经过重组、加速和全面转型，AMD已经脱胎换骨。一个全新的面向未来的AMD，将兼顾传统PC业务与新兴业务市场，以创新的技术、独到的眼光和强大的执行力，直面云计算时代的挑战。
8月14日，包括AMD总裁兼首席执行官Rory Read、AMD首席运营官Lisa Su、AMD高级副总裁兼首席技术官Mark Papermaster在内的AMD首席高管团队首次集体访华，恰逢AMD成立45周年、大中华区成立十周年的大喜日子。经历了“后PC”时代带来的阵痛后，AMD在新管理团队的带领下已走出业务瓶颈。一个目标明确、执行力强的全新AMD出现在人们眼前。
打响三大战役
在过去两年中，AMD给人印象最深的就是它的变化。Rory Read表示：“在过去两年中，AMD在重组、加速和全面转型的三步走战略上取得了初步成功。我们将利用领先的技术打造差异化的产品，帮助客户在多元化的高增长市场获得成功，并以此推动AMD业务的持续增长，不断提升盈利能力。”
在重组阶段，AMD首先完成了管理和成本的优化，确保公司拥有一个适合的、高效的商业模式。这项工作已经在2012年底完成。从2013年开始，AMD进入了第二个阶段，即加速和执行阶段。在这个阶段，AMD实现了业务扭亏为盈。截至目前，AMD已经连续4个季度实现了收入的稳定增长，提升了盈利水平。目前，AMD正处于第三阶段，也就是转型阶段。在这个阶段，AMD的目标是实现产品系列的多样化，将其在处理器、图形卡等方面的知识产权应用于更多行业。“我们将重点关注半定制化、游戏主机方面的产品，在专业显卡方面也会进一步发力。在嵌入式产品方面，我们将深入更多的垂直行业，包括医疗、工业等领域。当然，服务器业务也不能放松。”Rory Read介绍说，“通过重组、加速和转型三个阶段的改造，我们希望重塑AMD，并获得收入上的快速增长。在传统业务方面，我们将继续发展PC和显卡业务。在新兴市场上，我们将重点关注五大高增长领域。未来两年对于AMD的转型非常关键，也让人充满期待。”
AMD希望通过转型让自己拥有一个面向客户的、机构精简的、轻资产的新面貌，同时具有非常高效的商业模式，并拥有下一代的核心技术。按照既定的时间表，AMD将于2016年完成转型，那时AMD公司50%以上的收入将来自于新兴业务市场。
记者周围很多了解AMD的人都有相同的感觉：现在的AMD已经脱胎换骨，是一个更加富有朝气、激情，且具有明确目标和强大执行力的公司。Rory Read表示：“我们将采取分步走的方法落实公司的战略，将AMD打造成一个新的不同于以往的公司。新的AMD将拥有多样化的产品组合、非常强的执行力。2016年，我们将发布下一代的核心技术。我们要重新确立 AMD在行业的领导地位。”
通过生死存亡的考验
2011年Rory Read出任AMD首席执行官前，AMD正在经历历史上最严重的一次危机，甚至到了生死存亡的边缘。是什么促使Rory Read临危受命?Rory Read真能力挽狂澜吗?Rory Read向记者道出了幕后的故事。
在加入AMD之前，Rory Read曾在IBM工作过23年，而他的父亲也是在IBM工作超过38年的老员工。此外，Rory Read还在联想工作过5年时间，与行业领军人物柳传志和杨元庆共事。“在联想工作时，我就与AMD有过多次成功的合作，这让我深切地感受到了AMD员工的能力与激情，而且AMD具有非常深厚的技术积淀。”Rory Read这样介绍自己与AMD的渊源，“AMD当时的市场地位比较尴尬，处于业务的瓶颈期。不过，随着云计算时代的到来，AMD也面临新的机遇。我非常乐于接受挑战。面对新的市场、技术和应用，我希望通过一系列的变革，重新点燃AMD团队的激情，将其优势进一步发挥出来，并利用原有的技术积淀将业务重心进行转移，抓住云计算带来的新商机。”
与柳传志和杨元庆共事，让Rory Read受益匪浅。联想当初收购IBM PC部门时也遇到了很多挑战，正是柳传志和杨元庆专注的精神、承诺和热情，最终将联想打造成PC市场的领导者。“在与杨元庆共事的过程中，他专注技术、创新和人才的做法给了我启示。我在联想工作期间学到的经验对于我在AMD的工作很有帮助。我意识到团队的重要性。因此在加入AMD后的第一件事就是请来了Lisa Su和Mark Papermaster。他们也看到了AMD面临的一些非常独特的机会，所以欣然加入AMD。”Rory Read表示，“凭借强有力的管理团队和大量优秀人才，我们将直面挑战，并一定会取得成功。”
如今，AMD已经扭亏为盈，并且连续几个季度实现了收入的稳步增长。事实证明，AMD当初重组与转型的决策是正确的。但是，当初在做这些决策时，Rory Read是否担心过公司转型可能会遭遇挫折?“解决公司遇到的问题的最好办法就是着眼于客户。”Rory Read告诉记者，“我们曾花了很多时间与全球各地的合作伙伴、客户座谈，了解他们的需求。之后，我们的高管团队坐在一起，调整和统一思路，发掘可以为我们带来增长的市场机会。最后，我们再反过来看自己拥有的技术和能力，找出我们能为客户提供的合适的解决方案。”
Rory Read认为，AMD拥有优秀的技术和强大的能力，但缺少的是足够的时间。目前，AMD正处于关键的转型期。在转型过程中，AMD需要的是专注力和将既有策略坚定地执行下去的勇气。“过去两年的实践证明，我们的战略是积极而有效的。我们将继续增强公司在技术方面的领导力，并积极开发下一代核心产品。我们需要更多时间完成转型阶段的后续工作。我们知道还会有挑战，但是我们已经做好了应对的准备。”Rory Read说这些话时一直在挥舞拳头，言语中充满自信与坚定。
作为公司架构调整的一部分，AMD从今年7月1日起，将公司原有的多个业务部门整合成两个大型事业群：计算与图形事业群将合并AMD客户端、消费类显卡、专业显卡业务和相关产品设计与销售职能;企业、嵌入式与半定制产品事业群将合并AMD原有的服务器、嵌入式、高密度服务器、半定制业务和相关产品设计与销售职能。AMD首席运营官Lisa Su表示，公司做出这样的调整，主要目的是想进一步贴近市场和客户，兼顾传统业务与新兴市场，有的放矢地开发一些新技术。
“传统PC业务一直是AMD非常重要的业务组成部分。虽然整个PC行业正承受着前所未有的压力，但是AMD也发现在一些细分产品市场，比如商用PC、高端笔记本电脑和台式机市场仍有潜力可挖。另外，在新兴业务市场上，我们也取得了非常大的进展，比如索尼、微软，三年前还不是我们的客户，但现在已经是业务量排前五名的大客户。”Lisa Su介绍说。
强化技术立足
有些人喜欢用“特立独行”四个字来描述AMD今天在技术方面的发展思路。有了将CPU与GPU融合为APU的珠玉在前，如今，AMD在x86架构与ARM架构双管齐下的“双架构计算”之路也被人们寄予厚望。异构计算、环绕计算……AMD在创造了许多新的技术名词的同时，也将人们带入了一个全新的计算时代。
“环绕计算对我们来说是一个特殊的机会，它与物联网相关。”Mark Papermaster解释说，“之所以将环绕计算称为一个特殊的机会，是因为与之相关的设备互联的趋势将会一直持续下去。除了设备的互联之外，环绕计算带来的最大变化是可以帮助人与机器进行互动。谈到人与机器的互动，人们最常谈起的就是自然语言和手势识别方面的技术。未来，我们将通过环绕计算为用户提供身临其境、丰富、细腻的应用体验。”AMD的环绕计算技术可以广泛应用于诸多行业。比如，在远程医疗方面，病人在家就可以拥有与在医院就诊一样的体验。再比如，人们在驾驶汽车时，可以与汽车进行全面的信息交流。另外，在增强现实技术、可穿戴设备等方面，AMD的环绕计算技术也都有用武之地。
上述各种应用的实现都依赖强大的CPU能力与图形处理性能，而这正是AMD专注并持续投入多年的两个主要技术领域。“我们不仅拥有世界领先的CPU和图形处理技术，而且可以实现CPU与GPU的良好互动。我们致力于技术创新，以满足那些对CPU和图形处理能力有较高要求的用户需求。我们有能力通过技术创新和提供高效的解决方案，在游戏这样的新兴市场上实现高速成长。”Mark Papermaster表示。
融合是AMD的技术专长，APU在市场上的成功已经充分证明了这一点。现在，AMD的想法是将原来面向PC市场开发的APU推广到更多产品领域，比如游戏主机、嵌入式产品和服务器设备等。“在未来几年中，AMD的重要任务之一就是推动ARM技术的发展。AMD目前是市场上唯一一家既能提供ARM处理器，又有x86处理器的公司。‘双架构计算’可以拓宽我们的市场，并且可以让我们的业务触角延伸至x86处理器市场以外的新兴市场。”Lisa Su表示。AMD已经推出了代号为“西雅图”的64位ARM架构服务器处理器的样片，这是业内首个64位ARM架构的产品。在此基础上，AMD还会进一步完善基于ARM架构的处理器技术，并将在2016年宣布更多新的产品进展。
“一个公司若想在市场上取得成功，关键是要具有非常独特的优势。我们的差异化竞争优势体现在可以通过像‘双架构计算’这样的新技术和新理念打造更多新的解决方案，开辟更多新的市场，服务更多新客户，这样才能形成良性循环，保持公司的特色和长盛不衰。”Rory Read表示，“因此，我们必须现在就做出改变，跟随市场和技术的发展潮流，与客户合作找到下一代的解决方案，而不是总回头看过去是如何做的。”
在采访中，Rory Read一直在强调，一个公司要具有“未来思维”和冒险精神，并且有能力挖掘新的机会，找到新的解决方案。AMD是一个典型的技术型公司，创新的领先技术是AMD的立足之本。不管是处理器架构还是图形处理，AMD的目标都是要做到技术最佳。基于创新的技术，AMD可以寻找到更多的合作伙伴和商业机会。
事实证明，AMD当初收购ATI、SeaMicro等是非常正确的决定。这些收购让AMD能够在融合的技术道路上顺利前行，同时也开辟了新的业务领域。AMD的收购既符合业界的技术发展潮流，也给自身的复兴提供了契机。Rory Read表示：“AMD一直在留心并购的机会，但目前正是AMD转型的关键期，寻找更多的战略合作伙伴比收购更重要。我们每天都在考虑，如何将全球的主要合作伙伴带入到AMD关注的区域和市场，并利用自身的创新技术和优势开辟新兴业务领域。在接下来的6～12个月中，我们将宣布一些新的战略合作伙伴。请大家拭目以待。”
对中国市场充满期待
2014年是AMD大中华区成立以来的第十个年头。从最早在苏州建厂到今年AMD把台式机业务总部迁至中国，AMD对中国市场的重视和大量投入有目共睹。此次AMD高管团队集体访华是在公司内部组织架构经过重大调整后的第一次，又是在AMD大中华区成立十周年这个有纪念意义的时候，表明AMD对中国市场十分重视并充满期待。
“此前，我们已经与中国团队进行了深入沟通，希望借此机会更加深入地了解中国市场和中国客户。”Rory Read介绍说，“中国是AMD在全球最大的一个市场，它对于AMD未来的成功将起到举足轻重的作用。我们预测，中国市场将会在未来十年成为全球在技术领域发展最快的市场之一。一方面，我们要把最好的技术和产品带入到中国这个关键市场上;另一方面，我们希望借助中国的许多强有力的合作伙伴，在中国市场取得成功。”
对于AMD来说，无论从DIY市场还是图形卡渠道市场来看，中国市场的业务量都十分可观，且发展前景广阔。“从全球市场来看，中国肯定是我们第一位的市场。我们对于中国市场也有非常明确的期待。”Lisa Su告诉记者，“通过战略和业务调整，我们想改变外界对AMD的认知。以前，AMD一直被认为是一个提供价格低廉的处理器的公司。现在，我们将通过不断的技术创新，特别是在CPU和GPU方面的革新，在新的市场上真正实现差异化竞争。”
AMD在迈入一个全新的发展阶段后，也希望开辟新的市场空间，而中国是AMD开发新兴市场的一个理想的着力点。举例来说，目前，在游戏主机领域，AMD排名首位，而中国的游戏和与游戏相关的产品市场空间巨大。在嵌入式和半定制化业务方面，中国市场同样充满机会。进入云计算时代后，AMD苦心经营的PC与服务器业务也将迎来新的转机。
加入AMD刚好10年的AMD全球副总裁、大中华区董事总经理潘晓明表示：“AMD在中国市场上的成功对于整个AMD公司来说具有十分重要的战略意义。我们对中国市场有很高的期望值。通过总部对中国市场持续、大力的支持，以及为中国客户提供适合的产品和解决方案，我们将努力实现在中国市场上的高速增长。”
在刚刚结束的上海ChinaJoy大会上，AMD高调发布了多款专门为中国市场定制的产品。中国4～6级市场的广阔发展空间、巨大的网吧市场等对AMD公司来说都充满吸引力。AMD将为这些市场上的客户量身定制产品。“我们的许多变革、转型之举，都是在中国市场上进行实践和验证，并不断推向深入的。这几天，我们的高管团队密集拜访了很多客户，合作取得了新的进展，也让我们看到了更多新的机会。”潘晓明介绍说，“相关数据显示，未来几年，中国的PC市场走势平稳。AMD将在兼顾传统PC业务的基础上，努力开辟新兴市场，包括嵌入式、专业显卡等产品，实现传统PC业务与新业务的平衡发展。AMD在大中华区有1000多名工程师和非常强大的销售、市场团队，这是我们在中国市场继续取得成功的基础。”
