敏捷团队管理实践记实（始）

项目进行已过半，项目成员其中一位是本月刚刚入职，另一位是对WEB框架熟悉但是工作流不甚熟悉的同事，可以用老弱病残孕来形容，管理它们给我带来了巨大的挑战和难得的机遇，针对当前的形式我制定出来了符合自己团队现奖的敏捷开发的策略，策略如下：

1. 项目沟通方面的改进：

a) 实行晚会制度15-30min，主要目的是将一天中所遇到的问题抛出来，动员所有人思考解决方案，提升项目成功率。

b) 实行晨会制度15-30min，主要目的是公布当天的工作计划，精确到每小时或每两小时，通过对问题细致拆分，达到控制问题的潜在风险。

2. 项目学习机制：
对于新入职的同事，需要加强学习KISSU的工作，规定每天学习两至三个章节（共20章），通过加强学习避免在工作中由于技术框架不熟悉而导致的时间上的损耗。

3. 遗留疑难问题1Day处理机制：
对于项目组中每个人，当发现遗留疑难问题时都要马上抛出，得到需求人员和项目管理人员的关注，对于控制在一天内解决或落实处理方案，不容忍这些问题过夜。

实践结果如何，我将持续记录。

敏捷团队管理实践记实（始）