【转】我眼中的傅盛:为互联网混战而生

5月8日下午,王小川对外宣布搜狗新战略,站在刘炽平和张朝阳中间的王小川,在两个大家长面前多少显得有点局促,而就在当晚,故事的另一个主角傅盛已经让自己创建四年多的猎豹登上了纽交所。

很多人喜欢把傅盛和王小川放在一起比较,筱瞧的圈内好友谢璞曾经写过一篇文章《傅盛、王小川:瑜与亮共退曹?》,虽然里面的一些观点筱瞧并不认可,但是,有一个不可忽略的事实则是:

这两个1978年互联网新生一代,他们有着共同的股东——腾讯,也有共同的敌人——周鸿祎,王小川在两次重大的资本合作中把周鸿祎“耍”了,而傅盛作为周鸿 祎的旧部,从离开360那天开始,其与周鸿祎的口水战、诉讼战就没有停止过。从气质来看,王小川是标准的高富帅,而傅盛则是草根逆袭的典范。

相 比较于王小川,傅盛“屌丝”逆袭的故事显然更为励志。而傅盛的最大争议却在于,4年来,其一直被外界誉为巨头(金山、腾讯、百度)的马前卒,只是巨头腾 讯、百度们的一个棋子,需要的时候可以去跟360进行肉搏的小弟,在一定程度上拖住360,而给自己的国防军部队腾挪出发展的空间。

因此,在那之前,谁都不看好傅盛和他的金山网络,但是,复盘傅盛的创业经历,这样的评价显然过于苛刻和肤浅。试问,一个不愿意成为周鸿祎“提线木偶”的傅盛,又怎么会甘于成为巨头的马前卒呢?

从筱瞧对傅盛的接触和了解,最大的感受在于,傅盛似乎是为了中国互联网混战而生的一个创业者,更或者是傅盛成功的借势了互联网巨头的混战而成就了自己?总之他有着自己梦想和野心,聪明、对产品的理解有自己的独到之处、喜欢单点突破、懂得“借势”,执行力超强——

傅 盛对产品的感觉不需要太多的笔墨来说了,从360安全卫士到金山网络旗下的各种产品都足以证明了傅盛的能力,而单点突破最好的案例便是猎豹清理大师,据说 当时是傅盛去美国转了一圈,回来之后就拍板要将公司所有的资源都放在猎豹清理大师上,抽调了所有的主力(副总裁)扑进去,大家都表示看不懂,而傅盛的理由 很简单:他在清理大师产品身上看到了当年做360安全卫士的感觉。

另一个被外界忽视的傅盛的优点是傅盛的学习能力。我们都知道,王小川和傅盛在各自公司的发展中都经历过三位重要的人物,王小川是张朝阳、马云和马化腾,而傅盛则是周鸿祎、雷军和马化腾,相比较王小川,傅盛除了周旋在这三个关键人物中,还学到了上述三人的优点。

傅盛曾这样评价周鸿祎、雷军和马化腾。周鸿祎口才好,单点执行能力强;雷军能把整个利益链条、思考模式想得很清楚;马化腾善于把中小领域发挥到极致。

周 鸿祎是一个战神,喜欢以小博大,挑战巨头,而这点对于存在BAT三座大山的中国互联网来说,是极其有效的策略。这一点傅盛用起来也屡试不爽,这也让相当一 段时间内,我们看到的都是傅盛与周鸿祎以及360的口水骂战,业内许多人对傅盛的评价是:他是最像周鸿祎的人。很好理解,相对于360来说,金山网络也是 一个小弟,挑战360,不仅可以博出位,也可以极大程度滴拉拢巨头。傅盛甚至预言过:360势力越大就越会成为一只孤军,谁是360最大对手谁就会得到最多支持。

但是,傅盛依然不是周鸿祎,傅盛比周鸿祎聪明的地方在于,他不是一味挑战巨头,周鸿祎的挑战得罪的是全行 业,而傅盛却懂得借势拉拢巨头,进而发展猎豹。傅盛曾多次强调,即使是干爹,也是有区别的,因为干爹一定会把核心业务交给亲儿子而不是干儿子。所以,傅盛 很清楚一点,猎豹要独立发展。而策略上,傅盛选择的又是边缘化策略,选择了看上去边缘化一些的产品,又可以和企鹅达成很好的战略结盟,帮助业内除了竞争对 手的人创造价值,获取猎豹更多的价值。

“要创造价值,而不是毁灭别人的价值。”这是近年来,傅盛反复在金山网络内部强调的,而这种战略的布局的思维或许更多的是雷布斯给傅盛的启发。傅盛曾经告诉筱瞧,他从周鸿祎那里学到的是执行力,但是,没学到视野。而带给傅盛视野的最重要的人应该是雷军,其次是马化腾。

傅盛说,雷军教他什么叫视野。所谓视野就是站在一个真正的高度去看事情,做事情。

一个筱瞧未经证实的消息,在360上市的时候,金山网络曾经想阻击360在美国上市,但是最后这个计划被傅盛否决了,傅盛当时明白了一个道理,与其阻击对手,还不如踏踏实实做好产品,让金山网络上市。

这也是后面我们看到傅盛很少在公开场合“骂”周鸿祎了,甚至对其与周鸿祎的恩怨有了新的注解:“实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响,大家就当 笑话看了罢,一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到突破口,在这个市场上取得胜利。我记得乔布斯传里面有一句话,你们就算再次证明我是一个混 蛋,那又怎么样呢?我对这件事情的反思是,反正这事过了也就算了,以后再也没有这些方面的纠葛,已经了结了。”

傅盛还在某些公开场合称:等公司上市了,他和几个高管要给周鸿祎发短信表示感谢。筱瞧也想知道,他发了没有。

傅盛的转变或许是成长了,再也不是2010年那个一直反反复复跟筱瞧吐槽说着他与周鸿祎是是非非的傅盛,这或许才成就了今天的猎豹,而上市只是傅盛成功的第一步,未来等待傅盛的是什么?筱瞧不知道,但是,可以肯定的是,等待傅盛的将是更有挑战的未来。

时间: 2024-10-07 12:08:41

【转】我眼中的傅盛:为互联网混战而生的相关文章

移动互联网精彩语录:悟透一句话,改变你一生!

移动互联网时代,得入口者得天下!得屌丝者得天下!---网友 只要站在风口,猪也能飞起来.---雷军 移动互联网其实就是天人合一,天下大同.---中央出版局副局长刘健生 移动互联网魅力在于可选的不是千篇一律.---马化腾 移动互联网天然是一个全球化的市场.---俞永福 从PC到移动互联网需要狼性.---李彦宏 这个时代给了我们机遇,只需要做好一件事你就有可能改变全世界.---猎豹移动CEO傅盛 传统互联网时代也许要结束,崭新的移动互联网时代即将开始:黄金时间被重新定义,消费心理.商业模式都在剧烈变

2秒钟卖1台,传统厂商如何践行互联网思维?

先说一个案例. 海尔日前面向普通消费者推出新一代空气净化产品空气魔方,并于12月19日进行全球首发和上线营销.根据官方数据,在首发当天的早上10点到晚上24点的14个小时时间里,这款空气净化产品以平均2秒钟卖出1台的速度,共实现了3万台的销售数量,成为近年来行业内其他友商少有达到的高度. 值得一提的是,海尔的这次活动完全是依靠线上完成,即海尔跨界互联网思维模式的首次尝试. 这个成绩对于海尔来说,这个数据虽然不是千万数量规模,但对突破传统思维尝试的举动而言,这个数据也已经是一种新的超越.另外,对于

上周热点回顾(8.29-9.4)

热点随笔: · 实习两个月,写在辞职的今天(婷风)· 数据库高可用实战案例-------架构优化之清爽一夏(Double_K)· 那些年搞不懂的术语.概念:协变.逆变.不变体(农码一生)· [无私分享:ASP.NET CORE 项目实战(第十二章)]添加对SqlServer.MySql.Oracle的支持(果冻布丁喜之郎)· 腾腾流氓,云云更流氓(问微信怎样接入支付宝支付),手贱的赶紧点,你会感谢我的(billsking)· C#7.0中有哪些新特性?(葡萄城控件技术团队)· .Net中的AOP

对IBM,阿里巴巴,麻省理工,google的报道

IBM 1. IBM作为老牌企业,一直在引领者技术方面的变革.当IBM再一次从自我革新开始,期望能够更快的将认知计算和云推广给自己的合作伙伴和用户们,以帮助他们在新的转型期内,能够快人一步. 但是,我们所知的以往传统的合作伙伴模式已经不能更好的匹配现阶段的一些新情况.IBM自己也提出了对于合作伙伴计划的升级.在大会期间我采访到了IBM全球合作伙伴事业部.软件渠道副总裁Michael Gerentine,IBM全球合作伙伴事业部.硬件渠道副总裁Sergio Amoni以及IBM大中华区副总裁.全球

第一章 木板童年

大概是1995年吧,我那时候应该6岁,在农村里上幼儿园.那个所谓的上幼儿园其实就是在一个老妈子家由她带领我们些5.6岁的娃娃们读一些汉语拼音而已,甚至连最简单的数学都没有.每天7点钟,我便背着书包去老妈子那里上课.到了之后就和其他早到的同学一起坐在由几块砖和木板搭起来的课桌上,晃着腿摇荡着童年的时光.那时的我们并不觉得这样有什么危险和可怕,倒是那个教书的老妈子似乎很在意这个.每当端着碗从屋里出来的时候,如果看见我们在“荡秋千”,本来红润的脸迅速地就会转变为黑色,大声呵斥起来叫我们这些兔崽子们赶快

58到家合并了嘟嘟美甲,仍需直面三大隐忧

据21世纪经济报道,58到家于2月17日合并美甲O2O平台嘟嘟美甲,虽然双方并未透露收购费用明细,但已有行业人士告知媒体本次并购价格仅花费数百万元人民币.根据媒体报道资料来看,并购后双方将对美甲业务进行整合,使得美甲师.美甲样式.美甲工具等方面进行资源和58到家原有O2O业务实现打通. 至此,这个曾获千万美元A轮融资的O2O项目正式落幕,走完了其短暂但并不锦绣的一生. 用户留存率决定O2O生存机会 从辉煌的O2O征程到低廉价格的并购结局,嘟嘟美甲和大多其他不具备长久生命力的O2O一样,依移动互联

Nut防丢启示录:智能硬件的未来

智能硬件是近年来迅速崛起的创新领域,在移动互联网浪潮趋势下,智能硬件的创业热潮也如火如荼,在不同的细分领域,智能硬件也通过不同的产品功能分别在生活娱乐.健康监测和通讯辅助等等方面,并以其产品附属价值潜移默化地改变着人类生活.特别是从早期的计步手环到目前的智能手表,以及其他细分领域里的垂直功能型产品,这些借助移动互联网潮流而生的智能硬件产品都无一例外地印证着未来方向. 这种繁盛的局面促成了智能硬件产业的繁荣,但另一方面,这种群起而逐之的局面也对市场的未来提出疑问--在目前大量产品共存的情况下,智能

阿里巴巴

近日,记者从新潮传媒集团官方公众号获悉:原阿里巴巴中供铁军.区域经理何长星出任集团COO,工作直接向集团董事长张继学汇报. 据称,新潮传媒全国布局第一阶段已经基本完成,其核心高管层悉数到位.这些高管来自包括阿里巴巴.腾讯.新京报.新闻晨报.新快报.分众传媒(002027,买入).华语传媒在内的知名互联网和传媒企业.   记者电话采访了何长星,他表示自己刚刚到任.作为一个电梯传媒企业,为何如此青睐互联网和媒体人?而这些行业牛人又为何会选择这种商业模式极其简单的电梯传媒?何长星给出了以下几点他的看法

产业升级:华为对中高端的执念

站在2015年的尾巴上,回顾华为手机在这一年的动作,不难发现其所坚持的两个重要方向:一个是将科技与时尚.文化.艺术.情感更加有机地融合起来,真正提升产品的品位.价值和消费者的认可度:另外一个则是进行产业升级,抢占中高端市场.实施精品战略. 在前一个方向上,华为此前曾与"VOGUE中国十周年"米兰庆典展开合作,之后在上月27日召开的"VOGUE中国十周年"上海盛典上,又与VOGUE实现了亲密接触.这些与时尚领域零距离的接触与互动方式,都使得华为正在一步一步将科技与时尚