企业管理体系建设的内容

企业管理体系建设指南 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 何为企业管理体系 企业管理体系是企业各系统的有机整合.是一个不依赖个人作用而能运转自如的管理机制. 例如决策机制.选人用人留人机制.激励机制.分配机制.问题解决机制.产品开发机制.市场拓展机制.危机处置机制--如果企业运行的所有事务工作都有章可循.机制健全,老板在与不在一个样,有人监督与无人监督一个样,就可以说你的企业打造了一套不依赖老板.不依赖个别能人而靠机制运转的管理体系. 如果对系统没有清醒的认识,我们不妨举一个例子来

建设企业管理体系的意义 作者:张国祥 为什么员工没有执行力?为什么老板们都喊累?为什么别人轻松赚钱企业越做越大.自己越做越累却效益越来越差?相信这是困扰众多中国企业家的三大难题! 当你被这三大难题困扰的时候,你可曾想过破解之道?你可曾反省过自身的差距?当别人的企业早已转型依靠团队经营,你是否还在依靠个人单打独斗?当别人的企业已经依靠机制决策的时候,你是否还在拍脑袋做事?当别人的企业已经依靠机制分钱的时候,你是否还在凭感觉分红? 个人能力再强也比不过团队的能力."三个臭皮匠顶个诸葛亮"揭

这篇文章先总结一下数据库监控体系建设那些事儿,下一篇文章描述具体的详细部署过程 1. 背景 作为核心IT业务模块,数据库的重要性毋庸置疑,数据库的稳定运行直接关系到应用系统的可用.稳定.高效性.因此,为确保数据库稳定.高效的运行,我们需要面临如下两个挑战 1.        数据库运行过程中的危险因子,怎么及时发现? 2.        数据库发生故障或因某些原因导致处于不正常工作状态时,怎样及时发现? 为了解决上述的两个难点,必须建立数据库监控体系,7*24实时监控数据库的运行状态,在数据库即

薪酬体系建设步骤:1.确定薪酬策略:2.薪酬调查:3.职位分析:4.岗位评价:5.薪酬类别确定:6.薪酬结构设计:7.建立薪酬管理制度. 一.确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略.平均策略和跟随策略. 如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平.如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平.这样的策略使本企业既避免了人才大量流失,又节约了人工成本.中间的做法是采取平均策

企业决策体系建设方法 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 决策体系建设方法 决策体系是将企业的决策种类.决策组织.决策准备.决策过程.决策规范进行系统整合.防止权力集中.权力交叉.权力真空,规避权力瓶颈或决策通路堵塞,以确保企业经营管理有序进行. 如果对主要决策作一次全面梳理.分类.归纳,制订各类决策规范,再辅以图表汇总,企业决策就可以做到有据可查.有章可循,出现问题能够快速找到负责人,解决问题可以快速找到拍板人.企业的快速反应机制从决策分类开始. 企业决策体系也是企业决策机构.决

企业薪酬体系建设 --摘自<公司开了,你该这样管理>作者:张国祥 薪酬体系建设 薪酬体系建设步骤:1.确定薪酬策略:2.薪酬调查:3.职位分析:4.岗位评价:5.薪酬类别确定:6.薪酬结构设计:7.建立薪酬管理制度. 一.确定薪酬策略 企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略.平均策略和跟随策略. 如果公司有足够的资金实力,希望高薪吸引人才,可以采用领先策略,使自己公司的薪酬水平高于市场上大多数企业的水平.如果公司资金实力有限,也可以采取跟随策略,即使自己公司的薪酬水平稍低于市场上平均的薪酬水平

早在今年的上半年我应邀参加了由 Smartbi 主办的一个小型数据分析交流活动,在活动现场第一次了解到了民生银行的阿拉丁项目.由于时间关系,嘉宾现场分享的内容非常有限.凭着多年对行业研究和对解决方案的嗅觉与敏感性,意识到这个阿拉丁项目的完整性和独特性超出了以往我所接触过的所有 BI 领域的项目案例,很值得再次深入的探讨.学习与研究.对于很多公司在建设自身的 BI 或者大数据平台体系上,这个项目案例有很好的参考与借鉴意义.(另外一个我个人比较推崇的大数据建设的案例是美的的大数据平台建设案例.) 在

本文作者:子玺 袋鼠云数据中台解决方案专家.拥有近10年大数据从业经验,拥有PMP项目管理资格认证,精通数据类项目的开发实施和管理.曾服务过国家工商总局.北京市工商局.北京市财政局.广州开发区大数据局.平湖人社局.海盐人社局等行政单位,担任多个大型数据项目的数据应用咨询顾问/项目经理. 正文: 一.什么是用户画像?什么是标签? 当我们从互联网时代逐渐步入大数据时代后,企业及消费者行为不可避免地要面临一系列改变与重塑.其中最大的变化莫过于,消费者的一切行为在企业面前似乎都将是「可视化」的,然而,「

随着中国中小企业的快速成长,企业规范化管理体系建设正日益摆上企业负责人的议事日程.为推动中国中小企业进步,本人不揣浅陋,就自己帮助企业建设管理体系的思路和方法逐一梳理出来,供有需要的企业负责人和同行参考. 企业负责人在规范化管理体系建设中的作用要从三个阶段来介绍.第一阶段,项目选择阶段,第二阶段,项目设计阶段,第三阶段,项目实施阶段. 一.企业负责人在规范化管理体系建设项目选择阶段的作用企业负责人在这一阶段的主要作用--选择合适的专家.企业在不同发展阶段对管理咨询的需求是不同的.创业初期要活下去