PMP十大知识领域整理

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的项目进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地一起合作: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.时间管理.成本管理.质量管理.人力资源管理.沟通管理.风险管理.采购管理.干系人管理. 各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域: 1.整合管理:其作用犹如项链中的那根线: 2.范围管理:做且只做该做的事: 3.时间管理:让一切按既定的进度进行: 4.成本管理:算准钱和花好钱: 5.质量管理:目的是满足需求: 6.人力资源管理:让团队成员高效率地和你一起干: 7.沟通管理:在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人: 8.风险管

PMBOK五大过程组是:启动过程.规划过程.执行过程.监控过程.收尾过程. 各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组: 1.启动过程组:作用是设定项目目标,让项目团队有事可做: 2.规划过程组:作用是制定工作路线,让项目团队“有法可依”: 3.执行过程组:作用是“按图索骥”,让项目团队“有法必依”: 4.监控过程组:作用是测量项目绩效,让项目团队“违法必究”,并且尽量做到“防患于未然”: 5.收尾过程组:作用是了结项目(阶段)“恩怨”,让一切圆满. PMBOK十大知识领域是:整合管理.范围管理.

由于今年的教材改版了,所以资料我这边找的都是最新版.给大家分享出来吧:资料比较多,全部资料的话大家可以留言或者私信. 原文地址:http://blog.51cto.com/13770432/2326676

PMI Project Management Institute.PMI 是世界上最大的非盈利机构,是项目管理领域的领导者.PMI制定项目管理行业标准,带领项目管理的研究并提供项目管理的培训,证书,还有一些加强提搞项目管理专业技能的机会. PMBOK Project Management Body of Knowledge.PMBOK描述了项目管理专业技能总体知识,包括证实了被广泛应用的传统的,革新的,高级的实践的不足之处.另外,它也包括了被普遍接受的最佳实践.PMBOK被广泛用于各种行业. P

项目管理要素有:范围.时间.成本.质量.人力.风险.采购.沟通.在项目管理中,沟通是一个软指标,其所起的作用不好量化,沟通对项目的影响往往也是隐形的.项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一,项目沟通管理在成功所必须的因素-人.想法和信息之间提供了一个关键性连接. 沟通对项目的成功,尤其是IT项目的成功非常重要.本文就围绕沟通的重要意义.项目干系人.沟通对效率的影响.沟通的关键要素这几方面展开一些探讨,最后结合高职外语教学.综合测评平台项目,对沟通在小组软件开发过程中的应用进行案例

五个过程组指的是:    启动.规划.执行.监控.收尾 九大知识领域指的是: 整体.范围.进度.成本.质量.人力资源.沟通.风险.采购 在5个过程组.9个知识领域内,分布着各个子过程组,PMBOK2004中有44个,到新版本的PMBOK2008调整为42个过程,我用下图来进行描述. 知识领域 启动 规划 执行 监视与控制 收尾 项目整体管理 制定项目章程 制定项目管理计划 指导项目执行 监视与控制项目工作 项目收尾 项目或阶段收尾(新) 制定初步范围说明书 整体变更控制 范围管理 范围规划 收集

项目管理的五个过程和九大知识领域     项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力.根 据这个定义,项目就具有了目标明确性.活动一次性及资源消耗性等特性.换句话说,具备前面三个主要特性的活动,都可以看作是项目.现实中的项目随处可见, 如设备消缺.会议组织.技术竞赛.结婚典礼以及家居装修等等,都可以看作是项目.在这些项目的实施过程中,都存在项目管理问题,不过,实际生活与工作中, 可能更多关注的事情本身,而对做好事情相关的组织.计划.控制等过程相对缺少关注,或者没有经验与能力加以关注. 项目