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如今的互联网时代,运维早已不再是被动的那一方.过去的运维,由于种种限制,工作繁重.复杂,效率低下,很难适应目前互联网产品快速的迭代节奏.而如今,随着虚拟化.容器技术以及持续构建技术的成熟,运维工作的模式有了很大的变化,通过自动化技术的应用使得更少的人为参与,有更高的效率.为了确保项目高质量的快速迭代,必须构建一套高效的可持续构建的运维管理体系. 互联网项目最大的特点是版本迭代节奏快(同一个系统一天上线数次都有可能),需求变化频繁,且每天可能都有项目新增.服务维护.运维架构调整等需求.而常见的运维

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openstack运维手册,是本人在实际工作中整理的,现分享!!!因水平有限,欢迎广大朋友指正.具体文档见附件.

2016年7月12日,广通软件发布全新一代的敏捷运维品牌 -"优云". 广通软件作为新三板创新层的上市企业,是国内专注于IT运维领域的软件厂商.随着互联网+时代的来临,运维正在成为企业核心竞争力,形成新一轮的创新热点.在这个风口上,广通软件的"优云"品牌战略,和云计算平台.其他运维厂商有什么不同,有什么理念,广通软件总经理刘东海在赛迪网的采访中提出核心观点:"优云"是云生态中的运维创新品牌,聚焦于企业"双态运维"的探索实践.

系统运维秘诀大分享专题 本专题整合收录了有关系统运维/系统管理员工作和个人成长方面的各种心得分享.经验总结.以及必须牢记的一些准则,适合所有在运维领域有追求的技术人阅读.有些分享的层次比较深,有些则是运维的基础课,但通过翻看他人的心得,相信你总能有所收获. 1 Dormando的系统运维秘诀三部曲... 4 1.1 技术篇... 4 1.1.1 为变化而设计.... 4 1.1.2 使用自动的,可重复的构建过程.... 4 1.1.3 使用冗余.... 4 1.1.4 使用备份.... 5 1.

不想成为将军的士兵,不是好士兵-拿破仑 如何成为运维经理?成为运维经理需要什么样的能力?我想很多运维工程师都会有这样的思考和问题. 如何成为运维经理.一般来说,运维经理大概有两种出身,一种是从底层最基础的维护做起,通过出色的维护工作,让公司领导对这个人非常认可,同时对Linux运维工作也比较重视,逐步走向Manager的岗位.第二种是业务管理出身或者有IT技术背景,具备了一定经验直接进入IT管理层的人员. 那么做为一个Linux运维经理,你需要哪些技能武器.管理哪些细节,具备什么样的能力? 运维

来自地址:[http://www.opsers.org/tech/18-pages-ppt-show-you-depth-interpretation-operations-automation.html] 说实话,一个运维团队的运维能力如何,其实看一个自动化管理系统便知! ********文章较长,索引目录如下******* 一.概述 二.运维自动化的三重境界 三.运维自动化的多维解读 ******第一.基于应用变更场景的维度划分 ******第二.基于系统层次的维度划分 ******第三.基

from http://cio.it168.com/a2015/1128/1782/000001782714_all.shtml [IT168技术]在运维工具大宝典系列第一篇文章<运维工具大宝典之运维需求篇>中,云智慧对上云企业的运维需求进行的汇总,其中第6条“对开源的强烈需求”主要是来自运维人员,特别是技术大牛,他们喜欢一切尽在掌握的感脚,而这就需要开源运维工具. 目前流行的开源运维工具如Zabbix.Nagios等大部分来自国外,虽然这些开源产品功能非常强大,但对技术要求很高,而且缺少足够

导读 在标准化实施完以后,由于数目的增加,或者是一些运维场景的增多,我们会逐步的进行一些工具化和自动化,这个阶段我们的运维的效率得到提升.但是众多的工具以及自动化脚本,会让我们的管理过程中比较困难,随着人员的变动或者是一些工具维护过程中的差错,我们的自动化运维工具的受众群体不太稳定. 前言 大家做运维普遍经历这样的过程: 首先我们会把操作做一个标准化,这个阶段是运维质量的提升的阶段. 在标准化实施完以后,由于数目的增加,或者是一些运维场景的增多,我们会逐步的进行一些工具化和自动化,这个阶段我们的