HwLib(慧兰博)技术团队

HwLib(慧兰博)专注于高端工业自动化技术的开发应用与技术普及,是业内首屈一指的技术团队。自成立以来陆续开发了基于SIEMENS平台的WinCC消息套件(微信、钉钉、电邮、短信)、报表控件、语音报警控件等产品。首次提出了基于设备-单元控制模型的自动化编程理念,为实现项目标准化提供了理论支撑,并基于该理念开发了通用组件库与行业库,极大的提升了项目质量与项目效率!我们在技术普及方面始终不遗余力,组织编写了《TIA Portal高级编程》、《C#与工业自动化》、《TIA STEP7编程技术》等技术教程,给您不一样的技术视野,助您在工作中披荆斩棘、独挡一面!



技术教程



消息套件



报表软件



语音报警软件



通用组件库



地图控件

原文地址:https://www.cnblogs.com/hwlib/p/10505308.html

时间: 2024-10-17 08:06:05

HwLib(慧兰博)技术团队的相关文章

技术团队代码管理和部署

主流公司使用svn和git作为代码版本管理,当然也不排除直接copy或者ftp.公司经历了的svn到git的变迁,也深刻体会到不同的版本管理服务,使得技术团队的协作方式变得更为流畅. 简单介绍下背景,有一个项目V5,从版本V1一直演变到现在V5,可见历史之久,想从svn切换到git,其中的代码管理和上线部署迁移,都会是经历很长一段时间的不稳定,尤其是一些开发同学对新的版本管理和部署理解不透彻,很容易引发事故. 在svn的主干开发流程 开发同学更新主干代码,提交代码 部署测试环境 检查每一个要上线

技术团队的激励体系

激励可以很大限度的激发员工实现自我价值的热情 企业有企业的文化,作为一个优秀的技术团队,也应该有一个良好的技术团队文化,这是激励的基础 一 行为文化 做为技术驱动导向的团队,首先,在称呼上,所有人的称呼统称为某某工,也可以用昵称或者外号(不准有侮辱性),要不就是直呼其名,这样不易对人产生压抑感,而且领导也较容易亲近手下,团队亲和力较高,潜在会形成扁而不平的管理氛围.对于个别人在公事上,以"玩笑"的口吻称呼非领导级别的同事为"某某总",这样的习气要严厉禁止,并且给与警

特定条件下的技术团队绩效考核

从业近8年,从最开始的coding到teamleader,一路走来,见识了各种绩效考核,也经历了很多没有对技术团队进行考核的公司,一直在思考技术开发这种很难量化的工种如何客观.可执行有激励的进行绩效考核,也做了一些尝试,可谓各种辛酸冷暖自知. 下面将之前一个技术团队在工作中只为业务开发服务,只关注功能而忽略业务功能之外的性能,项目任务紧成了代码潦草结构随意和混乱的借口等诸多问题,从而制定了更具有针对性的考核办法,以考核促改变,针对考核结果出台相应的奖罚措施. 首先对良好的代码结构和规范进行培训,

打造高质效的技术团队 —— 酝酿篇

入职半年后的2013年6月份左右,淘宝浏览器团队和搜索团队被剥离出阿里巴巴集团,成为阿里巴巴与UC优视所成立合资公司--广州神马移动信息技术有限公司--的主体.在合资公司正式成立之前,主管在一次与我的面谈中告知"我们得成为一家小公司的一部分,且可能要重新基于Chromium的最新内核开发新的浏览器"(注:"新的浏览器"正是指现在的"UC浏览器电脑版").当听到这一消息时我非常高兴,因为看到这是一个难得的团队重新审视过去和甩掉历史包袱的契机.在这次

那些牛逼互联网公司里技术团队的博客

1. 美团技术团队博客: 地址: http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯社交用户体验设计(ISUX) 地址:http://isux.tencent.com/ 3. 京东设计中心 地址:http://jdc.jd.com 4. QQ游戏设计中心 地址:http://gdc.qq.com 5. 百度搜索用户体验中心 地址:http://ued.baidu.com/ 6. 一淘UX 地址:http://ux.etao.com 7. 腾讯CDC 地址:http://cdc.tenc

各大技术团队博客

BAT 技术团队博客 1. 美团技术团队博客:  地址: http://tech.meituan.com/ 2. 腾讯社交用户体验设计(ISUX) 地址:http://isux.tencent.com/ 3. 京东设计中心 地址:http://jdc.jd.com 4. QQ游戏设计中心 地址:http://gdc.qq.com 5. 百度搜索用户体验中心 地址:http://ued.baidu.com/ 6. 一淘UX 地址:http://ux.etao.com 7. 腾讯CDC 地址:htt

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制

结合当前公司发展情况,技术团队情况,设计一个适合的技术团队绩效考核机制 一.引言 要想制定绩效考核机制首先要先知道绩效考核的定义是什么,绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法. 绩效考核(performance evaluation),是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括bsc.kpi及360度考核等.绩效考核是一项系统工程.绩效考核是绩效管理过程中的一种

打造高质效的技术团队 —— 混乱篇

2012年平安夜,我离开工作了近十年的通讯行业投身互联网行业,入职了当时阿里巴巴旗下的淘宝浏览器开发团队.过去的两年,这个团队完成了从淘宝浏览器过渡到UC浏览器电脑版开发团队的巨变.之所以说是巨变,是因为整个开发团队的工作方法.工作质量和精神风貌在过去的两年发生了翻天覆地的变化.在这个过程中,我作为"领头羊"引领着开发团队向前发展,并在最近有机会成为了带领包含开发和测试在内的整个技术团队继续向前发展的负责人. 个体在两年内取得巨大变化相对容易,而对于一个团队来说挑战就大了很多,因为其中

Lyft高管的技术团队管理实战

Lyft 的技术总监沈思维分享了他对于管理技术团队和打造工程文化的经验,也欢迎添加他的微信公众号"人家的屋顶"了解更多(微信公众号ID: othersroof).沈思维毕业于密歇根大学和卡内基梅隆大学.他早年在 Google 任软件开发工程师 (2005 - 2011),2011年加入 Twitter,后任产品安全部高级研发经理,负责反垃圾及帐号安全方面的工作.2015年底至今在 Lyft 担任研发总监,负责包括支付平台,风控平台.开放平台在内的多个团队.工作之外,沈思维关注并致力于提