图解三级流程图设计要诀

图解三级流程图设计要诀

作者:张国祥 郑刚 宋方超

2014年10月13日

编辑小陈说明:流程管理专家张国祥老师为了方便企业员工自主设计三级流程图,撰写了《三级流程设计要诀》,并在联创世纪教育训练集团独家首创的公司化运作系统班第四期系统训练课程讲解辅导,联创公司化运作系统班学员杭州九龙机械制造有限公司总经理郑刚和管理者代表宋方超二人在企业落地过程中,为了帮助本企业员工更好理解和掌握三级流程图设计方法,将张国祥老师的三级流程设计要诀图解在张老师提供的三级流程图设计模板上,现应张老师的要求将三人共同设计的三级流程图设计要诀图发布上网,供有需要的朋友借鉴。

时间: 2024-08-30 16:16:25

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四级流程图设计要诀——工作分先后 责任定岗位

四级流程图设计要诀--工作分先后 责任定岗位 作者:张国祥 2014年6月29日 越来越多的中小企业开始自主进行流程优化,自上次发布<三级流程的设计要诀>后,不少企业负责人反映受益匪浅,希望我把四级流程图的设计方法也进行一下归纳,以便让更多企业分享.故此,我在原来<流程设计方法>一文的基础上进行提炼,用精炼的语言概括出来,供大家借鉴参考. 审题清楚,格式规范.拟制为己,高度负责:审核留空,专人审批,日期不填,填写生效. 授权岗位.系统主管:制订标准.培养下属.处理例外,看似无责,实

除VISIO外,开源免费的流程图设计软件

提到流程图和图表设计,自然会想到微软出品的Office Visio,它是一款强大的流程图设计工具.Visio并不在Office标准套装中,需要额外付费购买,这可能会带来某些不便.一方面,并不是所有人都负担得起,另外,如果是应急之需,临时购买恐怕也来不及了. 今天我们介绍几款免费的Visio替代软件,也许你对某些软件的名字感到陌生,现在我们逐一简要了解一下. 1.DIA Diagram Editor Dia主界面 Dia被我们列在头一名,不仅是因为它功能强大和跨平台特性,也源于它原生支持简体中文界

流程图设计的常见错误及纠正建议

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Java多个数相加源代码流程图设计思想

一.设计思想: 1.理解题目要求,即  编写程序完成多个数字相加并输出结果,题目中的难点就是命令行的参数为字符串,需要经过转化变为数字后进行计算,通过查询互联网得到解决问题方法,用“*.nextInt()”函数即可解决此问题. 2.设计程序的结构,先申请动态空间,完成可输入多个数字的要求. 最后通过输入.计算.输出完成程序. 二.程序流程图 三.源代码 package sum; import java.util.Scanner; public class Text { public static

市县区三级数据库设计

CREATE TABLE city ( id int(11) NOT NULL DEFAULT '0', pid int(11) DEFAULT NULL, cityname varchar(255) CHARACTER SET utf8 DEFAULT NULL, type int(11) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`id`) ) ENGINE=InnoDB DEFAULT CHARSET=utf8 COLLATE=utf8_unicode_ci; INSERT I

流程管理理论研究与中国实践(一)

流程管理理论研究与中国实践(一) 作者:张国祥 2014年6月16日 编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践总结.今天编者经张老师本人同意,分三期发表,以飨读者. 关键词:流程管理 流程优化 理论创新 方法创新 管理体系 中国实践 摘要:本文概括介绍了流程管理在全球兴起的背景.失败的原因,流程管理在中国的实践与发展,重点介绍了笔者在为中国中小企业进行流程优化与流程管理导入的咨询服务中的经验总结与理论

企业流程组织管理

流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想革命.没有企业统一组织,没有广泛的宣传,没有认识上的统一,就不会有真正的流程管理.不少企业在尝试流程管理中失败甚至摔倒,除了技术方法的欠缺之外,更重要的原因就是思想观念没有转变,只有流程形式(徒有其形--流程图),而无流程实质(管理思想的变革).因此,企业决定导入流程管理,必须成立流程管理领导小组,进行转变观念教育,组织流程管理的技术方法学习,其次才能组织流程优化实施活动. 企业流程优化领导小组的人员构成. 企业负责人亲自挂帅担

如何把项目计划书变得甘特图?

为什么制订了项目计划书,还要制作甘特图?甘特图简洁直观,一目了然.用甘特图展示项目计划,有利于跟踪进度.掌控全局.同时,甘特图还可以检验项目计划在时间上安排是否可行.在人员安排上是否合理.在先后顺序上是否符合逻辑.甘特图与项目计划书互相印证.互为补充.把项目计划书转换成项目甘特图的方法与注意事项如下:一.确定甘特图名称把"项目计划书"替换成"项目实施控制甘特图"即可.如"中南公司企业规范化管理整体导入项目计划书"替换成"中南公司企业规范