软件的团队模式

软件开发是一项浩大的工程,单人开发一个软件是可以的,但无论从哪种角度来看,非团队开发软件在效率.稳定性等方面是远远不及团队开发软件的.然而就算是团队开发软件,团队运作模式的不同,也会大大影响软件开发的进程. 团队模式经过数十年的发展,已经摸索出了许多不同的模式,每种模式有其各自的特点,适用于不同的人员和需求.有些模式是以一人为中心进行研发,如:主治医师模式.明星模式等:有些模式是具有较高水平的一些人共同研发产品,有时虽有引导人但并不是如上一种模式那种居于核心地位,这几种模式有:特工团队.交响乐团

1.团队模式的选择 软件团队的模式有主治医师模式.明星模式.社区模式.业余剧团模式.秘密团队.特工团队.交响乐模式.爵士乐模式.功能团队模式.官僚模式. 我比较倾向于交响乐模式和功能团队模式.交响乐模式的主要特点是门类齐全,各司其职,有共同方向的.其优点是在开发过程中分工明确,大家可以术业有专攻,效率比较高.缺点是适用于某歌软件领域处于稳定成长的阶段,如果是在刚开始的时候可能会产生分歧. 功能团队模式的主要特点是:人人平等,没有管理与被管理的关系.优点是小组间交流比较频繁,不同能力的人可以平等协

一    理想团队模式构建的设想: 软件设计是一项需要多人合作完成的工作,一个人是很难或者无法完成一项比较完备的软件设计的.因此,团队是必须的.但是团队是多人的,不可能有一个人的那种高度一致和自由性,因此,怎样构建一个较为理想的团队是提高工作效率的前提和基础. 团队有多种多样的模式,每种模式又有优缺点,但不管什么模式都基本遵循下列原则: 1.一个理想的团队应该有一个一致的集体目标,一个所有成员共同努力的方向. 2.分工明确,每个人都要有自己要去完成的任务,这样才不会茫然. 3.分工明确的同时要加

软件团队模式主要有:主治医师模式.明星模式.社区模式.业余剧团模式.秘密团队.特工团队.交响乐模式.爵士乐模式.功能团队模式,官僚模式. 经过讨论,我们组选出以下两个团队模式: 功能团队模式: 优点:人人平等,没有管理和被管理的关系.不同能力的人可以平等协作共同完成一个功能并且完成一个工作后可以再和别人完成另外的工作,每个人都能发挥自己的特长,提出自己的想法. 缺点:组员之间不熟悉,需要时间磨合,去熟悉别人的编程方式,这就比较浪费时间. 交响乐队模式: 优点:分工明确,每个人各司其职,需要一个能

一窝蜂模式 (chaos team): 不能否认,这样的团队也有, 只不过他们在这样的模式下存活的时间一般都不长, 没有机会让别人很好地观察. 主治医师模式: (Chief-Programmer Team, surgical team) 就像在手术台上那样, 有一个主刀医师, 其他人(麻醉, 护士, 器械) 各司其职, 为主刀医师服务. 也有首席程序员 (Chief-programmer),他/她处理主要模块的设计和编码, 其他成员从各种角度支持他的工作 (backup programmer,

今天看书的时候,看到了团队模式中的交响乐团模式,有些许看法,在此写一下,首先,顾名思义,对于交响乐我们都不陌生,交响乐的特点是家伙什多,门类齐全:各个表演者各司其职,各自有专门的场地,演奏期间没有聊天走动的现象:还有就是演奏都靠谱,平时看指挥:再者演奏的都是经过多次练习的曲目,重在执行,交响乐是人类音乐文化的高级形式,这里说到了交响乐团模式,整个团队中的成员对于整体而言自然不可或缺,但是还有一点就是个人的成功并不是整个团队的成功,我觉得这种模式是软件开发团队必须要有的基本素质,如果在项目中只想着

软件团队模式有多种:主治医师模式,明星模式,社区模式,业余剧团模式秘密团队,特工团队,交响乐团模式,爵士乐模式,功能团队模式,官僚模式. 一个敏捷的团队,大概有三个要求:自主管理,自我组织,多功能型. 一个好的团队需要大家齐心协力,互相帮助,互相影响,不断讨论. 一个模型,有系统需求,软件需求,分析,程序设计,编码,测试,运行.各个步骤都需要各个程序员及团队的合作,总之一个理想的团队模型需要各个队员一起认真细心负责的去完成每一个工作细节.

理想团队模式构建中各个成员要对团队的目标,角色,产品都要有统一的理解,分工明确,尽量统一使用成熟的技术和做法,设计期间尽量收集多的对团队有利和不利的数据,使用数据帮助团队做出理性的决定,由负责具体执行的角色来制定切合实际的计划和承诺,团队需要有自我管理能力,专注于提高质量,争取在软件生命周期的早期发现问题,在设计时期尽力做到全面而且细致的设计工作. 在开发.运营.维护软件的过程中有很多技术.做法.习惯和思想.软件工程把这些相关的技术和过程统一到一个体系中,叫做软件开发流程,软件开发流程的目的是为

当今典型的软件集成发布模式是,通过类似GitHub的Pull Request或GitLab的MergeRequest的方式管理特性分支(Feature Branch):在通过代码评审等方法确认一条特性分支上的改动没问题后,将其合入集成用的分支.随后,代码改动进入在集成分支上运行的持续交付流水线,直到发布上线. 在阿里巴巴内部,尽管这种工作方式也得到了研发协同工具平台(Aone,对外叫云效)的支持,但广大研发同学选择的主流工作方式却不是它,而是用一种被称之为变更(全称变更请求,英文Change R