工作之余,发现有好些同事辞职了。我也在寻思自己以后的路,想想自己除了技术,啥都不会,所以想着了解一些其它的知识。于是有了这本书的阅读。
看了之后,很多东西我都很认同的。想做一个总结,遇到管理问题的时候,有空可以再看看。
个人觉得管理分三部分:战略管理,团队建设和自我管理三个部分。
战略管理分战略和决策,战略是方向,决定着公司走向,大家的未来,通常都是比较长久的,由老板亲自制定。决策其实是基于战略下的一种选择,决策可以说是战略的执行,非常关键。决定公司成败的主要是投资决策。如何将决策做的好一些呢?其实,团队大小不一样,环境不一样,都会有很大差别,很难用对错来说,更多的时候,根据公司的情况来说,适合的就是好的。首先,我们得承认好的决策是基于当下,所以收集当下的信息,收集行业(趋势)资料,公司市场一线,生产一线的资料,搞清楚自己的(优势和劣势)情况。第二,决策要精密和科学(用数据说话);第三,决策要能自我校准,会不断调整,适应变化。
第三点很重要,决策如何自我校准,怎么做到呢?三步:第一步,进行权限控制,超过权限就无权决策,具体决策要交给相关部门商定。第二步,众智控制,管理者的决策最后是要下属去执行的,请他们一起参与讨论,可以帮助自己评估,同时也便于传达和执行;第三步,实践验证,由小范围试验,成功后,再全面推广。(民主集中制)
团队建设重要性怎么说都不为过,好的团队,会让你的事业无往不胜。里面有很多细节的东西,我总结了一下,分三块,1)人才管理----师道;包括授权,分享,关心人,了解人,用人之长,用优秀人才解决发展问题;2)对公司员工要有培养机制,要敬,要诚,人情关怀,(但要拒绝论资排辈)解决员工的生活后顾之忧,安心工作解决稳定问题;3)危机管理,必须要有公平淘汰机制和奖惩机制,时刻反省,化危机为良机;
自我管理,包括三方面1)个人魅力提升(品质和学习,不断反省和换位思考,并适当幽默);2)列出工作重要紧急的事件列表,高效工作必需;3)时间和健康管理。好了,就这么多了,该吃饭了。