成绩管理项目也是后来新加入的，开始考虑到自己进度没有进入ITOO，他们1.0马上要结束的时候我们开始了，自己阴差阳错的做了组长，开始参与每天.NET系统晨会，每天结束问我们各系统有什么问题时，我基本都是摇头，几乎完全不知道他们在讲什么，问题太多以至于都不知道怎么问他们。听的最多的就是：我们都是这样一步步过来的。
原型阶段还是九期师哥带着，因为没有指定的负责人带我们，开始真是茫然，跟我们一起开始的系统都说没有用户需求都是自己来确定简直是挑战，我想说的是我们有用户，用户需求也比较简单，不过加上米老师这个用户，还有考虑到用户使用环境和米老师让我们做软件理念差距太大了，当我们第一版原型出来后米老师和用户的态度让我们进退两难，在满足需求情况下向着米老师的方向改进（如何体现面向对象，用户想做什么在界面上都有满足），后来都是师哥指导着修改的，当时感觉画的还比较清楚，在1.0经验交流后发现开发和原型出现脱轨，我们的很多页面也做了修正，比如修改成绩模块（先提交修改部分再去申请修改，等上级同意后直接提交数据库）。
实体设计是和后期原型修改一起进行，我理解也不太深，只知道在PowerDesigner里面建立OOM面向对象概念模型后直接生成数据库脚本。
接着就是搭框架了，很多人看来这就是组长的事，其实这个不重要，之前学习过三层，这次框架也可以理解为三层，只不过在每层里面又有了接口、工厂和实现，开始我们的是带model层，后来说建3个解决方案共用一个model，为了避免修改一处其他也要修改，我们用NuGet包来管理model，这个工作真的是拖了差不多两周，因为框架是按着文档一步步来的，里面很多东西都是他们封装好直接拿过来用的，出错以后也不会调试，不过后来见的多了感觉也没什么的了。
刚开始接触敏捷开发，最深体会就是晨会，十几分钟搞定昨天遇到问题及今天的计划，真正的开发就是有了原型和实体后，一次次的迭代，不断完善，目前我们1.0进行到一半，真心感觉我们的学习需要在项目中检验，这时才会发现那里薄弱，也会让自己找一份动力，一份自信。
感受：从机房合作开始对团队有了意识，我们的目标是都是这个团队的发展，它需要一个人来管理带领，而组长要有足够的能力，不仅仅技术，全局、包容、耐心，乐意付出，承担，当然有了今目标记录着我们的收获和遇到的问题，confluence上面共享着我们自己或其他的相关文档，真心体会到文档很重要，尤其是以后，让别人接着做这件事是有据可依，禅道让我对项目开发从建立产品、关联项目需求、任务分解有了了解，这也是一种交流。第一次做项目收获还是很大的，经历后才是成长。小伙伴们，年后继续fighting。