简介
一转眼在去哪儿网玩乐事业部工作快4年了，经历了数据团队的组建和发展，回顾一下整体过程，经历了很多坎坷，普通而不简单。下面是大事记
- 2014年（系统搭建）：开发报表平台、接入HADOOP、搭建调度系统
- 2015年（数据集市）：搭建数据集市、开发数据同步工具
- 2016年（数据应用）：系统定价、多维分析
- 2017年（数据重构）：重构底层、数据分级、元数据、数据质量
- 2018年（数据化运营）：实时系统、用户画像、模型搭建
2014年（系统搭建）
2014年组建数据团队，整体结构如下：
当时迅速区理解了业务，并区分出来了核心主题，并且主要工作是产出数据，也就是数据报表。 2014年大数据还是比较新鲜的，部门非常重视，配置了NB的产品和技术，老大在很多重要场合宣称部门要转向数据化运营，产品和运营的KPI由数据产考核，并且为此搭建了CRM系统。
按理说数据团队应该策马奔腾迈向小康社会了。但是蜜月期很短，几个月后就逐步出现了问题。最主要的表现是BOSS、产品、运营看见的数据不准确、不一致、不及时....
2015年（数据集市）
蜜月期过了之后，BOSS经常在重要场合表达对数据团队的失望，我记得非常清楚的话是：“你们知道我为了TMD数据团队背后做了多少努力吗？我咨询了XXX个公司，XXX说咱们的数据，TMD1个月就能搭起来”。或者是：“你们到底要做什么，难道就是一个提数的吗？好，你们就做一个提数的工具吧！”。当时的情况：http://www.cnblogs.com/liqiu/p/4869748.html
重新审视了数据的问题之后，决心从底层做起，搭建数据集市（数据宽表）。效果确实很好，缓解了数据一致性、数据及时性、数据准确性的问题。大家对数据团队的期望基本稳定了，系统也随之稳定了下来。
2016年（数据应用）
数据稳定之后，希望做一些有意思的东西出来，首先就是解决数据同步的问题，业界有sqoop、dataX，但是对于PG支持的不好，特别是PG的扩展属性，比如hstore支持的有限，所以决定自己开发。
1 数据同步
项目名称是synchronous，它的设计借鉴了DATAX的插件设计理念，DATAX的文档：https://github.com/alibaba/DataX。synchronous和DATAX的技术上区别是：代码小巧，精炼，易懂易读，有兴趣的同学可以快速深入，读懂了synchronous有助于快速理解DATAX。
下面偏重流程方面介绍一下synchronous：
- 选择同步的双方：插件的好处就是扩展性强，可随时增加数据源
- CHECK元数据：至少两边的数据字段要一致
- 选择数据分片：数据量可能很大，需要分片处理
- 同步数据：采用多线程的生产者消费者模型
详细设计过程可见：http://www.cnblogs.com/liqiu/p/4882821.html ； 代码在：https://github.com/autumn-star/synchronous。
2 系统定价
去哪儿以前是taobao的模式，只提供平台和流量。后来有了自营产品，随着业务的发展，自营产品越来越多，定价就是问题了。按照一般的策略是保证利润率的情况下，比竞对低一点。
3 自动化接口
经常需要给外部提供数据，如果每个都写dao、dto、service和controller，开发和维护成本特别高，所以研发了一个系统，配置SQL直接吐出数据接口数据，比如一个接口需要统计一段时间每个产品的订单量和份数，那么数据表里面保存这样一个记录,主键id是1：
SELECT
product_id, --产品id
SUM(quantity) as quantity, --份数
COUNT(1) as order_num --订单量
FROM table1
WHERE stat_date between @{start_date} and @{end_date}
GROUP BY product_id
访问的时候，带着参数就可以，比如：url?id=1&start_date=2017-01-01&end_date=2017-10-01。这样就吐出了时间在2017-01-01~2017-10-01之间的数据。
4 多维
为了将开发从无休止的SQL需求中解救出来，搭建了多维系统，就是数据立方体。当时用的是saiku+kylin，可是saiku需要持久的前端投入，kylin对少量维度支持的还好，维度达到几十个之后就出现问题了，所以这个项目就暂定了。但是底层数据还在，我们转而推出一个页面转成SQL的简易方案（不支持上卷、下钻、跨天和图形对比），虽然交互性差，但由于成本极低，一直支持长尾的数据需求。
2017年（数据重构）
年初遇到了一些问题，技术方面：1、部分数据产出延迟；2、维护成本高，人员流动性高；3、宽表不能完全满足需求，随之关联了几十上百张数据表；业务方面没有明确的收益预期；
调研了携程、阿里的数据体系之后，决定先重新搭建数据仓库，解决提升数据质量和降低人力成本，然后再发展个性化应用。步骤如下：
1. 协调资源
所谓资源，就是要人和时间。向BOSS说明兄弟部门投入多少多少人力和时间达到了什么效果，反观咱们只有那么点点...当然由于众志成城、团结一心，可以只用XX成本就能达到那个效果...
成功之后，自己也认识到了差距，确实起点比较低，历经N次电话会议，逐步理解了数据仓库的搭建方案和应用细节
2. 搭建仓库
首先选型，kimball还是inmon，区别就不多说了。选择的是Kimball，为了让运营和产品用的更方便，也产出了宽表，这样宽表可以覆盖90%的需求，宽表+维度表可以覆盖剩下的需求。
2017的数据仓库结构图如下：
3. 维护
数据仓库要准确、及时的产出数据，由于数据分散人力有限，不可能保证所有数据都百分百符合预期，所以要对数据进行分级。首先BOSS关心的报表，以及依赖的数据表是一级重要，要实时的严格校验，这里叫强一致性校验，如果发现问题需要在任何时候电话+qt+邮件预警。财务和运营的KPI数据次之，白天qt+邮件预警即可，最后是其他的数据。
数据仓库的迭代周期也很关键，业务主要使用的是宽表，我们总结了以往的经验后，发现业务经常遇到新需求就希望在宽表增加字段，避免关联的烦恼，随着字段的增加，又不控制必然会重新陷入到到自然演化体系的困局。所以采用的办法是建立一个原则：准确+常用。如果符合这个原则的属性，是以月为单位排期加入到宽表里面，这样宽表就有了生命力
2018年（数据化运营）
这是正在进行的，仅介绍一下愿景，随着精细化运营的来临，必然对数据提出更细致更及时的要求，那么以离线为主T-1的瓶颈更加凸显出来，所以要搭建实时的数据仓库。另外随着分析经验的积累，不能像以前那样粗狂的看报表，而要细分用户群，采用不同的策略，所以需要高质量的用户画像，那么今年会从实时+用户画像两个方面展开...
原文地址：https://www.cnblogs.com/liqiu/p/8399226.html