第6章“敏捷流程”主要讲述了敏捷流程及其原则，Backlog、Burn-down、Sprint、Scrum方法论，和各种软件开发方法论的优缺点及选择软件流程的根据。
“敏捷流程”是一系列价值观和方法论的集合。
敏捷开发的原则是：
1.尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
2.敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这种变化来提高用户的竞争优势
3.经常发布可用的的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短
4.业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
5.以有进取心的人为项目核心，充分信任他们
6.无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
7.可用的软件是衡量项目进展的主要指标
8.敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去
9.只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷
10.保持简明-尽可能简化工作量的技艺-极为重要
11.只有能自我管理的的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
12.时时总结如何提高团队效率、并付诸行动
敏捷的步骤：
第一步：找出完成产品需要做的事情-Product Backlog（积压的工作、待解决的问题）
第二步：决定当前的冲刺（Sprint）需要解决的事情-Sprint Backlog
如果团队成员能主导任务的估计和分配，他们的能动性得到较大的发挥
第三步：冲刺-外界人士不能直接打扰团队成员，这一措施较好的平衡了“交流”和“集中注意力”的矛盾。冲刺阶段通过每日例会(立会)来进行面对面的交流（昨天做了啥，今天要做啥，碰到问题），SCRUM Master根据项目的情况，用简明的图表(燃尽图、看板图)展现整个项目的进度。冲刺阶段是时间驱动的，时间到就结束。
第四步：得到软件的一个增量版本，发布给用户。然后在此基础上又进一步计划增量的新功能和改进。
每一步遇到的问题：
第一步：各个需求和任务之间是有种种复杂的依赖关系的，除了优先级之外，我们还要考虑相互依赖关系
第二步：把一个任务从产品层级的描述逐步细化到技术实现层面，很需要技术能力和交流能力的。
第三步：定义好任务是什么，不能笼统的定义，且每一个任务要记载剩下所需的时间，如有需要，可以用文档和其他辅助手段来沟通。测试人员可以作为产品负责人的部分责任，对最终产品负责
第四步：冲刺完，总结上次的经验教训，争取下次更好。多次总结改进，逐步提高团队效率，满足用户需求
敏捷对团队的要求：
自主管理，自己挑选任务，总结不足
自我组织：每个人联合起来对项目负责，互帮互助
多功能性：每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，同时自己搞定测试。