：
要不要出书？见个人？谈一下合作？对接下资源？
我们公司在初创阶段，大的案子都是通过这种方式“捡来的”。
有的程序员不屑于这些“旁门左道”：技术才是根本好不好？
我们看出演过经典电影《教父》的帕西诺，演技是没的说吧？
成名之后，多少人总结他的成功，认为他“演技出众”、“外表俊朗”……
但是导演柯博拉说了真话：你们的总结都对，但是按照你们的条件，在好莱坞我能找出来500个帕西诺……
技术达到一定水平的程序员，很多，为什么脱颖而出的，偏偏是你？
至于技术水平还不达标的，就更不用想太多了。
当然有一部分或者相当一部分程序员，把“影响力”当成了毕生的追求；
“万一哪天我鼓捣出来点儿东西，全世界都在用呢？”
李开复因为这三个字，回国开了“创新工场”；
Google的高级副总裁戴安妮·格林说：
“想象着每天有上亿人用我的产品，就会很激动”。
二、什么是“个人品牌”？
很多程序员有个误区：
打造个人品牌，或者说积攒粉丝，是为了追求虚荣。
说到这儿，我原来的同事就是个典型。
技术没得说，人也很低调。
他的徒弟都劝他：师父，你该把你的Tip贴到网上去，准有大票粉丝给你star！
他摇摇头：我又不想当明星，安安心心把技术做好就行了。
倒是他徒弟，隔三差五地在Github上总结东西，粉丝也越来越多。
三年过去了，他想多招几个人，都得让自己徒弟帮忙吆喝。
从本质上说，品牌是个信任传递的工具。
商场上产品那么多，有牌子的，免去你挑选的时间和顾虑。
比如你要买个冰箱，一边是海尔，另一边是个不知名的小厂子。
海尔的哪怕贵一些，你选哪个？
售货员在你耳朵边说，买那个牌子的吧，海尔的也是在这个厂子加工拼装的……
你还是会选择名牌，万一坏了，耽误不起来回折腾的工夫！
有了个人品牌这个工具，即便你在睡觉，它也能自动帮你做“自我介绍”。
而不是你面对面、1对1地解释：我可告诉你啊，我很厉害的，你晓得不……
再说敲一些开源项目，还能接受N多人的检验和反馈，技术又能提升精进；
这笔账，怎么算都不亏。
三、怎么搭建个人品牌？
1、选择细分市场
如果能进入一个新兴市场，那么什么都别想，抓紧时间多学、多做就行了。
如果只能进入一个成熟的市场，所谓“红海”。
生存下去的战略，就要占领细分市场。
市场是讲究供需平衡的，成熟的市场，尤其是比较宽的领域，一定是供大于求的。
细分，不仅能让供求关系变成“求大于供”，还能省下不少时间，避免无效的努力。
之前有个同事，三大框架都很熟练，专精VUE；
薪资也到了20K，后来我们给他出主意，问，你有什么爱好呢？
他说，没事儿的时候，我喜欢写文章，给不少新闻平台业余供稿。
我们为他挑了一家平台，从发展、待遇、职业兴趣、价值观等等，都很满意。
道理其实也很简单：
懂代码的，没他懂媒体；懂媒体的，一般又不会敲代码。
细分市场，讲究多维度竞争，降维打击。
个人的定位，在自己摸索的情况下，哪怕用三年定下来，也不算浪费。
定下来，就不要轻易改了，定好了，就成了一半。
2、说说写作
很多程序员一听到“打造个人品牌”，手就打哆嗦：
“老师，我高考就是因为作文分低，才没能上清华……”
个人品牌需要的写作功底，尤其是对于程序员来说，文采没有多重要。
连《富爸爸》作者都说了：我写的是畅销书，又不是文学经典。
对于程序员来说，写出来的东西有条理、有逻辑就行了。
归纳成一句话：能把事情说明白。
所谓有条理，就是遵循一定的顺序。
比如，今天开会，我主要汇报三件事：
第一件事，如何如何，什么时候能完工；
第二件事，如何如何，碰到了什么困难；
第三件事，进展到了什么阶段，取得了什么成就……
这就是条理。
至于逻辑，也就是我们要明白，写东西的时候，各个部分相互之间的联系。
就算没学过逻辑学，也该明白，逻辑，无非是那么几种：
A是B的总结、C是D的原因、E和F是G的论据、H是I和J的结论。
很难吗？既用不到你生花的妙笔，更用不到你沧桑的过去。
还不用时刻保持一颗“随时能落泪的心”。
3、沟通与协作
如果说写作主要偏向于线上个人品牌的打造；
那么沟通和协作，偏向于线下；
有的同学会说，老师，我们公司就几十个人，打造个什么品牌啊？
还是那句话，铁打的营盘流水的兵；
互联网的江湖，青山不改、绿水长流。
哪一天，这几十个人分化成了几十家公司，你还敢说没用么？
况且，哪个IT中人没有几个小圈子？
线下形成的信任感，质量是弥足珍贵的。
多少好工作，都是同事朋友介绍的，或者公司内部消化掉的？
这可比招聘网站效率高多了，也靠谱得多。
往往还真是一顿烧烤，就把问题解决了。
在平时的工作中，一定在敲代码之余，注意沟通和协作。
要时刻想着，你的产品，是交付给谁用，人家用着方不方便。
如果想要做管理者，更要注意：
不是你把代码敲好就行了，你需要让团队每个人把代码敲好；
也不是你敲的代码没问题就OK了，你的东西，下边的人用起来顺不顺手。
当你真的在身边的这群人里，建立起来你个人品牌的时候；
能提供的价值，自然而然就高了。
搭建个人品牌，准确地说，是一件“重要而不紧急”的事情。
因为不紧急，被很多人忽视；
又因为重要，而威力巨大；
在这个时代，“再小的个体，也有自己的品牌”。
而个人品牌，才是我们价值最终的承载。
●END●原文地址：http://blog.51cto.com/13592288/2148153