产品经理之新年惊喜

如果你选择这份职业,就把自己当成一个来到外星球的探索者吧,这样工作会变得有趣,生活也会很有趣. 毕业后,阴差阳错地成了一名产品.经过几年,它不再只是职业称谓,而是个能承载思维方式,价值观,甚至哲学理念的"容器".在这里,给刚入行的小伙伴介绍产品经理的四个层级,另携干货,希望切实有用.而对于"产品"的高级层理解和主流观点或许不符,却正因这点,才让我从心底喜欢这件事.欢迎产品旺来拍砖讨论. 第一层级 让产品好用--以"用户为中心"的执念及优秀的逻辑思

今天突然发现,电脑里的QQ又自动升级了,原因是会话窗口 合并 从原来的 顶部 变到了左边,并且不能修改. BAT现在风头很劲,但腾讯这样脑残的产品经理,如此剽悍XX用户,并很享受,我忍不住想问候你LM. 想起了百度新闻客户端,也有次升级,没事找抽,最后还好,很快又改回去了. 如果用户经常问候有些人的亲戚,我劝小马哥还是不要领着一般脑残,干没脑的事.被门夹了不可怕,越骂越无耻就有点可怕了. http://zhidao.baidu.com/link?url=AiGdktxqzzPbjhgQn6t-W

需求分析的首要任务就是明确哪些需求是用户的核心需求,在我们的日常工作中,需求搜集是一项很重要的工作,然而面对多方的需求来源(竞品分析.用户反馈.用户研究),究竟该如何抓住用户的核心需求?又有哪些原则可以遵循呢? 反问思考法 面对列出的众多没有章法的需求,我们往往是先一条一条的过,但是往往我们自己心里都没有底,你说这个需求重要,她说这个需求是必须的,当遇到类似的情况 时,可以运用"反问思考法",所谓反问思考法,就是在面对一条功能描述时,首先要反问,增加这个功能对产品来说有意义吗?我不加他

本文和大家分享的主要是新手产品经理工作中常见的一些问题,一起来看看吧,希望对大家有所帮助. 1.竞品分析的目的有哪些? 论证自己的判断是对的,补充自己的欠缺,知道不知道的. 2.在进行从0-1产品规划的时候和进行产品迭代的时候竞品分析的目的有何不同? 0-1的时候主要是看战略,来论证自己做的这个东西是有市场价值.有用户价值的. 迭代时候竞品分析主要是看体验和功能,或者称之为具体的好与坏.对与错. 3.竞品分析是如何验证假设的? 说下的理解哦,首先假设的东东是要量化出来的,数量上的具体和每一个的数

一.站的高,方能看得远 在日常工作中,做完分配的任务,当然是好的.但是在工作中只局限于接受任务,提升总是有限:想要有独挡一面的能力,就要主动去学习如何掌控全局,学习业务知识,领域知识,"混"在对应的技术环境和氛围中,向一切值得学习的人和学习,拥有一颗不怕吃亏,不怕吃苦的劲头,快速成长. 1.用产品经理思维做开发 一个story说明文档,往往只是冰山一角,只有你主动去追寻.溯源它的需求场景时,才会发现,"哇呜,原来你是这样理解的","原来是这个目的"

一个产品健康的成长之路就是在其所属的不同阶段陆续增加不同的功能,反之,很容易在产品上线之后得不到预想的结果,也就是步子大了容易扯着Dan.针对产品的某个功能,首先应该分析产品所处的阶段,是1.0阶段.2.0阶段.3.0阶段.这里推荐一篇很赞的简文:(不同阶段的产品中:产品经理该怎么做    作者:灯芯笼  发布:2015.01.10 02:33)产品在不同阶段该考虑的功能及用户是不同的,所谓的1.0阶段,就是产品从0-1的过程,此阶段主要是确定并验证用户的需求,让用户快速了解产品,因此该阶段应该

QQ 音乐产品经理关于产品的一些感悟. 2014 年是 QQ 音乐的第十个产品年度,这十年我们跟用户一起见证了整个互联网音乐的发展.2011 年的 3 月 QQ 音乐公布了第一个 iPhone 平台的版本号,在这三年多的时间里,QQ 音乐一共公布了 44 个版本号,这之中有非常多值得讲的故事和产品的情怀. 简单与复杂 为什么要把程序弄得这么复杂? 这样对用户来说,是否简单了! 这是 QQ 音乐开发的同学与产品经理间非经常见的一段对话.最初 QQ 音乐的版本号的时候,我们经常接到用户这种反馈:睡觉

摘要:韩寒在<长安乱>里说:佛是你打死我你就超度了我,而道是你打不死我我就超度了你.小编坐在办公室的角落里,看着公司的PM和程序员恨不得分分钟拿刀砍了对方,还要在一起改需求,就开始为他们的潜在信仰归属定义不清而纠结. 任何一个团队里都有因为工作而纠缠不休.爱恨交织的两方,在科技公司产品经理和程序员不幸中枪.其实他们所有纠葛的起因也非常简单,无非是一个提出需求,而另一方需要去实现.小编乱想一下,如果程序员嫁给了产品经理,那肯定是后者说想吃什么,而程序员去默默做出来,想想还不错. 产品经理常常在心

摘要:韩寒在<长安乱>里说:佛是你打死我你就超度了我,而道是你打不死我我就超度了你.小编坐在办公室的角落里,看着公司的PM和程序员恨不得分分钟拿刀砍了对方,还要在一起改需求,就开始为他们的潜在信仰归属定义不清而纠结. 任何一个团队里都有因为工作而纠缠不休.爱恨交织的两方,在科技公司产品经理和程序员不幸中枪.其实他们所有纠葛的起因也非常简单,无非是一个提出需求,而另一方需要去实现.小编乱想一下,如果程序员嫁给了产品经理,那肯定是后者说想吃什么,而程序员去默默做出来,想想还不错. 产品经理常常在心