阅读目录
- 背景
- 我们常见的景象
- 笔者的解决方案
- 思路分解
- 结语
一、背景
可能刚踏入职场的小伙伴们感受不深，毕竟初出茅庐敢闯敢拼没有包袱。但是随着工作年限的增加，开始成家、父母渐老，不自觉地肩上的担子越来越重，这时候其实会面临一个难题，就是自己每天一共24个小时，如何去合理的划分时间在工作和家庭之中。我想这个问题应该有不少“职场老人”深有感触吧。
二、我们常见的景象
作为技术人我们常常看到的景象就如下面几种。
场景1：
公司近期有一个大的里程碑发布，但是又逢家里有突发急事需要3天时间处理。这时一顿纠结啊。请假吧，对不住其它团队的人；不请吧，家里的事也不能放任不管。
场景2：
公司的团建和家人聚餐的时间产生了冲突。大家也知道团建是拉近同事之间关系很好的一剂良方，提高凝聚力，使得共事的时候能产生更多的认同感和共鸣。但是家人聚会，更是难得的机会，毕竟和同事相处的时间还是远远多于家人的（毕竟一天至少8小时在工作吧）。
其实这种冲突的场景还有很多，笔者暂时也就记得这几种（记忆力退化o(╯□╰)o）。大家如果有记忆比较深刻的场景，也可以留言一起探讨下，抒发各自的观点。
三、笔者的解决方案
笔者我也是深受这个问题的困扰，我的解决方案其实比较简单：四象限法则 + 你的个人价值观。四象限法则可能大家都比较熟悉，就是下面这图1，类似的应该都见过：
【图1】
那么，为什么还要有“个人价值观”，这点在于每个人的心中都得清楚自己每一天过的是为了什么，是为了自己的功成名就，还是为了你身边的人做付出。这会导致2个截然不同的导向，“事业型”还是“家庭型”。
OK，那么我说一下我个人如何来结合这2个点形成自己的一套决策框架的。
四、思路分解
首先，我们还是和常规的四象限法则运用一样，先排除不重要不紧急的事情，因为此类事情在工作上大部分都是自我驱动的一些创造性的事项（这些事项理论上都是自己的兴趣所在，都不是被动的）。例如：在我们IT行业，如何运用新兴技术提升公司某项业务的能力；在家庭中是类似于，什么时候做一次扫除这样的事情。
其次，针对重要不紧急的事情，大部分场景也是没有冲突的，因为事项A先和事项B先，对整个大的计划来说影响几乎没有。当然如果事项A和事项B的耗时周期同时是月级别的另说。但是我想这种场景不常见吧，因为在工作中和生活中都有一个长周期的事项需要我们来跟进，我觉得这种情况比较少。
OK，那么剩下的就是2个紧急的：重要紧急和不重要紧急。从这里开始就需要个人价值观的干预了。
我们所谓男左女右人妖站中间，无法避免的有一部分群体其实还是不太能清楚的拿捏好自己对工作和家庭的倾向。那么这里有3类群体（事业型、纠结型、家庭型），这3类群体对重要紧急和不重要紧急的决策是不同的。
1.【事业型】
这类群体在这2个点上决策的优先级是：重要紧急（工作） > 重要不紧急（工作） > 重要紧急（家庭） > 重要不紧急（家庭）。
2.【纠结型】
这类群体在这2个点上决策的优先级是：重要紧急（工作，反之也行） > 重要紧急（家庭，反之也行） > 重要不紧急（工作，反之也行） > 重要不紧急（家庭，反之也行）。纠结型的人也会在一件事情的决策上表现出犹豫的感觉，花更多的时间来做“思想斗争”。其实笔者就是这个群体的一员，很想的去两头兼顾，一般都会压榨自己，甚至在2件事之间来回切换（感觉双线做事练的都炉火纯青了╮(￣▽￣)╭）。也正因为如此，所以也有此文的产生。
3.【家庭型】
这个群体和事业型完全反过来：重要紧急（家庭） > 重要不紧急（家庭） > 重要紧急（工作） > 重要不紧急（工作）。
五、结语
希望此文作为一个引子，让大家好好的思考究竟如何来选择自己的方向，引用哲学上的一句话：“我是谁，我从哪里来，我要到哪里去”。共勉。
作者：Zachary_Fan
出处：http://www.cnblogs.com/Zachary-Fan/p/worklifebalance.html
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