匪徒团队发言

草率提交任务是不负责任的行为 以维护流程通畅为重,以浪费他人时间为耻.要做到这一点,务必在系统内晚上的自动测试功能,纠正开发人员的行为. 沉下心来改善系统的生产效率,缩短流程,避免各行其是,才能缩短开发时间.采取一切可行的措施,例如运用模拟方法.降低依赖性.细致划分系统模块,等等.总之要杜绝一切草率提交任务的年头. 业务目标至上 在商业化的背景下开发企业应用,架构师必须成为业务部门和技术部门之间沟通的桥梁,周旋调解,兼顾双方的利益,同时用业务目标来驱动项目开发.业务目标和实际的开发条件应该成为架

浅薄:互联网如何毒化了我们的大脑 在我们尽情享受互联网慷慨施舍的过程中,我们正在牺牲深度阅读和深度思考的能力吗? 印刷图书如何让我们进入聚精会神的状态,从而促进深度思维和创造性思维的发展.相比之下,互联网鼓励我们蜻蜓点水般地从多种信息来源中广泛采集碎片化的信息,其伦理规范就是工业主义,这是一套速度至上.效率至上的伦理,也是一套产量最大化.消费最大化的伦理--如此说来,互联网正在按照自己的面目改造我们.我们变得对扫描和略读越来越得心应手,但是,我们正在丧失的却是专注能力.沉思能力和反省能力 . <

日期 2015年4月5日 所有成员全部参加 一.团队名称:   318 二.队员:   王童博  20122823    石鹤  20122833  李海超  20122827   燕亚峰 20122914 三.队长:   王童博 四.开发项目名称:图书检索软件(安卓) 五.项目说明: 功能:查询图书所在 查询借书情况 由于我们借书时还需登陆图书馆网站查询,十分不方便.把应用搬到移动设备上,这是时代的要求.移动便携设备将蓬勃发展. 六.总结:这次会议开得很好很热烈,大家都踊跃发言,热烈讨论.大家

谁都有主见,这样势必会造成项目进行中出现问题. 这话太武断了.lz你居然认为团队中的成员谁都有主见会坏事儿.看了ls们的回答,我想换个角度回答这个问题.1.人人都有主见,就看这些主见的方向是否偏差过大.会出现这种主见分歧,那么就从多方面考虑:比如,你们的项目目标,是否过大或方向模糊?比如,是否有一个站在更高层次思考的领导或团员,分析各人想法的得失之处.每个人提出自己的想法本身就没错,有错的是所有想法都提出后,没有得到有效的融合或改进. 2.另外补充下个人的看法,关于什么是优秀的团队? 我个人理解

团队开发告一小段落,效绩考核如下: 赵顺杰 马帅强 节振华 冯渊 尚矫健 是否按时到会 100 100 100 60 100 会上积极发言 100 100 100 100 100 按时完成各自工作 80 80 80 80 80 不干扰他人 100 100 100 100 100 总分 380 380 380 340 380 冯渊虽然很少开会,但他在找客户上付出了自己的一份力. 总之,团队开发结果是大家努力的成果. 团队开发效绩考核,布布扣,bubuko.com

Sprint回顾 让我们一次比一次做得更好. 1.回顾组织 主题:“我们怎样才能在下个sprint中做的更好?” 时间:设定为1至2个小时. 参与者:整个团队. 场所:能够在不受干扰的情况下讨论. 秘书:指定某人当秘书,筹备.记录.整理. 2.回顾流程 sprint总结: sprint backlog(图) :这次我们做(done)的是设计用户登录界面.注册界面.查询功能.链接数据库等,我们成功地把todo变成了done,首先不管我们结果如何,不管我们的付出是否与收获成正比,但我们做到了我们的目

<西游记>中的唐僧团队历经千难万险,终于求得真经,目标明确.分工合理为这支队伍最终走向成功奠定了基础.唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,虽然经历各种挫折与磨难,但目标从未动摇.悟空探路.八戒牵马.沙僧挑担,几位徒弟一起肩负着保护唐僧的任务.虽然性格迥异.各有缺点,但目标分解合理及成员分工合作,最终风雨同舟,取得真经. <西游记>的故事引申到实际团队技术管理中,也一样有借鉴意义,本文作者为CTO俱乐部会员.湖北同城一家网络科技有限公司开发总监杨斌,他结合自己多年经历谈谈

团队开效绩考核如下: 赵顺杰 马帅强 节振华 冯渊 尚矫健 是否按时到会 100 100 100 60 100 会上积极发言 100 100 100 100 100 按时完成各自工作 80 80 80 80 80 不干扰他人 100 100 100 100 100 总分 380 380 380 340 380 冯渊虽然很少开会,但他在找客户上付出了自己的一份力. 总之,团队开发结果是大家努力的成果. 团队开发第二次效绩考核,布布扣,bubuko.com

敏捷团队的规范与准则 阅读目录 1.序言 2. 敏捷团队的共识 3.Worktile的使用规范 4. 计划会议的规范 5.评审会议的规范 6.代码规范 7.设计原则与规范 回到顶部 1.序言 打造一个金诚所至的敏捷团队,需要大家自发的来遵守以及完善相应的规范.大家在自我约束的前提下,彼此之间互相影响,由下而上推动团队的建设.所以规矩.准则应该是越少越好,通过良好的自我约束驱动团队的成长. 在阅读本文档之前,假设你已经了解了敏捷开发(Scrum)的相关知识,若从未接触过敏捷开发,请先查阅 <敏捷开