百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品。
下面进入正题,谈一谈腾讯的人才战略。
首先是腾讯的职级。
1、职级
腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级
同时按照岗位又划分为四大通道,内部也叫“族”,比如:
产品/项目通道,简称P族
技术通道,简称T族
市场通道,简称M族
职能通道,简称S族
以T族为例,分别为:
T1:助理工程师 (一般为校招新人)
T2:工程师
T3:高级工程师3-1相当于阿里的p6+到p7(能力强可能到p7)
T4:专家工程师
T5:科学家
T6:首席科学家
目前全腾讯貌似就一个T6.
每一级之间又分为3个子级,3-1是任命组长/副组长的必要条件
其他线也是这样
T4基本为总监级,也不排除有T3-3的总监,因为T4非常难晋级
个人建议:能力突出的部分就是这个层级的关键点,我的建议是看能力要求的趋势,你在某个阶段,可能会特别看重你的能力。。哪块突出。哪块就是你需要发展的关键点。
腾讯内部是按级别划分的从T1到T6。每个级别又分3等。级别越高base的薪酬也越高,一年根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资,T3.1的base 2w+,T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从08到现在股票up了500%+。
O(∩_∩)O~这里的薪酬数据只是戏说没什么可比较性,职场最主要的是职业发展,当你为企业创造了足够的价值还担心薪酬(⊙_⊙)?
暂时有不公平的话公司内部review的时候也会balance的。
T5+的base薪酬在600w~800w/年
2、架构
我的行业是移动互联网,我最熟悉的部门---腾讯MIG。向10点还经常接到我电话的MIG的同学道个歉。TEG是腾讯技术最强的部门,不过随着研究院的解散,搜搜的出售,TEG小了很多。
腾讯的晋级还是很困难的。尤其是T2 升T3,T3升T4.非常多的人卡在2-3,3-3没有办法晋级啊。
有的小伙伴做了3、4年的2-3 升不上去啊。
以腾讯MIG为例,腾讯MIG在深圳,北京,上海,武汉,成都,大连有研发中心(其他地方可能也有,但本人没mapping到),排名有先后。
人才流动的可能:
在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北京挖人,太困难了。当你的房子,妻子的工作,儿子的学校,你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊。所以只能挖一些比较浅的人走。
百度在深圳设立了研发中心,不过规模不大。但我打电话挖人的时候,还是有不少腾讯的小伙伴去那的。
在北京:这个经常挖,不过核心员工真少啊。腾讯视频的主要团队在北京倒是不少,不好多说,还指着这出人呢。
在成都,大连:在这些二线城市,腾讯就是当地最好的互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己的薪资比较满意,工作环境也很满意。跳槽的可能性低了很多。
讲一个现在人在搜狗的原腾讯员工的故事吧。
我给她打电话聊了半个多小时。她在腾讯工作了5年,去年腾讯搜搜合并到搜狗的时候去了搜狗。她说,她以前接猎头的电话的时候,她是经常会直接就挂掉的。我问她为什么?她说,当时她觉得腾讯就是最好的公司。和外面一两年换一家公司的同学比,她的收入虽然不是最高的,但也绝对是靠前的,工作很有成就感,她努力工作,领导会给公正的评价,晋级也还算顺利。伙伴的工作效率和能力也很高。她想要的腾讯都能给她,她为什么要换工作呢?
我就又问为啥愿意和猎头聊天了呢?她说被合并之后感到了特别大的落差,以前一直以为可以在腾讯做一辈子,但到了搜狗之后,才知道外面和腾讯有很大的不同,腾讯被合并过去的人基本在搜狗都不是主流,很多时候意见和想法也没法实现,提出的想法都是备胎,所以考虑九月份离职。
她对老东家还是很满意的,她说腾讯给了她丰厚的补偿。
通过这个故事我想说:腾讯真的是个好公司,在职员工满意,离职员工满意的也占多数。
对了忘记介绍了,这是个姑娘,清华毕业的。工作5年。
在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。可能新人进去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然也就很难晋升高级岗。
在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。搜狗合并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了。
在腾讯跳出来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完善了。
企业文化:
愿景: 最受尊敬的互联网企业
·腾讯将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展,以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求;
·坚持“用户第一”理念,从创造用户价值、社会价值开始,从而提升企业价值,同时促进社会文明的繁荣;
·重视员工利益,激发员工潜能,在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现;
·通过成熟有效的营销、管理机制,实现企业健康、持续的利益增长,给予股东丰厚的回报;
·与所有合作伙伴一起成长,分享成长的价值;
·不忘关爱社会、回馈社会,以身作则,推动互联网行业的健康发展;
·互联网不分国界,在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力,保持综合实力在全球前三名。
使命: 通过互联网服务提升人类生活品质
·腾讯以高品质的内容、人性化的方式,向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;
·腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;
·持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质;
·腾讯通过互联网的服务,让人们的生活更便捷和丰富,从而促进社会的和谐进步。
价值观: 正直,尽责,合作,创新
培训体系:
腾讯有着强大的培训体系,包括新员工计划,腾讯学院等等。希望了解的同学可以自己去查。
人才结构:
腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数。
大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人,但似乎腾讯人才创业比例不高。去年扫过一个腾讯研究院的通讯录,自己当老板的,在电话里仅有一个徐**(可能是创业的老板不愿意搭理我也可能,但真的只碰到了这一个。)
一个小故事:
腾讯部门内部利益纠葛较深,各部门之间沟通不多,MIG各地员工交流不多,甚至同城内同部门之间可能也存在竞争。一个小例子:
ALEX-solr2014/2/18 17:34:16
好奇一件事情啊
你们腾讯的员工送vip么
i 2014/2/1817:34:59
有时候他们即时通讯项目组心情好的时候,会送
2014/2/1817:35:20
你的年费就是他们送的呗
ALEX-solr2014/2/18 17:35:26
真不错
i 2014/2/1817:36:33
都是没有成本的,还那么小气,偶尔才有
腾讯的一些细节:
腾讯的cdc 腾讯CDC腾讯 CDC 真的解散了吗?具体原因是?
腾讯的ecd 腾讯ecd – 电商用户体验设计部 E-Commerce UserExperience
拿一个腾讯hr的简历看看,腾讯的hr都做了什么?
简历:
任职于腾讯成都分公司人力资源中心,负责新人招聘、培训及HRBP工作。
一、招聘
1、重构招聘体系:从编制管理、招聘规划、面试甄选、录用审批、入职安排等,全流程梳理并重构,实现招聘有效、有序运营。
2、理清公司内外部招聘资源:对内理清各部门招聘接口人职责与流程,对外重新梳理外劳公司在招聘中的职责与要求,实现内外部资源配合效率最大化。
3、尝试推行实习生校招培养方案:通过校企合作,实现高潜人才提前实习、甄别、培养。
4、分岗位推行差异化甄选方法,提高甄选质量。
5、通过数据对面试官做分层级培养。
6、对入职进行梳理,如offer及签署资料。
二、调配
1、理清跨部门、跨地域调动流程及操作指引,确保人员调动流程及运营规范化。
2、实现调动流程IT化运营。
3、理清内部人才市场管理机制,明确员工内部应聘的流程与规范。
三、新人招培闭环管理
1、制定招培流程全景图,明确各环节关键职责及任务目标。
2、招聘端明确各岗位甄选考察项,对推行结构化甄选方法。
3、梳理培训端各培养阶段的关键任务及评估指标,对运营跑动做监管。
4、定期组织对新人培养课程质量、讲师胜任度做review。
5、监控招培全流程,实现招培闭环运营管理。
四、HRBP:在从事招培function工作之外,还负责对接部门HRBP工作。
1、参与部门绩效优化项目,对各级干部、绩优员工进行大量访谈,对收集的岗位信息做整理分析,并输出岗位优化方案。
2、参与部门年度核心人才培养项目,作为HR专家,通过前期对需求的分析与目标拆解,辅导部门调整思路,从工作全流程及职责梳理出发,明确各个岗位定位及价值,再盘点急需培养的关键能力。
3、牵头组织人员分流安排:soso业务并入搜狗,牵头对受到影响的业务团队进行人员分流安排。通过思想松土、内外部机会物色、就业辅导等一系列工作,实现项目稳定进行。
4、牵头组织部门进行反猎挖项目:针对外部公司对部门内关键岗位员工的猎挖,联动部门干部分析内外部形势及优劣势,制定对应行动方案对骨干人才进行强保有。
5、参与干部考核评审工作:作为HR评委对干部述职进行评估。
6、指导部门培训管理员做好年度培训计划及预算管理,监控部门培训计划按计划落地推进。工作业绩:五、参与集团公司校园招聘
1、荣获10、11年优秀线路招聘经理。
2、12年担任成都站校招领队,持续对运营组织做优化、统一UI界面、实现微博互动等,并出色完成线路招聘任务。
六、非招培工作轮岗
1、薪酬&ER(11.8-12.1)
(1)完成每月薪酬及年终奖金的核算核发。
(2)梳理考勤管理员职责及定位,并对其专业技能做培养。
(3)培训基干考勤与薪酬核算逻辑,理清考勤常见问题。
(4)离职员工case处理。
2、培训(13.4-13.9)
(1)新人培训:完成新人公共课程体系梳理及课件开发,并进行授课。
(2)领导力培训:参与干部培养项目,担任小组催化师参与并跟进研究课题的整体解决方案输出。另参与干部培养的课程开发及授课。
(3)职业培训:理清每月职业类课程运营规则。
(4)专项培训:组织运营产品类专项培训,邀请深圳专家到成都授课。
(5)参与部门人才培养专项:作为HR专家,在项目中引领部门先理清业务关键矛盾,再明确对人才培养的需求。
大家可以看到什么?
第一个:腾讯有着非常完善的培训体系和一个非常好的学习氛围。
第二个:腾讯内部有着非常好的流动机制,hr可以做招聘,薪酬,培训等多个模块,另外技术部门也在流动哦,产品部门甚至是跨部门流动哦。