研发绩效考核KPI大全

http://www.huxiu.com/article/105275/1.html 稍后阅读 虎嗅注:阿里.腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的?在知乎上,这个问题得到了超过5000位网友的关注,显然,BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点.豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享.本文已获作者授权. 首先,画一下我们通常讲研发管理的范畴:确定如何立项,如何确定产品目标,如何把控项目进度,如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性

很多外国很好的管理制度,到了中国都有水土不服,就像KPI绩效考核一样,到了中国执行得很不好,甚至还不如用本土的人治管理方法,那是为何呢?为什么国内学平衡计分法和KPI的热情非常高,效果却往往有限? 其实根本的原因在于大多数国内企业 尤其是民企,基本都是 人治,而不是流程治. 一个主要原因就是没有真正清楚KPI管理模式所要求的具体管理条件和理论前提. 理论是在假设前提下成立的(假设前提,是指分析和观点得以成立的条件). 设定前提是思维严谨性的一种具体体现,这也是管理科学的本质精髓之一. 简单先说一

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

项目绩效考核体系设计依据: 以项目生命周期为脉络,在对应阶段,对应岗位的人对项目的贡献,可用于考核个人: 在个人考核的基础上,汇总项目管理各个过程组和知识领域,用于团队绩效和项目绩效: 绩效数据产生后,在此基础上做奖励激励分析,并让员工参与,达成很好的奖励激励效果. 项目绩效考核体系,简单.成效.易操作.易落地,跟业绩挂钩.跟每个人的贡献挂钩,以奖励激励为目的,鼓励大家多做贡献,且给予每个人应得的认可和回报. 项目绩效考核体系奖励规则: 项目绩效考核体系,确保每个人都有奖励,所有考核项可去做.可

过去我们使用过一些周报工具来完成项目组或部门的周报填写与考核工作,但多少有些不理想,要么功能太过简单,要么功能特别繁杂,不接地气,使用不便. 后来我们就考虑自己开发一个简单的,实用的,易用的,接地气的周报填报考核系统. 技术选型: ASP.NET MVC + Razor 视图引擎,jQuery,数据库 SQL Server 2008 R2 微软企业库 数据访问层使用了自有ORM解决方案 这是一个比较简单和基础的系统,使用的技术也都非常基础,下面我将对开发过程进行一个简单的回顾和总结. 关于 AS

 课程概述合适的盈利模式 + 合适的绩效考核办法 = 强劲的企业业绩!绩效考核可能是最重要的一种制度,但也可能是最有杀伤力的一种制度:?优秀的考核制度,驱动员工和公司一起进步,员工每天充满激情地工作,公司业绩蒸蒸日上:?平庸的考核制度,仅仅是一种考核需要,每次考核走走形式,"轮流"做优秀员工:?低劣的考核制度,严重挫伤员工工作积极性,甚至逐步将有价值的员工逼到"离职"的境地.本课程分享老师十多年的绩效考核经验,帮助你打造实用有效的绩效考核机制,运用好绩效考核这个&q

本来,这篇文章应该在 5 月份完成,我拖延症让我今天才完成) 前些天,有几个网友找我谈绩效考核的事,都是在绩效上被差评的朋友.在大致了解情况后,我发现他们感到沮丧和郁闷的原因,不全是自己没有做好事情,他们对于自己没有做好公司交给的事,一方面,持一些疑义,因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差,另一方面,他们对于自己的工作上的问题也承认.不过,让他们更多感到沮丧的原因则是,公司.经理或 HR 和他们的谈话,让他们感觉整个人都被完全否定了,甚至有一种被批斗的感觉.这个感觉实在是太

今天看到一篇一位大牛对于绩效考核的看法,很是赞同,转载分享下 我看绩效考核 前些天,有几个网友找我谈绩效考核的事,都是在绩效上被差评的朋友.在大致了解情况后,我发现他们感到沮丧和郁闷的原因,不全是自己没有做好事情,他们对于自己没有做好公司交给的事,一方面,持一些疑义,因为我很明显地感到他们和公司对一件是否做好的标准定义有误差,另一方面,他们对于自己的工作上的问题也承认.不过,让他们更多感到沮丧的原因则是,公司.经理或HR和他们的谈话,让他们感觉整个人都被完全否定了,甚至有一种被批斗的感觉.这个感

这个话题已经讨论非常多次了,差点儿每次都是血泪史,今天群中又有朋友提起了这个话题,详细内容可能会比較敏感.就不细说这位朋友的详细情况. 下面简单谈谈我关于绩效考核的看法,以后有机会再为大家分享很多其它. 绩效考核之现状 绩效考核这东西,非常多公司做了不如不做.大部分公司和公司领导,绩效考核的思路是:1)将流程.岗位等细化.制定KPI考核2)所谓能量化的尽量量化,所谓尽量公平这种思路.基本上是方向上和结构上都有根本性的错误. 而最可悲的是,这些公司和领导仍然不知道问题所在.企图不断去细化和调整流程