产品经理的工作职责

二.产品经理的工作职责(下) 4.产品宣讲 ---宣讲对象:客服.市场.销售.运营.其他(开发进度到50%) ---宣讲目的:内部培训.获得认可 ---宣讲方式:内部推荐会(预测.演示.试用).注意控制(氛围.引导) ---宣讲目标:获得认可.帮助其他团队更好理解产品.协助其他团队更好开展工作 5.市场推广 ---对产品资料进行内容把关:网站.移动应用.印刷品等 ---主要针对:市场.公关.运营.销售 6.产品推出后的管理与迭代 ---运营数据的整理分析 ---深入一线体验产品 ---关注用户需

这几天我梳理了1年以来的工作内容,并将产品经理的工作职责整理出来.按照产品阶段划分,可分为5个方面: 一.市场及用户研究 1.1.市场分析: 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势,对未来几年市场上需要什么样的产品和服务做出预测: 1.2.竞品分析: 收集竞争对手的资料.试用竞争对手的产品,从而了解竞争对手产品: 1.3.用户研究: 通过定性(用户访谈).定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析: 二.产品规划及设计 2.1.产品规划: 确定目标市场.产品定位.发展规划及路线图: 2.

产品经理工作职责和要求 1  产品经理工作职责图 2.1  市场调研与分析 1.市场调查: 2.分析竞争状况:(竞品分析文档) 3.自身资源与满足用户需求的匹配程度(技术.市场资源.营运资源) 4.该阶段的目标(发现创新.改进产品的机会) 5.该阶段输出文档:(商业需求文档BRD.市场需求文档MRD) 2.2产品的规划定义与产品设计 1.产品规划定义--把产品讲清楚.市场调研后产品抽象的过程与结果 (产品愿景.目标市场.竞争分析.产品功能与详细描述.产品功能优先级.产品用例.性能需求(压力测试)

2.1 市场调研与分析 ● 2.1.1 了解市场需求 - 与潜在用户交流尝试能否获取需求(他需要许愿不?他需要交换礼物不?) - 明确存在于该机会中的目标用户群体与特征(年龄,收入,性别,心理特征等) - 与直接面对客户的一线同事交流,如销售,技术,运营,市场,技术支持等 - 获取,分析,评估用户的需求   ▲需求的收集 - 是否迫切 - 是否强烈 - 是否高频 ● 2.1.2 了分析竞争状况 - 市场报告 - 行业文章 - 使用竞争对手的产品 ● 2.1.3 自身资源与满足用户需求的匹配程度

以下内容根据学习刘文智老师课程整理: 一:市场调研与需求 1:了解市场需求.整理需求,分析评估(是否迫切,是否强烈,是否高频) 2:分析竞争状况(市场报告,行业文章,使用竞争对手的产品) 3:自身资源与满足用户需求的匹配程度(技术资源,市场资源,运营资源) 4:阶段目标:发现创新产品的机会,改进现有产品的机会 5:输出文档:商业需求文档BRD(Business Requirement Document) 市场需求文档MRD(Market Requirement Document) 6:注意事项:

3.1 产品宣讲 ● 3.1.1 为什么要讲产品宣讲 - 前期的产品立意,市场分析,需求等,都是产品团队与研发团队在主要参与,进入研发阶段,根据产品实际情况一般会在合适的时候让其它相关团队开始了解产品,到这个时候,一般就需要对产品进行内部的宣讲. ● 3.1.2 主要宣讲对象包括 - 客服 - 市场 - 销售 - 运营 - 其他 ● 3.1.3 产品宣讲的目的 - 内部培训,让团队成员熟知产品特性与调性 - 获得认可 - 统一愿景 - 激励士气 - 获得信任支持 ● 3.1.4 从不同部门看产品

对产品经理来说找一个有归属感的公司踏踏实实的干着,即使失败了自己也尽力了,也没什么遗憾. 在IT行业所有的职业中,产品经理找工作或许是最纠结的.之所以这样说一是因为产品经理这个职业本身鱼龙混杂,虽然title一样,但是职责却有很大差别,不同的职责意味着对个人的要求,做的事情不一样:第二是因为产品经理的职业升值很大程度上要依靠产品的知名度,而产品能否成功,又过多依赖公司背景和资源等一些外在因素,很多事情不是产品经理能控制的. 一.几个重要因素 我相信每个人在找工作的时候都会提前明确自己想要的,先来

初级产品经理和中级产品经理的工作内容初级充分理解需求,将需求产品化对产品逻辑和流程进行梳理原型制作,文档撰写专注用户体验,关注设计细节跟进UI和研发的进度 中级(需要对行业有一定的认知)市场分析和竞品分析研究行业动向和市场动向需求调研.需求分析.产品定位工期预估确定产品版本功能

本文节选自王坚.<结网>.人民邮电出版社 互联网产品经理的工作内容与传统行业产品经理大同小异,按照工作内容的时间跨度可以划分为三大块:战略性工作,阶段性工作,日常性工作. 1.战略性工作 跨越产品的整个生命周期,主要包括以下几项: 为产品建立长期的战略布局 发现新的产品机会 为产品的演变.增强和引进提供建议 2. 阶段性工作 这项工作有明确的起始时间,主要包括如下几项: 参与新产品的开发 参与年度商业计划的制订 利用公司内部.外部资源开展营销活动 预测竞争对手的行动并制订应对方案 更新产品并进