指标名称 考核标准 张力强 钮立超 刘宏琦 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 总分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 24 30 24 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 25 25 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 20 20 20 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 16 16 16 工作绩效考核表: 评判类型 关键业绩指标 考核目标值 权重 张力强 钮立超

第二阶段的冲刺已经结束,我们的软件也已经有了雏形,伴随着alpha版和beta版的发布,我们的软件已经进入了学校的市场,在这个过程中我们得到了很多的意见反馈,这些意见和建议都非常真实,提的也很到位,我们会在后期中继续改进,争取完善,真正的推向市场.经过了这么长时间的努力,团队内部也应该有绩效的评估,因此,本次绩效评估为第二次冲刺阶段以及发布阶段的总绩效评估. 本次的绩效评估对每位成员的绩效评估采用百分制的量化方法,根据我们团队的特点,采用个性化的绩效评估方法对每位成员进行考量: 1.目标实现(考

团队绩效按照如下几点来评估: 设计贡献:即提出的软件设计方案,如何来设计这一阶段的软件,设计软件的架构,进行需求分析 编码贡献:实际的编码的贡献度 文档贡献:本阶段的文档的编写的多少 测试:在开发过程中对软件的测试以及提出的改进意见 资源查找:图片.设计方法等在网上查找的资源的贡献度 经分析讨论,我们小组制定了如下绩效评估表: 成员姓名 设计 编码 文档 测试 资源查找 名次 徐朝阳     25%       刘瑞欣     25%       赵朋硕     25%       张运涛 30

一.绩效评估办法 1.界面友好 2.服务器配置 3.安卓界面设计 4.安卓连服务器 5.能够向服务器提交申请 6.提交申请后能够得到服务器的反馈 二.第一阶段绩效评估 1.界面一般 +1 2.服务器配置成功 +5 3.安卓界面设计一般 +2 4.安卓连服务器失败 0 5.不能够向服务器提交申请 0 6.不能接收反馈 0

团队各成员水平高低有限,经商讨评估规则如下: 绩效考核表 考核准则 1.考核分为四个部分,满分100 2.考核对事评定,对模块难易程度评判 考核项 考核目标 考核内容 评分标准 1 博客发表 个人博客和团队博客发表 10 2 例会考勤 到会情况 20 3 任务完成度 任务完成度和任务完成质量 60 4 工作态度 平时的积极性 10

姓名 目标实现(20) 站立会议(10) 及时完成率(15) 观点建议(10) 责任心(15)  团队意识(15) 学习能力(15) 总分(100) 袁亚琴 18 10 11 8 13 13 12 85 寇肖萌 16 10 9 8 14 14 11 82 那颖 17 10 9 7 13 11 11 78 原文地址:https://www.cnblogs.com/KNYY/p/8290236.html

按照本团队的实际情况,确定本团队绩效评估实施办法: 采用百分制评估办法 总分计算方法:总分=∑(评分项*百分比) 评分项 1.  工作量 10% 2.  工作难度 10% 3.  工作积极程度 10% 4.  工作完成度 15% 5.  工作质量 15% 6.  个人工作规划 5% 7.  工作效率 10% 8.  沟通能力 5% 9.  解决方案采纳率 5% 10.  团队组织能力 15% 团队绩效评分表 成员 团队组织能力(15%) 工作完成度(15%) 工作质量(15%) 工作量(10%)

每日站立会议——20160525 一.站立会议信息 昨天中午,我们小组就第二期冲刺阶段的任务和安排召开了计划会议.今天,我们就要如期的开展第二期团队的冲刺阶段. 在今天的站立会议上,小组成员对于每个人的计划进行了大体的总结和预期.然后发现,我们最近两三天的任务是修改第一阶段的BUG.搜集相关资料. 有图有真相: 二.任务进度 昨天我们召开了计划会议,今天会按照每个人对于各自任务的规划开展个人任务.希望我们会有一个良好的开端,会吸取第一阶段的经验教训,使我们的软件达到更好的效果. 三.任务看板图

评价标准及分数: 1.工作素质:考查工作的品质,对工作过程.结果的符合程度进行比较(15分): 2.工作量:考查团队成员的工作量,职责内工作.小队分配工作及自主工作的总量(15): 3.工作速度:考查工作完成的速度,观察完成工作的速度(20): 4.改善创新:针对团队开发过程中的一些列偶然和必然的变化进行改进和创新(20): 5.工作态度:认真负责的工作态度,针对自己的任务是否有一直完成工作的意识和态度(15): 6.合作能力:观察成员在工作中跟其他小组成员有没有及时进行沟通交流,保障工作的顺利