一周工作随感

  上周在跟同组同事聊天的过程中,不经意的说了句:某某跟我们不太亲近。说完就感觉自己说错了什么,第二天我于改同事都加班,他主动跟我聊了回天,其实感觉自己之前的感觉,明显是片面的。故作为领导 1、一定要真诚的与下属沟通,再未彻底的了解一个同事之前,不能与其他的同事谈论。2、对于同事确实有需要改善的地方,要能够当面提出,而不是与其他同事在背后讨论。

  新加入公司,已经过完了一周,心中的彷徨少了很多。开始还担心自己能否胜任团队的管理工作,还好领导以及人事的同事大力支持,以及同事们都很好相处,所以就当前来说产品方向挺好,领导也很重视,团队也非常不错,好好奋斗少年。虽然管理流程上暂时还补台规范,但是正式因为不规范才更锻炼我们的管理能力。试着与各负责人沟通,制定出一个适合我们自己的管理流程,继续加油。

  一点点疑问:新入职,就提各种各样的建议(与HR以及老板都沟通过,确实是团队需要改善的地方),是否合适?还是说要等一段时间再提出?我事那种遇到问题就喜欢提出各异改善建议的人(自己还是比较注意方式方法的,这点应该不担心),但是有点怕领导和同事认为我好表现,这个有前辈指导没?

时间: 2024-11-08 22:28:01

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周工作总结及计划表

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关于这周工作中遇到的关于缓存问题的记录

序:本周在工作中遇到了一些麻烦,解决过程比较曲折和辛苦,特此记录,留作经验供以后参考 发现问题:周一上班的时候,运营打电话来说,我们上个月做的一个活动感觉数据不对,商家过来投诉了.结果我数据库一查,数据还真有问题!这次的活动采用的是页面上使用缓存系统显示活动数值(总金额),同时在后台记录详细的每条活动数据的办法.每次用户发生业务行为的时候都会在后台的缓存的总金额上增加,同时记录这次行为发生的金额数.结果我周一把数据库的记录加一起来一算,发现和页面上缓存的总金额竟然差了将近一半! 解决的过程: 1

第二周工作总结

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一周工作总结(2019-9.1)

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M2第二周工作总结

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第8周工作内容

第八周我的主要工作为收集王者荣耀各个英雄的装备对技能增加的百分比,这样的主要目的为保证游戏的平衡性.对于技能主要包括:血量.物理攻击.法术攻击.物理穿透.法术穿透.暴击等.关于各个装备,已经列成一张excel表格,在这里不再详细描述表格.在这里我主要介绍一下各个技能用处以及伤害的计算: 法术攻击和物理攻击计算方式相同,以物理攻击为例: 一.实际物防计算公式: 实际物防=(防御方物防数值-攻击方固定穿透)*(1-攻击方穿透比例) 假设有A和B两个英雄,在游戏过程中,B攻击了A一下,则有:    ①

工作随感。。。。

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软件需求工程与UML建模——第九组第一周工作总结

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