读到《开放》的中文书名让我想起30多年前的改革开放。有部分人始终坚持，还是不改的好（一般都是些特权阶级），不过持此观点的人估计没想明白——开放就像死亡，访问之后不能回头！只能一路前向，根本不可能回归小国寡民。
本书的英文名字，让读者能马上了解书的主旨《Open Leadership:How Social Technology Can Transform the Way You Lead》即“领导者如何通过 开放获得成功”。本书告诉领导者如何改变，如何才能更加有效的开放。毕竟面对有些顽固的旧有格局，打开新局面需要正确的组织和恰当的领导力。无论是美联航因搬运不小心砸坏顾客吉他而让自己变成YouTube上被嘲笑的对象，还是美国红十字会的成员开自己的Twitter时，领导者都需要用正确和开放的心态来迎接这个更加开放的时代，只有如此公司和企业做为组织才能更健康的发展。只有顺时而变的企业，能在激烈的竞争中胜出。想继续捂住缺点，闭上自己的眼睛，然后以为客户看不到问题的企业只能在不选择开放的情况下，走向死亡……
各大国际公司都对员工使用博客或者围脖有着明确的规定，其中一些很是值得正在写博客或者围脖的朋友们借鉴和学习。比如IBM公司规定，发出的东西要有“质量”。具体说来就是关注细节（比如拼写）同时我们与他人分享的信息带有自己的、而非人云亦云的观点，这样的信息才不会浪费他人的时间和精力；也不要发表不连贯的信息，这会让内容质量大打折扣，人们会离你而去的——互联网时代人们用鼠标投票！
任何开放与自己都不是无节制的。书中提到制定“沙盒公约”，即公司中的员工如何正确使用新媒体，如何避免出错。如果下属发的信息有偏颇，那领导第一时间就应该去读相关手册，看如何应对。对严重违纪者也会相关规定，比如某公司的指导原则中包含以下内容：如果员工或者公司代表没有遵守公司的相关规定，则将受到纪律处罚直至与终止其与公司的雇佣关系。此外，视当事人违反原则的程度，该当事人可能会皇家马德里到民事或者刑事处罚。
书中还分享了诸如美国军队博客使用准则、开放三态以及什么是新媒体时代下的高智商等内容，值得仔细品读与鉴赏。当然，书中还给出了开放时代我们应该做工作的Checklist，企业管理者可以逐条对照加以改进。
虽然国内环境与国外有所不同，但是整体大趋势都是向着开放前进。像中国红十字红向社会公开账目就是个很好的开始，相信之后社会走向开放之后，我们从生存到工作的环境都会有机会从根本上加以改善。
开放就像死亡，一旦访问就不能回头，也不必回头！向前会有光明！
