百度神一样的产品经理、号称贴吧之父的俞军在2015年加盟了大厨网（2015年获得1500万美金融资）。最近听说俞军加盟滴滴了，那么一款产品的成败与产品经理有多大的关系呢？
当产品经理对这款产品有决定权的时候，这个时候产品的成败和ta联系密不可分，否则，这个问题其实不应该只针对产品经理，而应该针对整个团队，基于这个认知，我们假设题主问的就是当产品经理对这个而产品有决定权的时候，这款产品和他的关系有多大。
1：如果这是一款没有产品门槛，产品形式容易被模仿的产品，那么产品的成败和产品经理的关系可能真的不大。
例如滴滴出行
滴滴，以前的快的，现在的Uber,等等，在产品形式上有什么绝对的差异能够决定产品的成败么？并不是。当俞军加入滴滴之后，我相信一定会给滴滴带来很大助力，不仅仅是产品方面，还有很多是来自PR曝光方面，这一点不可否认。但是你说如果不是俞军，是滴滴现在的产品团队，产品本身会有多大差距么？用户会因此不用滴滴了么？我个人觉得不会。
用户只会因为滴滴补贴高不高，打车的时候有没有车，司机能不能最快最安全地把自己送到目的地而选择去或者留，俞军的加入，可能能够使得滴滴在这些方面通过产品的改善而获得更好的表现，但真正决定成败的，还是背后的运营和资本。但是，话也不能说满，如果俞军的使命，是基于现有生态圈打造一个全新产品，这个产品满足下面的条件，那么他的作用就至关重要了。
2：产品本身非常创新，创新到超乎所有人想象，在网络效应大到有门槛之前都没有其他产品模仿跟进时，产品的成败和产品经理关系重大。
比如twitter：推出140字碎片化阅读信息流产品的时候，大家都看不懂。然而它却看懂了人性，成为了当时最成功的产品之一。
比如facebook：比较女生谁更漂亮的小玩具，没有任何运营却在一流高校疯传。
比如snapchat：阅后即焚；
比如第一个iPod,第一个iPhone。
比如深泽直人设计的挂在墙壁上的CD机：
这些产品的成功，是由产品经理决定的。