第七、八章总结

这第七章章讲述了MSF的基本原则,推动信息共享与沟通,为共同的远景而工作,充分授权和信任,各司其职,对项目共同负责,重视商业价值,提供渐进的价值,保持敏捷,预期和适应变化,投资质量,学习所有经验。

我学习了第八章软件需求,人们为了解决现实社会和生活中的各种问题,要求助于软件。人们的需求五花八门,那么软件团队如何才能准确而全面地找到这些需求呢?

获取和引导需求,软件团队需要找到 软件的利益相关者,了解和挖掘他们对软件的需求,引导他们表达出对软件的需求。

软件企业=软件+商业模式。企业所采用的商业模式会对软件提出需求。一个免费的互联网服务到达一定规模后,企业就会考虑如何让这个服务带来收入,例如一个免费的互联网电子邮件服务会考虑对用户收费,支持几种不同等级的用户,在邮件中附带广告,或者在页面显示广告,等等。这些“需求”并不是来自用户,事实上绝大部分用户都反感这样的“需求”,但是企业需要一个能维持它生存和发展的商业模式,尽管这个模式的种种需求未必都是对用户有利的。

时间: 2024-11-07 18:19:27

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大道至简第七八章读后感

光阴似箭,日月如梭啊,不知不觉,java 的课程学习已经到了尾声,也要和我们敬爱的王老师说再见了,虽然只有半个学期的时间,但,学会的东西,真的是很多,当然这里不仅仅指的是java的技术知识,更重要的是对软件工程,对我们这个行业的认识,对我们自己的定位. 首先,先说说最重要的,就是七八章的读后感,每周一次,从来不曾间断,首先,要想对我们这个行业有一个清楚的定位,首先就要知道,我们这个行业的巨头,那些巨头们,多数都是为了获利而存在的,他们在言语理论的争夺,未必处于“软件实现”的烤炉,对统一理论.统一

《大道至简》第七八章读后感11.16

<大道至简第七八章> 终于,还是到了这种时刻,<大道至简>只剩下最后两章,Java课程也到了最终阶段,余下的就只剩下考试考试以及考试了,有过一次做课堂测验的经历,我真的不太清楚自己的水平能达到什么程度,平时编程也有很多函数会忘记,所以得现查,但是考试没有,我得好好的脑补一下了. 言归正传,余下的两章我看了几遍,是真的看了几遍,但是还是不太懂,所以就只能就着自己对整篇文章的理解写写了. 从第一章开始(最易懂的一章),说是在的,有种醍醐灌顶的感觉,真的是解决了很普遍的问题,愚公移山,虽

大道至简第七八章有感

今天,我接着阅读了大道至简的第七章和第八章.大道至简的第七章讲的是现实中的软件工程.文章中提到,,在“程序”与“方法”层面, 是关注于“(具体的)实现”的:而在“过程”和“工程” 层面,更首要考虑的是团队问题.从角色的角度上来说: 开发经理思考项目的实施方案和管理具体的开发行为:而项目经理则保障团队的稳定性和一致性.作者从各方面说明了我们要考虑的关键,使人豁然开朗. 接着,作者通过他的举例,说明了另一个需要我们注意的地方—思考成本.不计成本的项目计划不会得到经营者的支持:毫无目的地消耗成本是项目

大道至简七八章阅读

还是走到了最后,总是到得终结时,方能感到时光过得是那么的令人难以觉察.大道至简这本书真的不厚,称得上简之一字,但是却蕴含了很多的思想和知识,只能自己去领会,精义指向的就是总纲,展现出来的是作者作为一个编程者的思想历程,也是作为一个向导在一点一点地引领着我们这些小菜鸟们,让我们能在以后的生涯中少走一些弯路.我想这也应该是作者的初衷吧,作者不只是在陈述自己的观点而已,他在交给我们怎么去做一个所谓的软件工程,这总是看起来似乎有那么一点遥远,实则不然. 第七章讲述的是现实中的软件工程,既然提到了现实,那

大道至简七八章读后感

第七章 现实中的软件工程     第八章 是思考还是思想 作为大的软件公司,不能只是关注与软件的开发工具,更应该完善公司的理论体系和实作工具,为了与行业的巨头相抗争,就该把握住自身拥有的一切力量,这甚至比创造力量来的更快.想要打压对手发展自己,也需要记住,敌人的敌人就是朋友,借助其他对手和同盟的力量来削弱自己的劣势或者补充实力也不失为一种好的方法.为什么大公司会在标准.理论.语言上踱来踱去呢?其实未必出于“软件实现”的考虑,对同一理论.统一工具.统一过程的企图最终的目的还是在整个软件工程体系中的

读《大道至简》第七八章有感

第七章的标题是“现实中的软件工程”,第八章的标题是“是思考还是思想”,文中主要以IBM的故事为例,告诉我们在软件工程技术的竞争中是很残酷的,敌人的敌人就是自己的朋友吧,软件当今不是一些软件工程师之间的争争吵吵,而是大公司之间相互制衡的结果,大公司在相互竞争激烈的时候,忽视了一些小公司,导致这些小公司在激烈的竞争中崛起.大公司们在标准.理论.语言上的争来夺去,未必全 然出于“软件实现”的考虑.对统一理论.统一工具.统 一过程的企图,其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出. 除了软件本质力量的推

《大道至简》弟七八章读后感

第七章标题为现实中的软件工程,共分为四小节,标题分别为:1.大公司手中的算盘:2.回到工程的关键点:3.思考项目成本的经理:4.审视AOP:5.审视MDA/MDD.第八章分为七小节分别是:1.软件工程的三个要素的价值:2.其实RUP是一个杂物箱:3.UML与甲骨文之间的异同:4.  经营者离开发者很远,反之亦然:5.  矛盾:实现目标与保障质量:6.枝节与细节:7.灵活的软件工程. 在第七章第一小节中作者向我们介绍了IBM公司的发展状况,并由此讲到其他的大型软件公司,揭示了他们一面打压对手的优势

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读《大道至简》第七八章

大道至简的阅读接近了尾声,作者在第七章为我们介绍了“现实中的软件工程”,在第八章为我们辨析了思考与思想的区别. 第七章先是为我们介绍了大型软件公司的发展,最后谈到软件业界如今的局面,不是一些人(例如程序员或者评论家们)争争吵吵的结果,而是大公司们相互制衡的结果.Borland 与 IBM,IBM 与 SUN,以及 SUN 与 Apple都在做着相同的事,  又都有各自的算盘.他们一面打压对手的优势,一面又借助对手和同盟的力量来削弱自己的劣势或者补充实力. 跳出到局外来看,并不是说 Microso