【视频】测试经理必修课

当你来到公司的第一天,他就是你今天要找的人.刚挂掉找寻的电话,略微寒暄,就开始帮你安排座位,安排带教人,带你熟悉工作环境……一切都那么井井有条.这,大约就是对测试经理这个职位的第一印象了.工作后慢慢发现,他控制着测试组接哪些需求,会跟进每个项目的进度,去开有大领导在的会议,也时常找人单独谈话,组织每周的部门例会,还会定时告诉你的绩效.这个职位的薪水也是个谜,听说会比测试高一点,工作却没有测试那么忙,不用写用例,也不用测试,就是要承担项目的风险.刚进入测试行业的我,觉得测试经理是份不错的美差. 怎

语音通话的测试点: (1)回声 回声现象指的是用户在语音通话时听到自己的声音(有一定延时). 在传统的PC上,用户通常带上耳麦,一般不存在回声问题. 而在手机端通话时,通常时外放语音(听筒或扬声器),回声问题就变得比较突出. 因此,语音引擎会做相应的回声消除处理. (2)噪音 语音发送方由于背景噪音或手机设备原因,在语音中会夹杂噪杂声. 语音引擎会做降噪处理,尽可能地降低噪音,使声音保持清晰. (3)延时 语音在网络传输过程或者做抖动缓冲处理时,会产生一定的延时. 一个好的引擎应该尽可能地降低延

如何在一个没有测试经理的小公司做好测试? 首先,没有测试经理意味着测试人员没有最直接的管理者,往往这种时候的管理者是开发经理或技术总监,但他们何其忙耶?同时,在无人监管的情况下,测试是一个很容易偷懒的工作最后,测试人员需要做好自己的工作,展现自己的价值,扩展自己的队伍 1.严格自我约束没有直接管理者,并不意味着没有管理者,公司更高层的领导会关注每一个员工的表现(因为公司小,老总会认识每一位员工),所以,在工作中管好自己(不随意迟到.早退.请假)除非你不希望自己的工作得到认可,或不希望自己的薪水能

我的淘宝店很早就开张了,但是一直没有好好打理,这次给大家带来的是本店所售一款主机的视频测试. CPU:AMD -A10 6700 主板:映泰Hi-Fi A88S3E 内存条:正品金士顿骇客游戏神条 机箱:金河田翼扬2082 固态硬盘:金泰克S500 存储硬盘:希捷1TB 硬盘 显卡:HD8670D. 红外遥控器:RII K25A 这是一台我自己搭配的主机,主要特色为主板的hifi音效.主芯片组也是最新的A88X.100%全固态电容.带3个USB3.0接口.可接入一个映泰的官方红外遥控器,实现红外

前言 把软件测试作为职业有怎样的未来呢?答案是复杂的.测试职业很容易走进死胡同,因此必须控制好自己的职业发展,否则很难有所作为.与其他开发职位相比,测试人员的回报往往较低(如果能积极的积累自己的技能,且有机会进入好的公司,待遇也不一定低),岗位变换频率也较高,甚至公司在陷入困境面临抉择时,会更倾向于解聘测试人员.所以选择自己的职业发展道路是需要很慎重的. 正文 言归正传,今天分享的主题是怎么成为测试经理,为什么当上测试经理,以及怎么当好测试经理.话题有点大,今天也主要是说一下要点和自己的看法.

测试经理的工作: 1.测试工作流程的搭建.完善:涉及部门的相关公司体制(例:绩效考核等): 2.测试项目的裁决和资源分配,资源的分配,包括人力资源和一些软硬件资源.: 3.如果测试部门未进行测试人员的水平区分,或者测试部门人员比较少,那么测试经理自然也负责对部门内的培训工作: 4.如果公司无单独的质量管理团队,那么相对测试经理需要做QA的角色. 5.最后也是比较重要的一点,就是负责和各部门间的管理协调和沟通工作 中层经理人不论是作为一名执行者.还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务.要做个“服

首先大家可以思考下,google的测试经理角色必须具备什么样的能力.据不完全统计,google的测试经理,超过一半之前都做过TE的角色(大家可以想想为啥):对于与被测产品相关的任何使用问题,测试经理都应该是专家.所以google对测试经理的期望:相关项目中最强的产品专家.这个时候,大家是否感觉奇怪了,测试人员对业务的了解大家都是认可的,为啥测试经理也是要对业务非常了解呢,测试经理不是安排下测试任务就OK了吗. google认为优秀的测试经理能做到如下几点: (1)了解产品 (2)知人善用 (3)

原文: http://blog.sina.com.cn/s/blog_6cf812be0102vode.html 前言:这个系列分享的内容大部分都是出自于<google是如何测试的>的书,不是我YY的,我只是大自然的搬用工,希望对大家有那么一点点的用处,当然后面也会有个人的一些想法. 上一次分享了google测试分享-GTA,大概说了下google是如何使用GTA来管理整个测试阶段,特别是测试计划的安排,那这次会聊一聊google测试经理是如何进行团队管理的. 为了让这些blog分享更有逻辑性

测试经理是个监工.每天看客户有什么测试工作,把任务分配给手底下的人.期间测试发现了问题,就提供一些决定性的建议.最后搜集任务完成进度以及遇到的问题,归纳成报告,发给客户.在第二天客户回复了邮件解答了问题后,再次确认问题解决,如果还有疑问便再追加. 这看似简单的工作中会遇到许多需要做决定,要有技巧的地方. 首先得是那个最早到公司,看完邮件,了解当天任务,还能够分配到合适的人的人.不再是那个每天睡觉到自然醒,慢悠悠去上班的人.如果团队是一个成熟的,大家都很有经验的,人们会通过发挥主观能动性来找活干,