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Alpha版本展示

1.团队成员的简介和个人博客地址，团队的源码仓库地址。

姓名 简介 博客地址
廖余俊 团队队长，擅长统一协调team
方旭 团队队员，擅长想象创造 https://www.cnblogs.com/fx8023/
李绍乐 擅长编写代码 http://111.230.236.238/index/index/login.html
蓝锦明 擅长界面设计
谢季努 擅长文案编辑 https://home.cnblogs.com/u/xjn12138/

2。团队各成员贡献排序（从大到小，无并列）

  • 绍乐
  • 方旭
  • 余俊
  • 锦明
  • 季努

    3团队8天 Alpha 冲刺站立会议博客链接汇总（集合贴）

    http://www.cnblogs.com/liaoyujun233/p/8894147.html

    4团队可以做一个 MVP (Minimum Viable Product) 版本， 只要核心的功能 （例如用户注册，找回密码这些非核心功能可以不用做）。也可以允许团队把快速原型的方案演示给潜在用户看， 让他们提反馈意见。

5我们要做软件工程，那就要有一点工程的样子：

  • 团队项目的目标，预期的典型用户，预期的功能描述，预期的用户数量在哪里？

    团队的目标很简单:解决人们生活中的一些实际需求，预期的用户：集美大学师生。预期的功能：发布供求信息，接收回复用户反馈信息。

  • 团队的产品如何满足了用户的需求？

    便捷的功能

  • 团队在Alpha阶段已完成了哪些目标？

    预期的几乎都完成了

  • 团队的成员如何分工协作的？有什么经验教训？

    团队与的成员是由我根据每各成员所擅长和成员个人具体要求，来分配工作。经验教训，在每篇的敏捷冲刺中。

  • 团队是如何进行项目管理的？

    项目管理是啥呀，不懂。只能先百度一下

    所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

    我们是如何进行项目管理的呢？

    我们是通过站立会议进行项目管理的。

  • 团队如何平衡 时间/质量/资源 争取如期完成任务的？

    在规定的时间下利用现有资源高质量的完成任务

    6团队项目的实际进展（拷贝那些 scrum 过程中的燃尽图即可），发布的功能（拷贝发布文档）。说明在项目管理中，scrum的燃尽图是如何真实反映项目的状态的？或者燃尽图美化了状态？

    7在Beta阶段需要改进哪些方面？请给出下一阶段的展望。

    希望在Beta阶段在各个方面能有飞跃的进步。

原文地址：https://www.cnblogs.com/liaoyujun233/p/9016362.html

时间： 2024-11-05 18:43:13

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