和上级意见不一致怎么办(续)?

我还是不同意老板的发展策略,可是没有办法去改变他,也没有办法说服自己(实际上我还没有很好的去验证我的想法)。

现在我发现,如果和老板对着干,对自己,对老板都是百害而无一益的。因此我该怎么办呢?

催眠自己,老板是对的,老板是牛逼的

老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的;老板是对的,老板是牛逼的

每天对念几遍,对关系融洽很有好处。既然我要好好学习,非用此法不可。

时间: 2024-08-10 14:59:52

和上级意见不一致怎么办(续)?的相关文章

与你的领导意见不一致时你会怎么做?

在面试中,有一个最常见的面试题,即,当你在工作中遇到与领导意见不一致时你会怎么做?据畜牧狼才小编所知,很多求职者毫无准备,在听到这个问题后立马就紧张了起来,不明白面试官问这个问题的目的到底什么.当然,回答结果也可想而知了. 当然,向你的老板提出批评意见可能是非常棘手的一件事.大多数优秀的管理者并不希望员工是一名"好好先生",或女士,但你需要做到在不破坏你们的关系的情况下给予反对意见.以正确的方式提出批评意见,你们的关系将会更密切,你将会成为他信任的伙计. 以下有5个面试常见问题及回答技

怎样漂亮的应对HR的刁难

1.请你自我介绍一下自己好吗?回答提示:一般人回答这个问题过于平常,只说姓名.年龄.爱好.工作经验,这些在简历上都有.其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能.最深入研究的知识领域.个性中最积极的部分.做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信.企业很重视一个人的礼貌,求职者要尊重考官,在回答每个问题之后都说一句"谢谢",企业喜欢有礼貌的求职者. 2.你觉得你个性上最大的优点是什么

面试官看到一定会打我---软件测试工程师面试套路和暗语灵魂解密

一.前言:自古深情留不住,总是套路得人心! 在我们的生活中,处处充满套路,事事都有潜规则.对于一切以利益为中心的职场来说,更是如此. 我相信每一个职场人都有自己的奋斗目标,谁也不愿意一辈子碌碌无为,但在实际工作中,有很多人都像中了邪似的,不懂得转变努力的方向,总是被吊死在一棵树上.这是为什么呢?是因为他们被套路了,他们成了潜规则的牺牲品.只有被坑过才知道,资产阶级在招聘启事上放出的蜜糖,简直就是我们无产阶级的心灵砒霜. 为了避免你被继续套路,下面为你分享职场招聘中话术圈套,不告诉你,你永远都无法

管理没有完美 只有和谐

赢在和谐 第一部分:管理没有完美 只有和谐 前 言 和谐是当今社会发展的主旋律,在社会各方面.各层次.各领域的竞争达到白热化的情况下,提倡和谐无疑具有重大的意义.因为人们已经开始充分认识到,只有和谐才能发展:只有和谐才能进步:只有和谐才能实现终极突破. 和谐的发展观为企业的发展提供了一个崭新的思路.在市场竞争日益激烈的情况下,企业耗费很大的精力才有可能获得竞争的胜利.然而,胜利的结果通常不是丰厚的利润:相反,还有可能是巨额的亏损.在疲于应对外部竞争的同时,企业的领导者还不得不应对企业内部员工的竞

抢单十八招

第一招    建立信赖感 第二招    派送<感谢信> 第三招    调查开路 第四招    老树发新枝 第五招    挽留即将失去的订户 第六招    让老订户介绍新订户 第七招    体验读者心理需求设计有针对性提问 第八招    不怕拒绝 第九招    利用从众心理 第十招    讨价还价 第十一招  对比取胜 第十二招  学会敲门 第十三招  找到话事人 第十四招  讲故事感染客户 第十五招  死缠烂打 第十六招  乡音乡情 第十七招  关注亚运 第十八招  志在必得 一. 建立信赖感

管理者的角色修炼-第一课总结

一.关于课堂气氛与节奏的把握 这一章节不是培训内容,是我看老师做得很好,所以记录了下来: 时间点: 10:00现场状态: 培训课正式开始,大家都是找熟人坐在一起,共了五桌人!调节方式:   重新分组:  有五桌人,就按xxxx牛,每人一字,同字的人一桌,这样熟人就分开坐了:效果:  很容易地将熟人分拆开了: 时间点: 10:20现场状态: 新分的组,同桌的人很多都不认识:调节方式:  同桌人共同选一个组长出来,组上本人不回答问题,但每次指定一个不同的人回答问题:  再两人一对,面对面坐,在一张A

产品经理如何与强势的技术沟通? 技术比较有资历,会以技术无法实现等方面的原因拒绝处理产品提出的需求。 你们是否遇到这样的技术? 产品懂技术的话,是不是会好一些,因为可以和技术说“行话”了,并且产品懂技术就不会被忽悠了。

PM在YY...作为强势的技术来回答一下吧.说明白WHY,HOW,WHAT就好了. 我想点两个赞,u can u up,no can no bb 什么的. 微软的win8之父年轻时候也是一个PM应该是微软最伟大的pm之一了吧.他有一天和程序员起了冲突,程序员说必须有两周才能干完,他说项目等不及了.就这样冲突一直没有一方让步,直至一周后,这个PM带着自己写的code给程序员看,他只用一周就可以这些功能.所以产品经理还是要懂一些技术才能和程序员更好交流 我觉得碰到强势的工程师是一件好事.同时,别人拒

应该学的沟通术

应该学的沟通术 第1节:前言成败说出来,机遇听出来 古代有一位国王,一天晚上做了一个梦,梦见自己满嘴的牙都掉了.于是,他就找了两位解梦的人.国王问他们:“为什么我会梦见自己满口的牙全掉了呢?”第一个解梦的人就说:“皇上,梦的意思是,在你所有的亲属都死去以后,你才能死,一个都不剩.”皇上一听,龙颜大怒,杖打了他一百大棍.第二个解梦人说:“至高无上的皇上,梦的意思是,您将是您所有亲属当中最长寿的一位呀!”皇上听了很高兴,便拿出了一百枚金币,赏给了第二位解梦的人. 同样的事情,同样的内容,为什么一个会

管理学精要

管理学课程简介一 1 管理学研究的四大职能不包括. A.计划 B.组织 C.控制 D.反馈 正确答案 D 2 德鲁克的管理学思想是以为导向的. A.目标 B.过程 C.控制 D.综合 正确答案 A 3 应用型管理学的内容有管理学历史.管理学流派.管理学前沿. 正确答案× 管理学课程简介二 1 管理学所要培养的四个能力不包括. A.科研能力 B.应用能力 C.阅读能力 D.沟通能力 正确答案 C 2 问题导向的课堂中以为主体. A.教师 B.教材 C.教具 D.