【准创业心路】第11天 沟通方法的讨教

因为负责技术的总老大要求，过一下我们总体整个4个迭代周期的计划内容。

防止出现 因为某些功能的缺失，导致整个项目无法上线的问题。

拉了产品与技术一起过了一个需求，

总体的方法论是：

先把最基础的功能先做出来，先保证最基础功能的app的质量，再在其上添加相应的附加功能，

对些方法，我是非常的认同。 要功能也要保证质量。

方法与心得：

1. 今天向一个h哥，与h总二位读者讨教了一下，因为技术人员的背景不同而导致的沟通上的问题。

不同的行业和背景的人对相同的一个名称，会存在完全不同的解析，这个倒是令我有点奇怪。

这个问题讨论的结论： 为了避免技术人员之间的摩擦，周三周五的例会上，针对出现的问题直接在台上说出来，让总技术负责人来裁决。

这个方法，我是认识，但是个人觉得这个逻辑太重了，没有必要什么东西都拿到会议来说，那样效率太低，感觉也太官僚，那可不是我想要看到的效果。