《构建之法》第五次随笔

MSF，即微软解决方案框架，也就是微软推荐的软件开发方法，大约在1993年，微软在总结了自己产品团队的开发经验和教训，以及微软咨询服务部门的业务经验后推出的。MSF基本的原则：1.推动信息共享与沟通；2.为共同的远景而工作；3.充分授权和信任；4.各司其职，对项目共同负责；5.交付增量的价值；6.保持敏捷，预期和适应变化；7.投资质量；8.学习所有的经验；9.与顾客合作。

第一个原则，就是所有信息都保留并公开，讨论要包括所有设计的角色，决定要公开并告知所有人，MSF团队模型和MSF过程模型也是建立在“信息共享与沟通”原则上的。授权是关键，有两个意思：一是给某人权力和权威；二是给予某人更多自信与自尊，所有的成员在一个高效的团队中都应该得到充分的授权，同时他们也充分信任其他同事能实现各自的承诺。团队中的每个角色都有自己的职责，如果出了问题，这个角色就要负责任。软件工程，唯一不变的是变化，我们是预期变化，不是期望变化。除开外部原因，团队内部也在变化，我们对技术的掌握每天都在提高，原来认为不可能的事可能变得容易。我们对客观世界和软件系统的了解每天都在深化，原来觉得没问题的小细节忽然成了大问题。对质量的重视，引发对质量的投资，引发对人？过程和工具的投资。我们要学习所有的经验，MSF在每一个里程碑结束时都要做一个”里程碑回顾“，这个惠顾不必等到整个项目结束才做。这样做的好处是大家对最近的成败都记忆犹新，能提供比较准确和全面的反馈，如果发现了错误可以马上研究解决方法。MSF强调产品团队与顾客的交流与合作，因为”我觉得“和”用户觉得“是两码事。

编程可以是一门理论，也可以是一门工程，还可以是一门手艺，我们要学好编程。