PUSH的整体设计

用thinkphp进行微信开发的整体设计思考 http://www.2cto.com/weixin/201504/388423.html 2015-04-09      0个评论       作者:明之暗夜 收藏    我要投稿 因为项目中很多地方都涉及到微信接口的调用 比如很多前台模块需要用到 后台模块也有少许调用 其他模块也可能会需要调用  为了让他们都能很方便的直接调用 我把他们独立成为一个模块 这个模块包含了基础的微信接口和微信jssdk 具体的设计请参考下面  当然如果有更好的建议可以

此文出自http://chenjc-it.iteye.com/blog/1460990,感谢chenjc_it的整理 1.整体设计 1.1 总体流程 (1)加载配置并初始化       触发条件:加载配置文件 配置来源于两个地方,一处是配置文件,一处是Java代码的注解,将SQL的配置信息加载成为一个个MappedStatement对象(包括了传入参数映射配置.执行的SQL语句.结果映射配置),存储在内存中. (2)接收调用请求       触发条件:调用Mybatis提供的API      

一般来说,银行会提供两种支付途径:无跳转的快捷支付接口和带跳转的网银接口.前者在绑卡,支付的时候,不需要跳到银行页面上去处理,后者则需要在银行的网银页面上完成.显然前者对用户来说体验要好多了,用户流程不会被打断.快捷支付要求支付系统在本地保存用户的支付信息,如卡号,登记手机.系统要确保这些信息不被泄漏.风险非常好,所以大部分银行要求接入方必须经过ADSS检验才能够接入快捷支付. 这种固定方式的接入有单点故障的问题,一旦某个渠道出问题,绑定的支付方式就无法使用.改进策略是为每个支付方式定义多个渠道

背景:??随着移动互联网时代的到来,人类的科学技术突飞猛进.然而软件工程师们依旧需要花费大量精力在重复的还原UI视觉稿的工作.UI视觉研发拥有明显的特征:组件,位置和布局,符合机器学习处理范畴.能否通过机器视觉和深度学习等手段自动生成UI界面代码,来解放重复劳动力,成为我们关注的方向. UI2CODE简单介绍:??UI2CODE项目是闲鱼技术团队研发的一款通过机器视觉理解+AI人工智能将UI视觉图片转化为端侧代码的工具. ??2018年3月UI2CODE开始启动技术可行性预研工作,到目前为止,经

Tornado是一个非堵塞的webserver,也是python的web框架中很优秀的一款.网上关于django的tutorial许多并且具体,关于tornado的使用就很少了.我想以我从0開始的方式一步一步用这个优秀的tornado框架建一个小站点.一方面加深自己的理解.还有一方面接受大家的建议和批评.更加进步~我注冊了个域名:http://www.ustchacker.com,因为server在学校里面.外网訪问不了,等功能完好后再挂到外网去. 我想建的是一个普通的站点,有登录.注冊.发表文

一.题目要求: 1.可以获得电梯和乘客所在楼层: 2.可以根据乘客的需求到达想到达的楼层. 二.设计思路: 1.通过用户输入可以获取乘客和电梯所在楼层: 2.通过循环,输出电梯向上/向下走的过程. 三.源代码: 1 // 电梯调度——胡亚宝 2 // 3 4 #include "stdafx.h" 5 #include<iostream> 6 using namespace std; 7 8 9 int _tmain() 10 { 11 int a,b,c,m,i; 12

转自:http://m.blog.csdn.NET/blog/weiqubo/16355653 libev是Marc Lehmann用C写的高性能事件循环库.通过libev,可以灵活地把各种事件组织管理起来,如:时钟.io.信号等.libev在业界内也是广受好评,不少项目都采用它来做底层的事件循环.Node.js也是其中之一. 学习和分析libev库,有助于理解node.js底层的工作原理,同时也可以学习和借鉴libev的设计思想.本文是最近在学习libev源码的一些心得总结吧. libev示例

一.系统介绍 1． 功能描述 本电梯系统用来控制一台运行于一个具有16层的大楼电梯,它具有上升.下降.开门.关门.载客的基本功能. 大楼的每一层都有: (1) 两个指示灯:  这两个指示灯分别用于指示当前所在的层数和电梯的当前状态(上行.下行或停止): (2)按钮:  除了第一层和顶层,每一层都有两个按钮(上行.下行),乘客可以呼叫上楼或下楼,顶楼只有一个下楼按钮,而第一层只有一个上楼按钮. 2. 电梯里面具有:  标示从“1”到“16”的16个楼层按钮,用于让乘客选择所要的层数: 注:1-8层

最近在设计一个庞大的产品体系,在设计的时候跟领导和其他同事交流的过程中发生了很多思维碰撞,在此记录: 1.关于风险问题   对整个产品的前期来说,风险识别是不是重要的工作.目前有两个意见:    1)应该尽可能的识别各个级别的风险(尤其是根据以前经验积累的风险),考虑风险应对措施,减少项目失败风险.       问题:          初期容易陷入细节讨论,前怕狼,后怕虎,不利于整体规划.          细节性的风险可能不在领导的管理范围内,你不能让领导去关心一个很细小的技术问题如何实现.