做好产品

做好产品,需要做产品的每一个人都要有产品思维去做啊,虽然做的人不一定都是产品经理,不是产品的决策者,但是都是产品的生产者之一.

做的每一个环境都要多思考为什么,这样做的好处,优点,可能存在的问题,缺陷?是否可以更好!

   产品经理和设计可以说明业务,理清思路,但是他们做不到每一个细节!

产品UI设计,可以考虑找个按钮为什么要找个颜色,按钮为什么要那么大小,页面主次重点层次效果,是否适用产品人群的感官需求1

产品的编程者,要思考,这样编程是否是最优,是否满足业务的需要,是否流程是最简便,是否存在漏洞,是否跟产品之前操作习惯有差异,是否需要异步AJAX等

产品的测试,需要思考作为产品的测试,把自己转变成产品的客户群体去体验找个产品,操作是否可以理解,操作是否便利,业务上是否有完善,是否可以更方便,

大家都融入产品,才能把产品做的更好!一个好的产品需要每一个人的投入打磨成一个成功的产品!

时间: 2024-08-23 01:33:51

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周鸿祎:如何做好产品经理

我刚才来的时候,会议主办方跟我讲,今天来交流的很多人是设计师.产品经理,据说还有 50 位公司的高管,我今天希望跟大家有一个交流,对很多公司高管来讲,我其实有一个建议,过去这种公司分工特别明确,做一个产品好像变成一个生产线,有人负责策划,称为产品经理,有人负责项目实施,称为项目经理,还有专门做 UE,我后来没搞清 UX 和 UE 怎么区分,曾经有一个大公司跟我讲半天,UX 是用户体验,UE 做 UED,分的非常细,我听了半天,这两个角色至少从我的从业生涯来说,我觉得很难区分,最后可能还有负责做研

How to 做好产品迭代分析

“ 做过这么多产品迭代分析,却依然找不到合适的方式表达.” 产品迭代分析对于交互设计师可以说是家常便饭了,隔壁的某某有了新功能,某某家的谁又更新了个大版本,都需要时时保持关注.但是,每当小珏吭哧吭哧的收集完一大堆资料后,又开始犯愁了:分析从何开始?分析的重点是什么?分析以何种组织形式输出? 被这些问题蹂躏了数遍后,在求(xian)知(ma)欲(fan)的驱使下,小珏开始思考:对于产品迭代,有没有一种高效的,易推倒操作的分析方法?于是在此之后,每次小珏都带着这个问题去分析,分析得多了,也渐渐总结出

什么是产品设计,如果做好的产品设计

产品设计,一个创造性的综合信息处理过程,通过多种元素如线条.符号.数字.色彩等方式的组合把产品的形状以平面或立体的形式展现出来.产品设计将人的某种目的或需要转换为一个具体的物理或工具的过程:是把一种计划.规划设想.问题解决的方法,通过具体的操作,以理想的形式表达出来的过程. 如果一个产品的设计缺乏生产观点,那么生产时就将耗费大量费用来调整和更换设备.物料和劳动力.相反,好的产品设计,不仅表现在功能上的优越性,而且便于制造,生产成本低,从而使产品的综合竞争力得以增强.许多在市场竞争中占优势的企业都

用户角度的产品

最近一个学商的朋友向我抱怨,市面上的软件都不好用.我问她,为什么.她说:虽然软件做得已经都越来越简单了,但还是感觉不好用,主要是我们没有时间去熟悉那些看似已经很简单的学习指南. 好吧,面对这样的问题,我只能说,先向程序员和工程师们感谢一把.在可怜同情他们一把.即使你们已经很努力的做好产品,但是用户的主观意识永远强过他们的认识.用户从来不管一款产品怎么实现的,他只看是不适合自己用,好不好用.如果好就勉强放在手机主页上,如果不好就直接打回应用市场.好不容易弄个卸载理由,用户连看都不看直接点无理由卸载

产品经理常用的高效工具有哪些?

一提到 产品经理 常用工具,我们很容易就区分开,谁是新人,谁是老手. 新人往往热衷于学技巧,喜欢讨论各种特效,追求视觉上的美观.今天,我就要来帮大家破除这种" 工具迷信 " . 因为,使用工具是熟能生巧的事:对1-2 岁产品经理来说,为什么用,比怎么用更重要. · 正文 · 一.产品经理使用工具的真相 如果你是一款产品的负责人,正在招一名产品新人.面试后,有2 个选择: ·  产品新人 A ,熟练使用各种软件,但毫无产品意识: · 产品新人B,产品意识和思维能力尚可,但对软件不熟悉.

产品设计中要考虑6大类优先级

设计中对优先级的把握就是要让我们能够将真正重要的功能/内容/元素放到突出的位置,以最多的界面资源去展示它们,而将次要的部分弱化,隐藏起来,在此的部分索性砍掉.这是产品在设计中最容易忽略的地方,也是初级产品在优化和设计用户界面时,容易犯的错误.至于和怎么排放按钮,整理功能的方法.我之前有篇文章已经写了. 删除.组织.隐藏.转移,四个方法做好产品的"简单化设计" .那我们在设计中要考虑哪些优先级呢?共分为以下6类. 1.用户优先级 我们都知道用户按照操作经验维度可以分为:主流用户群体/随意

设计感悟——产品的三个属性

之前突然对产品和设计有些感悟和理解,也跟很多人聊过,发现对方即使不是做设计的,听完以后也觉得挺有意思.所以我也来跟大家分享一下,观点未必正确,但对我还是很有帮助的. 发现在我们生活中的任何一样产品,不论是工业.建筑.服装.互联网产品等等,任何一样人类做出来的东西,从原始人做的石器,到现在人们手中拿的手机,都包含了三要素,就是载体.功能和外观.功能和外观都容易让人记住,来说说载体,手机和家具等工业产品的载体是各种材料,金属.塑料.木材…服装的载体是各种面料,棉.毛.丝.人造纤维…建筑的载体就是水泥

【诸葛io】决定产品成败 | 优秀运营的6大准则

一直想给产品运营下个系统的定义,或者总结一个方法论如何做好产品运营,产品运营需要包含的素质等.听过很多课,搜索过相关的信息,但一般都是针对具体产品讲某个片段成就.或者有大佬说,好产品是运营出来的.但实际产品运营在各个公司具体定义是不一致的,甚至有的只是打打杂.而我个人一直觉得:运营即效率,而效率即生命.对于产品.对于用户.对于渠道和平台有着至关重要的作用,而对于互联网或者移动互联网效率尤为重要(诸葛). 什么是产品运营? 产品运营其实原本是从英文的Product operation翻译过来的.p

产品经理与项目经理的区别 - 项目管理系列文章

本文大概说说项目经理与产品经理的区别,以对这两个概念进行区分. 项目经理主要对项目负责,对项目进行计划,执行,监控,以达到项目的目的.而产品经理主要对具体的某个产品负责,对产品的功能,外观,性能等要非常熟悉,这个是做好产品的一个主要方法.项目经理要对项目的整体内容,具体范围,项目时间,项目成本,质量,项目组人员管理,与客户等干系人进行沟通,项目风险,项目相关采购等需要做到很到位,这个是把项目做成功的各个集合方法.产品经理需要做好市场调查,产品线对比,客户的要求,用户的需求等做好功课.总之,项目经