我们的团队目标

我们的团队目标(WBS):

完成一个规范的电脑应用程序,实现各个模块功能,让用户能够随时的存放自己的代码并且方便的提取到自己想要的代码进行查阅和修改。

团队项目的主要工作项目:

利用sql数据库和eclipse实现文件的存取查询。

个人主页的设置。

整个项目的WBS过程:

#中层目标 (特征)  - 用户角度

美观的界面,简单及时地获取相关详细信息,能够同相关人员沟通报名,以期达到提升自己综合素质的目的。

#底层目标(功能实现) – 团队角度(PM, Test)

完成各个模块功能的一体化,让用户方便快捷的使用我们的产品,从开始的共同初步了解到分工负责不同的模块,最终基本实现我们的产品。

#最低目标(模块) – 程序员角度

实现UI界面能够进行基本的代码存储查找和删除。

项目经理(PM):王宏伟   团队成员:邵文政,蒋凌俊,唐炳辉

每个团队成员细节工作项估计:

王宏伟:实现主界面并完成搜索功能

预计:3天

蒋凌俊:实现已保存文件的快速查询

预计:5天

唐炳辉:设计并实现数据库

预计:3天

邵文政:实现文件的分类新建和保存

预计:3天

时间: 2024-10-12 19:46:22

我们的团队目标的相关文章

3、团队目标

制定团队目标,一个重要的原则就是让团队成员参与,包括任务的领取分解. 每个人从心里排斥被安排,但认同自己认可的事情. 要我做.我要做,完全不同的效果. 一个团队负责人要善于推销团队的目标. 遵循SMART原则, 阶段目标逐步提高. 翘翘脚,原地蹦下才能完成的目标,尽量不要指定需要助跑.梦里跳跃才能达到的目标,不具有持续性. 配合绩效考核.薪资制度.激励制度来辅助目标的执行. 也就是说做好有什么奖励,做坏有什么惩罚. 执行过程中,善于调情,善用调情道具. 让团队在一个紧张.轻松的环境中.

团队管理:新业务团队如何结合绩效来度量开发目标

之前有人给我blog留言问过绩效的事情,本篇主要与大家分享一下如何在新业务项目组中结合绩效来度量目标的一些思考,我们先从对绩效.产品开发的认识开始,最后会列出绩效细则.本篇更多从量化角度去看,不考虑绩效分数的激励制度. 敏捷个人和敏捷团队 就像我在使用Scrum来敏捷自己所说的,在我们要求团队以人为本进行管理时,我们不能单方面要求团队把员工当人看,更重要的是员工要把自己当敏捷个人来看,做到在最基本的主动.自律的完成工作基础之上再去发挥你的卓越.我也一直都是这么要求自己的,并且也在把这些想法积极地

三种沟通措施让你的团队运行更高效

团队运行要高效,做好沟通管理,非常重要.沟通措施根据沟通的方式和人员的不同,需要采取不一样的措施,才能够得到更好的沟通效果.除了利用好现在沟通工具,保证好沟通渠道的畅通外,如何达到沟通效果和目的,而不是做一些无谓的沟通,这就需要采取一些必要的措施了. 团队运行是否高效可由三个方面衡量:一是团队的产品及营销具有竞争力;二是团队成员热情高涨,可以自由地去创新和施展自己的才能;三是团队成员乐于合作,并勇于参与团队各方面的变革.通过沟通使团队高效运行的措施包括: (一)双向沟通,促使员工对团队确定的目标

110安全团队

LLO安全团队 - LLO安全团队 (LLO Security Team 以下简称LLO)是一个由计算机技术爱好者自发组织成立的非营利性的研究机构,以网络信息安全领域为焦点,倡导健康的中国信息安全文化. LLO安全团队 - LLO安全团队由来:  LLOsec成立于2015年,其创办之于2014年.LLOsec专注于网络信息安全领域的技术研究,积极面对领域内各类安全事件,通过对安全事件的评估.分析,提供有效的对策和建议.通过定期发布相关安 全事件报告,提升中国公民的网络信息安全水平,为打造安全的

团队站立会议01

1.站立会议信息: 在会议中我们进行了确定了今天的任务,确定了团队目标 2.任务进度: 配置好了安卓开发的实验环境,收集好了资料,完成实验准备工作. 具体地讨论了界面设计方案. 3.任务看板: 4.燃尽图:

技术团队的激励体系

激励可以很大限度的激发员工实现自我价值的热情 企业有企业的文化,作为一个优秀的技术团队,也应该有一个良好的技术团队文化,这是激励的基础 一 行为文化 做为技术驱动导向的团队,首先,在称呼上,所有人的称呼统称为某某工,也可以用昵称或者外号(不准有侮辱性),要不就是直呼其名,这样不易对人产生压抑感,而且领导也较容易亲近手下,团队亲和力较高,潜在会形成扁而不平的管理氛围.对于个别人在公事上,以"玩笑"的口吻称呼非领导级别的同事为"某某总",这样的习气要严厉禁止,并且给与警

Scrum团队成立

5.1 团队名称,团队目标.团队口号.团队照: 5.2 角色分配 产品负责人: 决定开发内容和优先级排序,最大化产品以及开发团队工作的价值. Scrum Master: 负责确保团队遵循 Scrum 的理论.实践和规则.Scrum Master是团队中的服务式领导. PM项目经理:团队的领导, 带领.平衡.推动.激励.目标达成.交涉,平等工作之外管事也管人. 用户:从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验,团队工作必须响应并满足用户需求. 团队名称:皇德耀世 团队目标:突破自己 团队口号:别慌

技术人员如何创业《四》- 打造超强执行力团队(转载)

好的团队是创业公司成功的必要因素之一.差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品.优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发挥自己的特长并互相帮助对方,不计较个人短暂的得失努力把公司推向一个又一个高点.我想没有一个创业者不想建立这样的团队,但很多人想法是好的,为什么最终却达不到理想团队的效果呢? 要知道人的问题永远是最复杂.最难处理的,因为人是可变化的实体,而作为技术创业者的我们对于电脑.程序处理的得心应手,但对于人来说就不是那么

《软件工程》课程设计-团队成立

<软件工程>课程设计-团队成立 <软件工程>课程设计-团队成立 1.团队名称:重案组 2.团队目标:长期经营,积累客户充分准备,伺机而行 3.团队口号:矢志不渝,追求完美 4.团队选题:餐厅到店点餐系统WEB 重案组成员   姓名 学号 博客链接 Github链接 队长 黄冠锋 201406114134 http://www.cnblogs.com/hgf520/ https://github.com/crown999   卢利钦 201406114130 http://www.c