一年多前我加入团队的时候，公司是一个有着超过25年的非常成功的行业软件和解决方案提供商，位于德国。行业软件的本身是基于Windows和OSX的客户端平台解决方案以及服务器接口，由于HTML5的崛起，公司决定要把行业软件的功能逐步转移到Web上，甚至是手机，平板等智能设备上。
这种行业软件开发的背景决定了团队的软件工程师，是优秀的桌面软件开发程序员，他们能够熟练的驾驭此类行业软件的开发，并且在自己的工作领域都有着丰富的经验和出色的作品。这些都是我开始和他们一起做开发的时候所没有设想的地方，通常而言，我养成了一个学习的习惯，就是从来不去任意裁断一个程序员的技术和能力，不论是非常优秀的程序员，还是刚开始学习的，我觉得对于任何人做一个裁断都是不公平的，因为无论是优秀还是刚开始学习，都同样会经过一个学习的过程，而我们不能因此而否定过程的重要，只是看现在的结果，所谓万事皆有可能，任何人都可能某一天达到专业，而同时，我也不会向任何人去学习，因为我总认为技术有着它专业的标准，所以只要专注如何达到专业就可以了，而且每个人都有自己的理解方式，我们对于世界本身而言，都是独一无二的，所以认为如果是向某个人学习，这其实是一种对于学习的误解。
这样的习惯想法有一个好处，就是不会因为时常在意谁的技术如何，从而影响自己的工作，但是也无形之中形成了一种我没有意识到的从我身上散发出来的“傲慢”，而当冲突因此产生的时候，才可能意识到自己的所谓”傲慢“态度所在。
与这个团队的工程师一起工作，从一开始就不是一个顺利的过程，当你尝试去了解你需要做的工作的时候，你看到的是一个todo列表，还有一些简简单单写下来的项目目标等等。由于习惯了对一个项目开发事先做计划的方式，所以从一开始就开始一个艰难而必须的改变，这种改变在行为上是很快速的，但是心理上并非如此，对于这种没有完善计划的方式的各种意见，沉积到心里，直到有一天爆发出来。
由于开发的继续，todo列表变的越来越丰富，而项目变的庞杂，而对于项目中的某些成员而言，由于他们对于我所做的工作的技术并不熟悉，所以他们会询问我一些问题，当他们询问这些问题的时候，我一开始就犯了一个严重的错误，因为我从来没有设想过他们的技术背景或者有意去了解一些，所以当他们问到我一些，我认为答案很显然的时候，我开始怀疑他们是不是在和我开玩笑，而当我去回答他们的问题的时候，我总是假设他们对于其中的某些前提以及有所了解，所以使用简单的快速的回答来结束对话，这样的回答必然是不能被他们理解，所以事情的结果比我想象的要糟糕许多，当我紧接着接到多个极速的”What"的提问的时候，我仍然没有意识到这一点，当接着又有若干个“Why”和粗鲁的态度出现的时候，我感到他们的恼怒，但是，那个时候，我确是一头雾水，感觉到不耐烦，并开始反问他们。
可想而知，事情的结果如何，幸运的是，团队的管理者是一个能够尝试去理解别人的人，经过若干次的摩擦之后，他发现了我的问题所在，并且尽可能的提醒我，并告诉我，我应该注意的地方，如我前面所提到的，任何事情的改变，对于自己来说行为上容易，但是心理上很难，特别是我没有意识到自己的问题所在的时候，当他告诉我，我是一个聪明的，有天份的，思维敏捷的程序员的时候，我错误的权当这是我的优点，尽管我其实并不这样认为，然后他告诉我说，我需要慢一点，听完别人的解说，然后开始回复的时候，我权当是因为他们的不知道，其实我听了一半就知道他们所要说明的问题了，所以想要节省时间，快速的解释给他们，并把这当成了他们的误解。
虽然这样的情况持续了一段时间，看似一切良好，而事情也没有再象原来所出现的那样激烈，但是这并不意味着这一切的结束，而是更加的糟糕。
在一次不愉快的争论之后，团队管理者告诉我，让我们双方向对方道歉，我开始思考问题的所在。
事情的经过非常的可笑，当团队的其他成员，开始学习并且使用新的技术的时候，我发现他们的代码和这种技术的最佳实践相差太远，我尽量的把我的工作范围限定，并把自己的代码和他们的隔离，从而保证他们可以写自己的代码，不至于影响到我的设计，但是当他们提交他们的代码到我负责的工作中的时候，我通常都会拒绝采用他们的代码，这带来了他们直接的质疑，为什么不采用他们的代码，是不是因为不够好，虽然我有所解释，但是问题仍然激化到，他们开始比较我写的代码和他们所写的代码的效率，这是那一次争论的开始，我知道通常而言程序员都是傲慢的，但是当问题到了需要比较谁写的代码好的地步，当时，我觉得这是一种侮辱，所以告诉他，如果他不满意，可以把项目分成了两个部分，我们各自工作在一个部分，事情也确实是这样，项目的代码分成了两部分，我们各自开始在自己的代码上工作，并且因此团队管理者了解到并参与，告诉我们需要向对方道歉。
此时我才停下来，思考整个事情的问题所在，并且思考自己的问题所在，当一个项目一开始的时候，管理者给予了我很多的信任，这种信任会产生一种误解，就是我认为我在负责这个项目，所以我开始负责计划每一部分，挑选合适的技术，并熟知可能的实现。这种对于责任的态度其实并没有什么不妥，问题在于，我固守了我的计划，这种执着的态度，把个人的角色和项目中个人所应该具有的角色混淆起来，在没有项目中个人应该具有的角色的明确定义之下，给自己定义了一种角色，并且一直错误的执着着。
在与项目其他成员的争论中，我也开始思考他们的技术背景，习惯以及态度，事实上，他们对于新的技术知道的很少，而且并没有全盘的计划，甚至于不确定每一个实现的可能，而最重要的是，他们是非常自负的程序员，所以如果告诉他们说，你不够专业，也许是对他们，在工作上而言，最大的侮辱，即便是不采用他们的代码，对于他们而言，也是非常难以理解的，而当他们开始边学边用的写代码，并看到自己的代码工作了的时候，他们觉得有着足够的能力来完成项目，这个时候，如果我是正面的回应他们，我们的对话一定是不愉快的，不论我多么的礼貌，事情总会向着不合理的方向发展，因为我持有对于他们的项目观点的否定，而且始终坚持，没有放弃。而对于我而言，所需要选择的恰恰是放弃，这个问题有时候很难理解，为什么我们需要放弃一个更好的方案而采用一个不够良好的呢？事情的本质就是，项目本身的存在，不是以个人的方式存在的，而我们互不相识，也不存在个人的积怨，即便是相识，也都是礼貌的交谈，所有矛盾所导致的，是因为项目的存在，而从审视自己的角度看，都是因为自己所坚持的那些观念，如我所想，其实万事都有其存在的方式，团队如此，公司如此，项目如此，并不是一个良好的计划就是最佳的解决之道，随其自然，放下心中所执着的才能化解矛盾本身。
当追溯到事情的前后，以我发现在这种冲突中，最好的办法，就是真正的改变自己，不是从行为上，而是从心里上，把所有自己的意见，看法，对于自己的行为的维护，以及各种埋藏在心里的东西都拿出来看一遍，不是去衡量和对比从而去判定自己的想法是如何的优秀，所以自己有着各种正当的理由，而是彻底的抛开所有这些成见，而直接面对问题的所在。
我发现，我所执着的这些其实都是可以放弃的，我可以放弃一个更加良好的方案，可以放弃我的意见，可以放弃我的态度，可以放弃我对于自己角色定义（当然这个定位是错的），然后尝试给自己一个新的定位，到底我应该在项目中起怎样的作用，并且把自己的思考详细的解决方案告诉团队的管理者。
幸运的是，团队的管理者看到我的信之后，采用了良好的策略解决了问题的所在，我知道我心里还是有很多无法抛开的所执着的观念，还没有发现，而这些观念对于个人而言，本没有错，但是对一个团队而言，一个不在那个角色上的成员而言，可能是大错，我尝试改变，不仅是行为上的，而首先是观念上的，正如我所感觉到的，和傲慢的程序员一起工作并不是件坏事，反而是一件好事，因为他们的存在，让我看到自己的“傲慢”的一面，从而变的更加谦虚，理解和学习到了更好的沟通方式。
（英文稍后添加，纯粹是为了个人的爱好才写英文部分，勿见怪）